Est-ce que votre personnalité rend le travail difficile à la maison

Lorsque vous travaillez à l'extérieur d'un bureau, une mauvaise connexion Wi-Fi ou des cris d'enfants en arrière-plan peuvent nuire gravement à votre productivité. Mais les difficultés techniques et les distractions à la maison ne sont pas les seuls facteurs qui rendent difficile le travail à distance. En fait, beaucoup de réussites ou de défis liés au travail à domicile sont liés à sa personnalité.

Il est facile de généraliser les types de personnalité et de supposer que les extravertis se sentent trop isolés ou distraits à la maison, ou que Les introvertis tombent du radar si quelqu'un ne se présente pas avec eux - et dans certains cas, c'est vrai. Mais il y a beaucoup plus dans les traits de personnalité - et par conséquent dans les préférences de travail - que dans le fait de travailler seul ou entouré de collègues.

L'évaluation de type Myers Briggs (MBTI) attribue un trait à chacun des quatre types appariements: introversion ou extraversion; intuition ou détection; penser ou ressentir; et juger ou percevoir. Ces caractéristiques informent la façon dont une personne perçoit le monde et prend des décisions, et sur cette base, le MBTI offre un aperçu de la façon dont cette personne pense et se comporte. Michael Segovia, formateur principal en certification pour la société de développement des personnes et éditeur exclusif de MBTI CPP, a partagé certaines forces et faiblesses clés sur la manière dont chaque type de couplage approche le télétravail.

Introversion (I) contre extraversion (E)

Les personnes qui tendent vers l'introversion sont souvent considérées comme des candidats idéaux pour travailler à domicile, car elles prospèrent dans des environnements calmes et tranquilles où elles peuvent être seules avec leurs pensées. Cependant, Segovia a noté que la solitude du bureau à domicile donne généralement moins de motivation aux introvertis pour prendre la parole et contribuer aux discussions de groupe.

Les individus extravertis, en revanche, tirent leur énergie des autres, et ils peuvent trouver difficile créatif et productif sans un bureau plein de collègues pour rebondir des idées de, a déclaré Segovia. De même, la psychologue Jennifer Jones, fondatrice et PDG de l'application EntrepreneurShift et du programme live-event, a déclaré que les extravertis peuvent vivre une «crise d'énergie» lorsqu'ils travaillent à la maison s'ils n'ont pas le temps nécessaire. Intuition (N) vs détection (S)

En ce qui concerne le traitement de l'information, les personnes plus intuitives ont tendance à vouloir des idées «globales» et à regarder les choses dans une perspective plus large, a déclaré Segovia. Ils n'ont pas forcément besoin de beaucoup de direction, et ils peuvent réagir négativement à la microgestion.

Par contre, les capteurs ont besoin de détails, et ils trouvent cela difficile quand les directions et les tâches qui leur sont données sont trop générales. Segovia a déclaré que ces personnes doivent être capables de poser beaucoup de questions pour comprendre et se concentrer sur les détails.

Pensée (T) vs sentiment (F)

Cette appariement de type MBTI se réfère généralement à la façon dont les gens font décisions, mais Segovia a déclaré que la préférence d'une personne pour la pensée ou le sentiment affecte également la façon dont l'individu interprète les communications à distance. Les penseurs, a-t-il dit, recherchent la clarté et la concision, tandis que les tâcheurs veulent établir un lien avec la personne avec laquelle ils parlent. Cela peut être problématique si un manager ou un collègue est trop bavard et excitable (pour les penseurs) ou trop brutal (pour les capteurs) dans leurs communications textuelles quotidiennes, car les émotions et le sous-texte que l'on recherche dans les interactions en face à face sont absent.

Juger (J) vs percevoir (P)

Ségovie a dit que les gens qui tendent à juger veulent la fermeture de leur travail. Ils trouvent plus facile de travailler à la maison parce qu'ils peuvent naturellement se concentrer sur l'accomplissement de leurs tâches et séparer le temps de travail du temps de relaxation. Cependant, cela peut se retourner contre un juge qui prend une décision trop rapidement, sans toutes les informations nécessaires, parce qu'il veut simplement résoudre le problème.

Les travailleurs qui préfèrent percevoir aiment répartir leurs tâches, et sont d'accord pour être «plus longtemps» sur l'horloge si cela signifie qu'ils peuvent prendre des pauses fréquentes entre les deux, a déclaré Segovia. Cependant, cette tendance signifie également que les percepteurs peuvent facilement se laisser distraire lorsque leurs lignes entre le travail et le jeu sont plus floues. Ils peuvent également avoir du mal à prendre une décision ferme, car ils préfèrent garder les choses plus ouvertes.

Faire en sorte que le 'travail à la maison' fonctionne

Comme beaucoup d'entreprises offrent à leur personnel la possibilité de travailler à domicile À temps plein ou à temps partiel, il est important que les employeurs et les employés s'entendent sur une politique de travail à distance qui soit logique pour tout le monde, peu importe le type de personnalité. Jones a fait remarquer que des vidéoconférences régulières, des journées de travail occasionnelles et un bon logiciel de gestion de projet peuvent imposer un sens aigu de la responsabilité au personnel distant.

"Les entreprises devraient avoir une vidéoconférence avec la personne qui travaille à domicile jour ", a déclaré Jones à Mobby Business. En outre, les entreprises devraient faire venir la personne au bureau au moins deux fois par mois et avoir une table ronde avec les autres membres de son équipe. "

Publicist Jana McDonough, un membre du personnel à distance à temps plein à Maracaibo Media Group, a déclaré que la communication fréquente peut aider toute personne travaillant à l'extérieur du bureau à rester confiante et connectée.

«Lorsque vous travaillez à domicile, vous devez être en mesure d'atteindre >

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