Longue durée de travail des employés de Burn
Si vous vous sentez stressé et inquiet au lieu de profiter du travail, ce n'est peut-être pas entièrement la faute de votre entreprise. La durée de votre trajet peut être ce qui vous brûle, un nouveau sondage montre. Vous êtes particulièrement à risque si vous êtes «activement désengagé» et émotionnellement déconnecté de votre travail et de votre lieu de travail.
Les nouvelles données du suivi du bien-être des employés de Gallup montrent que le pourcentage de travailleurs activement désengagés signalent un faible niveau de bien-être général augmente de 15,5 pour cent pour ceux avec de courts trajets de moins de 15 minutes à 27,1 pour cent de ceux avec de longs trajets de 45 minutes ou plus. D'un autre côté, les travailleurs engagés qui sont impliqués et enthousiasmés par leur travail ne se laissent pas impressionner par de longs trajets.
Les travailleurs «non engagés» - ceux qui peuvent être satisfaits mais pas émotionnellement liés à leur lieu de travail et moins
L'indice d'engagement des employés de Gallup est basé sur les réponses des travailleurs à 12 éléments pratiques sur le lieu de travail avec des liens prouvés avec les résultats de performance. , y compris la productivité, le service à la clientèle, la qualité, la rétention, la sécurité et le profit. Gallup trouve également des liens significatifs entre l'engagement au travail et les résultats en matière de santé et de bien-être.
Quatorze pour cent de tous les travailleurs américains déclarent passer au moins 45 minutes à faire la navette. Gallup a constaté que les trajets de cette durée sont liés à un bien-être général plus faible, à l'humeur quotidienne et à la santé. En outre, les travailleurs désengagés ont en moyenne des temps de déplacement plus longs que les travailleurs engagés.
Malheureusement, vous êtes majoritaire si vous êtes activement désengagé ou non engagé. Au quatrième trimestre de 2011, moins d'un travailleur sur trois Les travailleurs américains étaient engagés (29%), 52% n'étaient pas engagés et 19% étaient activement désengagés, sans changement par rapport au début de l'année.
La recherche montre depuis longtemps que la gestion des employés peut influencer considérablement l'engagement et le désengagement des employés. à son tour, influence la ligne de fond d'une organisation. Les managers voudront peut-être prendre une page du livre de bord de l'entraîneur des Giants de New York Tom Coughlin et adopter un style plus gentil et plus doux pour mieux impliquer leurs employés.
Ce genre de pivot dans le style de gestion a aidé Coughlin à gagner deux rings du Super Bowl.
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