Leadership: Pourquoi Alpha est terminé et Bêta est meilleur


Leadership: Pourquoi Alpha est terminé et Bêta est meilleur

Qu'ont en commun Amazon, Zappos et Timberland avec environ un milliard de paires de chaussures? Ce sont toutes des entreprises «bêta», c'est-à-dire des entreprises qui suivent leur propre voie et s'organisent en suivant des lignes non traditionnelles.

Ce ne sont pas les sociétés morcelées et structurées des siècles passés, pas à long terme. Entreprises bêta - un terme inventé par l'entrepreneur et «anthropologue corporatif» Dana Ardi dans son nouveau livre, «La chute des Alphas: la nouvelle façon bêta de se connecter, collaborer, influencer et diriger» (St. Martin's Press, octobre 2013) - prospérer sur le leadership partagé, la communication ouverte et la collaboration des employés.

Prenez, par exemple, la «valeur fondamentale» de Zappos de l'établissement de relations à travers une communication ouverte et honnête. Ce n'est pas seulement un bon sentiment, c'est la politique de l'entreprise. Ou envisagez «Path of Service» de Timberland, une politique d'entreprise qui encourage les employés à effectuer un service communautaire en les payant.

Dans un entretien par e-mail avec Mobby Business, Ardi explique comment ces politiques et structures d'entreprise représentent la façon de faire des affaires. et pourquoi ce départ de la norme va inaugurer un âge corporatif plus efficace.

Mobby Business: Tout d'abord, pouvez-vous expliquer ce qu'est un anthropologue corporatif. Dana Ardi:

J'ai inventé l'expression Corporate Anthropology pour décrire l'étude approfondie des organisations - culture d'entreprise, mœurs, valeurs, communication, diversité, espaces physiques, En tant qu'anthropologue corporatif, j'étudie les cultures des organisations - comment elles évoluent et s'entrecroisent avec ce qui se passe en ce moment, et comment les gens influencent et façonnent leurs communautés. . Dans mon travail de consultant, je crois qu'il est essentiel d'examiner de plus près à 360 degrés ce qui se passe sur les plans social, culturel, mondial, numérique et intergénérationnel pour mieux conseiller les organisations. MobbyBusiness:

est le catalyseur de la chute des alphas? Qu'est-ce qui a changé pour que cela se produise?

D.A.: Pendant des siècles, le style et les structures hiérarchiques que j'appelle le paradigme Alpha étaient la seule façon dont les leaders menaient, et la seule façon dont les organisations s'organisaient. Comme je l'explique dans "La Chute des Alphas", les dirigeants s'affirmaient agressivement, rivalisaient plutôt qu'ils ne collaboraient, et conquis plutôt que compromis. Cela a coulé aux jeunes générations comme le modèle unique de comment être, agir, se comporter et aspirer.

Les organisations ont été construites comme des pyramides avec des étapes prédéterminées et étroitement définies ou des échelons menant au sommet. La moindre suggestion d'une approche plus communautaire ou compatissante a été considérée comme douce, certainement pas suffisante pour mener une organisation difficile à travers les temps difficiles. Mais tout a changé avec l'aube de l'ère de l'information. J'ai réalisé que le travail dans l'ère de l'information est heuristique - il stimule la recherche, l'essai et l'erreur et est fluide. La créativité, la technologie, le changement social et la mondialisation ont créé l'opportunité de repenser la façon dont nous organisons et nous réunissons. La nouvelle version bêta est la façon dont nous devons nous connecter, collaborer et influencer pour relever les défis de cette ère de l'information

MobbyBusiness:

Est-ce une bonne chose en soi ou y at-il des inconvénients?

DA : Le modèle bêta de structures organisationnelles plus plates et plus collaboratives présente de nombreux avantages. Le modèle favorise le travail d'équipe. Cela permet une communication plus ouverte et transparente. Il apporte de nouvelles voix à la table car il y a plus d'implication et de participation dans la création d'opportunités et la résolution de problèmes. Il met à profit les connaissances et l'intelligence de l'équipe.

