ÉQuilibre, pas l'épuisement professionnel: Pourquoi donner à mon équipe 30 jours de vacances payées par année

En 2005, j'ai commencé mon entreprise de relations publiques en tant que pigiste unique. Je me souviens d'avoir 23 ans et de pleurer en dehors de mon travail de 9 à 5 parce que je ne pouvais pas supporter l'idée d'y aller un jour de plus. J'ai toujours dit que mon entreprise ne le sera jamais pour aucun de mes employés.

Nous avons toujours été un «type différent de cabinet de relations publiques» et un type différent d'expérience de travail tous ensemble. Au fil des années, nous avons développé une culture du «congé au travail» après 18 heures, car les employés méritent un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Bien sûr, en raison de la nature de l'industrie, il peut y avoir des journées de travail extrêmes et des urgences de relations publiques. Cependant, nous avons constaté que parce que notre culture favorise vraiment l'équilibre, l'équipe ne voit pas d'inconvénient à mettre la pédale sur le métal en cas de besoin.

Le fait de trouver des employés parfaits dans le secteur des relations publiques peut être long et attirant. sortir et tâche ardue. En interne, nous avons développé un solide processus de pré-sélection qui réduit vraiment nos candidats, mais après cela, le plus grand défi suivant s'est présenté: Comment pouvons-nous garder les employés heureux et avec nous à long terme dans un marché du travail millénaire? L'industrie qui est en tête de liste pour les emplois les plus stressants jamais?

Deux des membres de mon équipe discutaient avec moi après le retour de Paris. Elle a mentionné que l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée à l'échelle internationale était très différent de celui des États-Unis. En dehors des États-Unis, ils travaillent pour vivre et nous vivons ici pour travailler. Il peut être drainant, et parfois trop. Nous brûlons plus jeunes et avons moins de connectivité de personne à personne. Nous n'avons pas le temps de faire l'expérience du monde parce que nous sommes très occupés, en particulier dans les principales villes de relations publiques comme New York et Los Angeles, en essayant de nous permettre simplement de vivre ici.

À ce moment-là, j'ai décidé équipe - cette équipe qui travaille si dur pour moi au jour le jour. Je crois qu'un publiciste est amélioré s'il peut appliquer ses expériences de vie extérieures. Leur créativité se développe, les angles de tangage se développent, et ils établissent de véritables liens, comme devrait le faire un publiciste.

Un changement de politique pour changer leur vie

Quelques jours après la conversation avec mes employés, j'ai décidé de mettre en place 30 jours de vacances payées par an pour eux, au-dessus des jours de maladie et des jours personnels. Les visages ravis quand je l'ai annoncé étaient exceptionnellement gratifiants. Nous avons immédiatement remarqué un changement dans le moral et la dynamique des employés. Les employés ont commencé à planifier des voyages et des discussions sur la façon dont il serait étonnant de passer du temps avec leur famille. Un employé avec un nouveau-né m'a dit que je lui avais facilité la transition vers le travail à cause de la politique, car elle aurait pu voir son bébé plus.

Nous avons vu le quotient de bonheur commencer à monter en flèche comme la pression de serrer la vie dans les horaires de travail a disparu. Nous avons également remarqué que les employés commençaient à travailler un peu plus fort et que nous avons immédiatement constaté une augmentation des résultats de placement déjà incroyables pour nos clients.

En tout, je pense que notre généreuse politique de vacances nous procure la satisfaction de savoir qu'il n'y a pas autre société de relations publiques au sein de New York qui offre actuellement cela. Donc, en plus de s'assurer que nos employés ont des clients incroyables pour travailler au quotidien, pourquoi voudraient-ils jamais quitter notre équipe?

A propos de l'auteur: Monique Tatum est présidente et fondatrice de Beautiful Planning Marketing & PR, société de relations publiques boutique basée à New York. Son cabinet travaille en collaboration avec l'industrie pour répondre aux besoins des entreprises en matière de relations publiques, de la politique, des experts, des auteurs et des produits de consommation. L'entreprise est également bien connue pour ses divisions spécialisées dans la mode, la beauté et le style de vie.

Prenez la sécurité au sérieux, évitez le coût des infractions

Bill Carey est vice-président du marketing et du développement des affaires, Siber Systems, Inc. - Un incident dans lequel les pirates ont accès à des informations commerciales ou clients vitales - peut venir avec un gros prix pour votre petite entreprise. Il peut coûter jusqu'à 200 000 $ en moyenne à une petite entreprise pour se conformer aux processus postérieurs à la violation, comme avertir les clients, recruter des experts externes pour déterminer ce qui s'est mal passé, identifier les obligations de l'entreprise après la violation, etc.

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8 Façons de prévenir une faille de données

Le cauchemar d'une faille de sécurité dans votre petite entreprise est devenu plus possible ces dernières années. En dépit de cette tendance, une majorité de petites entreprises ne prennent pas de mesures pour éviter une violation de données ou de sécurité, selon une nouvelle étude. Selon le rapport Verizon 2011 Data Breach Investigations, les entreprises comptant entre 11 et 100 employés ont signalé 436 violations de données l'année dernière - près de six fois plus que les organisations ayant entre 101 et 1 000 employés.

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