Vous voulez faire progresser votre carrière? Essayez le mentorat par les pairs

Un mentor peut être l'une des meilleures ressources pour les personnes qui cherchent à faire avancer leur carrière. Un mentorat consiste généralement à identifier un professionnel plus expérimenté dans votre entreprise ou votre secteur d'activité et à demander à cette personne de vous transmettre une sagesse qui vous aidera à gérer votre propre carrière.

Une dynamique «étudiant-enseignant» est la forme la plus courante de mentorat. c'est incroyablement utile. Apprendre des expériences et des erreurs de quelqu'un qui a été là avant peut vous fournir des idées que vous pourriez ne jamais avoir gagné par vous-même. Cependant, un modèle alternatif - qui pourrait être encore plus bénéfique - est le mentorat par les pairs, dans lequel les rôles de mentor et de mentoré sont moins rigoureusement définis.

«Dans une relation de mentorat, chaque personne peut être à la fois enseignante et étudiante , et les deux parties ont le pouvoir de façonner leur contexte d'apprentissage », a déclaré Virginia Fraser, responsable du marketing aux États-Unis chez Insights Learning & Development. «Les professionnels reçoivent le soutien dont ils ont besoin de la part d'un pair, tout en obtenant le point de vue d'un mentor.»

Même si votre mentor ne doit pas nécessairement être à votre niveau d'emploi exact, le mentorat et le mentorat Selon Sarah Callaghan, responsable marketing chez Insights au Royaume-Uni, «vous faites face à des défis similaires en termes de travail à faire, de politique de bureau et de rapports hiérarchiques», a déclaré Callaghan. Mobby Business. «Votre mentor de pairs comprend vraiment vos contraintes et vos obstacles et peut vous aider à les affronter de façon positive et productive.»

Fraser a déclaré que le mentorat par les pairs se développe de façon organique grâce à des relations professionnelles professionnelles fondées sur la confiance. Cette confiance crée un environnement ouvert où les collègues se sentent à l'aise de se faire des commentaires sur le comportement, l'attitude ou la performance. À leur tour, les bénéficiaires de ces commentaires sont plus susceptibles d'être ouverts aux conseils de leurs pairs, car ils savent que l'autre personne veut vraiment les voir réussir. Lorsque cela se produit, Fraser note que les équipes peuvent établir un système de vérifications interpersonnelles qui ne dépend pas du chef de groupe.

Si vous voulez commencer à bénéficier d'un mentorat par les pairs, la première étape consiste à trouver le bon coéquipier . Lorsque vous cherchez un mentor, pensez à quelqu'un qui a une expérience de travail partagée, mais qui peut offrir une perspective unique sur les défis quotidiens et à long terme auxquels vous faites face, recommande Fraser.

«Souvent, il est utile de trouver quelqu'un Elle a un fond et une vision très distinctifs ... pour offrir un niveau accru d'exposition à la diversité de pensée », a déclaré M. Fraser.

Une autre qualité à rechercher chez un mentor est l'honnêteté. Vous et votre mentor devriez vous faire confiance et vous sentir à l'aise d'être franc, dit Callaghan. Il est également important que vous ayez tous deux des objectifs de carrière similaires.

«Le mentorat par les pairs doit reposer sur la confiance, le respect et des objectifs similaires», a déclaré M. Callaghan. «Utilisez ces points communs pour présenter le concept de mentorat par les pairs comme une activité mutuellement bénéfique.»

Une fois que vous avez établi une relation de mentorat avec quelqu'un, suivez les directives de base de Fraser et Callaghan pour aider les deux vous tirez le meilleur parti du mentorat:

Formez un engagement mutuel à donner et à recevoir des commentaires.

• Établissez un respect mutuel de l'expertise et de l'expérience des autres
• Commencez une communication et privilégiez la communication.
• Recherchez des occasions de dialogue au fur et à mesure qu'elles se présentent - toute conversation peut être une occasion de mentorat mutuel.
• Créez des règles de base concernant la confidentialité et les sujets interdits.
• Les gestionnaires peuvent créer un environnement encourageant le mentorat par les pairs en donnant l'exemple à leurs employés.

«Les gestionnaires qui bâtissent la base de l'authenticité et de la confiance de leur équipe permettront aux mentors et aux coéquipiers de se former naturellement», a déclaré M. Fraser. "Lorsque les collègues se font confiance, ils se sentent à l'aise d'être authentiques quant à leurs forces, leurs faiblesses, leurs réussites et leurs défis."

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