Les entreprises bêta ont des inconvénients si elles sont mal appliquées. De nombreux dirigeants ressentent une perte de contrôle. De nombreux employés, s'ils ne sont pas correctement considérés et motivés, ressentent une confusion de rôles. La coordination et l'apprentissage organisationnel doivent se produire ou il y aura confusion. Les principes d'organisation bêta ne conviennent pas à toutes les activités, mais la collaboration et la communication ouverte sont toujours un impératif culturel bêta. Les organisations bêta doivent évoluer. Leur succès repose sur la conscience de soi et la responsabilité personnelle MobbyBusiness:

Le nouveau monde du travail sera-t-il plus efficace, sans que les Alphas ne le montrent?

DA: très certainement être plus efficace. Les progrès technologiques permettront la collaboration et les modèles de données amélioreront la prise de décision. Les organisations bêta auront toujours des leaders solides, intelligents sur le plan émotionnel, conscients de leur personnalité et capables de faire ressortir le meilleur de leurs collègues. Les organisations bêta recruteront et déploieront des équipes de compétences diverses. Les entreprises ne peuvent plus vivre dans une seule bulle privée. Aucun Alpha, aucun leader ne peut guider une organisation en réseau complexe et en constante évolution. Dans "La Chute des Alphas", je montre que le modèle Beta devient plus efficace car il permet au leader de tirer le meilleur parti des membres de l'équipe et de guider leurs talents plutôt que de commander et de contrôler.

MobbyBusiness: va travailler ressembler à dans 10 ans? En quoi cela sera-t-il différent?

D.A.: La nature du travail évolue. Au cours de la prochaine décennie, les baby-boomers prendront leur retraite et les millénaires prendront le relais. Pour cette génération, les rôles traditionnels sont en jeu. "Ces travailleurs de l'ère de l'information ont grandi en envoyant des textos, des cliquetis et des jappements, leur langue commune regorge d'e-pignons, tweets, épingles, partages et virales en avant. l'ère Alpha où le travail était algorithmique et incrémental, où l'expérience importait plus que toute autre chose, le travail pour les millénaires serait fluide et heuristique.Le travail heuristique stimule la recherche typiquement par essais et erreurs et la découverte.

Alphas est essentiel pour les entreprises tournées vers l'avenir.Les entreprises seront mondiales et la technologie continuera à fournir des outils de collaboration et de connectivité.La robotique prendra en charge les tâches manuelles.Les travailleurs du savoir et l'économie artisanale prospéreront.Les entreprises auront de petits noyaux de fort impact les équipes qui prennent des initiatives stratégiques représenteront la diversité de la pensée et du savoir Les entreprises seront un écosystème connecté ses organisations qui collaboreront avec eux et collaboreront sur plusieurs fronts. Les nouveaux leaders de la Beta seront leaders et suivront en fonction du rôle qu'ils jouent. L'alliance stratégique et les investissements stratégiques remplaceront les acquisitions. Les entreprises seront définies par leurs cultures. L'innovation sera un facteur clé. Les organisations seront plus réfléchies et conscientes de soi, et la structure organisationnelle et les définitions du leadership continueront d'évoluer.

Publié à l'origine sur Mobby Business.


9 Meilleures ressources pour les compétences en gestion de l'apprentissage

9 Meilleures ressources pour les compétences en gestion de l'apprentissage

Si vous voulez donner un coup de pouce à votre carrière et diriger votre équipe plus efficacement, prenez le temps les compétences nécessaires pour une gestion efficace. Vous n'avez pas à chercher loin pour les cours - ces neuf sites Web offrent des ressources pour l'apprentissage des compétences de gestion en ligne.

(Direction)

La maternité moderne: la vérité d'être une maman qui travaille

La maternité moderne: la vérité d'être une maman qui travaille

Pendant des décennies, les femmes qui choisissent de travailler tout en élevant une famille ont lutté contre l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Beaucoup de mères qui travaillent poursuivent l'objectif ultime de «tout avoir» - une vie de famille enrichissante, une carrière professionnelle enrichissante et l'énergie de répondre aux exigences des deux tout en trouvant du temps pour eux-mêmes.

(Direction)