Il peut sembler que toutes les entreprises dont vous entendez parler externalisent leur fabrication, mais en fait, il y a un mouvement pour ramener la fabrication à la maison.' />
Depuis 2000, l'Amérique a perdu plus d'un tiers - environ 5,4 millions - emplois manufacturiers. Cette année, la Chine devrait dépasser pour la première fois les États-Unis en termes de fabrication, selon l'Alliance for American Manufacturing.
MobbyBusiness a parlé avec quelques-uns qui nous ont dit pourquoi ils sont restés et ont maintenu leurs entreprises Aux États-Unis contre une cote assez accablante.
Dumpster-diving domestique
La société de Brunswick, Atayne, basée à Brunswick dans le Maine, fabrique des vêtements d'extérieur et d'athlétisme hautement performants à partir de bouteilles en plastique recyclées et de tissus recyclés. Et il le fait aux États-Unis. Alors que les fabricants de vêtements fuient le pays vers la Turquie, l'Inde, le Vietnam et la Chine, Atayne s'engage à s'approvisionner et à fabriquer ses produits au pays. Nos tissus sont fabriqués au Tennessee et en Caroline du Nord. Caroline du Nord, Vermont et Massachusetts, a déclaré Litchfield. Je dirige également une initiative dans le Maine pour combiner nos ressources [avec d'autres sociétés] pour établir une coopérative de coupe et de couture.
La société vend ses produits depuis seulement deux ans, mais les ventes dépasseront 100 000 $ cette année. . Bien que toujours faible, les ventes de l'entreprise ont doublé chaque année, a déclaré Litchfield. La production de ses produits au pays devrait contribuer à stimuler cette croissance.
«Il y a beaucoup de gaspillage dans le modèle d'affaires traditionnel pour les vêtements de fabrication», a déclaré Litchfield. "Notre modèle consiste à appliquer la fabrication" juste à temps "au processus." En d'autres termes, Atayne ne fabrique aucun de ses produits avant leur commande. Travailler avec des fabricants locaux permet à l'entreprise de le faire.
"Les fabricants américains sont prêts à être innovants et flexibles", a déclaré M. Litchfield. "Cela nous permet également de soutenir les emplois où nos produits sont vendus."
Merry Lynch, propriétaire de Eat, Drink et Be Merry, une ligne de papeterie personnalisée vendue à des détaillants majeurs, y compris Neiman Marcus, fabrique ses produits à Phoenix, en Arizona, en utilisant des artistes locaux, des designers, des artisans et des imprimeurs. Produire ses produits sur le marché intérieur lui permet d'offrir des produits personnalisés sans tenir d'inventaire, car elle peut rapidement passer une commande et ne produire que ce qui est commandé.
L'objectif de ma société était de pouvoir la faire fonctionner sans inventaire, Lynch a dit. J'ai passé ma carrière dans la vente au détail et je ne voulais pas gaspiller des produits qui résultent d'un mauvais ou trop gros inventaire. Travailler localement lui a permis de faire cela. Et tandis que son entreprise peut être à domicile, elle se développe rapidement. Elle travaille sur une collection pour Saks et débutera bientôt une ligne d'œuvres d'art encadrées, napperons et oreillers qui seront tous produits aux États-Unis. Les ventes à Neiman Marcus, à elles seules, étaient de 100 000 $ cette année.
Classic moves.
Classic Products, de Piqua, Ohio, une entreprise familiale de deuxième génération, fabrique ses toitures métalliques résidentielles spécialisées en Ohio, Kentucky, Texas. et l'Iowa, et les ventes annuelles de 20 millions de dollars.
La production aux États-Unis nous permet de maintenir des relations positives et progressives avec nos fournisseurs de matières premières, a déclaré le président de l'entreprise, Todd E. Miller. Notre équipe d'exploitation et nos canaux de distribution américains nous permettent de fabriquer des produits de qualité constante. M. Miller a déclaré qu'il ne voulait pas mettre en péril la qualité de ses produits à l'étranger. L'entreprise achète également toutes ses matières premières et ses articles auxiliaires auprès d'autres entreprises américaines.
Récurer.
L'équipe père et fille Rodger et Dahlia Cohen produisent leurs gommages d'allaitement personnalisables à l'usine de confection de New York que leur famille possède depuis trois générations.
Tout ce que nous faisons est local, nous utilisons uniquement des designers locaux, des fournisseurs et des usines pour créer notre Dahlia Cohen, dont la société s'appelle Scrub Ink. Il y a eu de nombreux défis à la fabrication dans les états, a déclaré Cohen. Trouver les ressources est un défi en soi, à cause de la récession et de l'externalisation, les ressources diminuent. Un autre défi est la production de vêtements à un prix compétitif lors de l'utilisation de la main-d'œuvre américaine. Trouver un consommateur qui apprécie un produit fabriqué en Amérique est également difficile. Beaucoup de consommateurs ne comprennent pas les conséquences de ne pas soutenir les entreprises américaines.
Néanmoins, les Cohen ne seront pas découragés. Cohen a déclaré: <
Diving in.
Diving Unlimited International conçoit et fabrique des combinaisons de plongée haut de gamme pour les loisirs, militaires, utilisation commerciale et scientifique de la plongée. Il emploie 80 personnes à son usine de San Diego, Californie.
Nous avons plus de contrôle sur le produit ici et pouvons assurer la qualité, a déclaré Susan Long, propriétaire de l'entreprise. Parce que tant de combinaisons de plongée de l'entreprise I>
Mais ce n'est pas la seule raison pour laquelle Diving Unlimited International conserve sa production aux États-Unis en dépit du fait que la plupart des autres combinaisons de plongée sont fabriquées sur commande.
Pour être honnête, c'est la fierté, a dit Long. Nous sommes ici depuis 1963. Beaucoup de nos employés sont avec nous depuis des années. J'aime avoir une usine qui fabrique des choses.
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