5 Erreurs à éviter pour les grandes entreprises

Hindsight is 20/20 , ils disent. D'un autre côté, la prévoyance est inestimable. Et si vous saviez quelles erreurs vous attendent et avez la prévoyance de les éviter? Jim Muehlhausen espère que son livre, "Les 51 erreurs fatales et comment les éviter" (Mulekick Publishing, 2008), vous aidera à le faire.
Muehlhausen a commencé comme le plus jeune franchisé dans l'histoire de Meineke Discount Muffler et est allé à fonder une entreprise de pièces de rechange automobiles reconnue comme l'une des 100 entreprises à croissance la plus rapide d'Inc. Au cours des huit dernières années, il a été entraîneur d'affaires. Il offre aux lecteurs de MobbyBusiness des conseils sur cinq erreurs commerciales fatales à éviter.
Embaucher les concurrents de vos concurrents - Si vous embauchez des gens «expérimentés», vous embauchez réellement les concurrents de votre concurrent. Essayer d'embaucher des employés pré-formés d'autres entreprises, en particulier la concurrence, peut être un désastre. Vous supposez probablement que votre concurrent laissera partir un très bon employé.
"Je crois fermement que vous devriez renoncer complètement à l'espoir d'embaucher des gens expérimentés et commencer plutôt par des employés inexpérimentés et très compétents" Muehlhausen a dit. "Une fois que vous avez identifié les gens de haut niveau, entraînez-les à gérer les spécificités de votre entreprise.L'aptitude est découverte par les tests, alors arrêtez d'utiliser votre intestin pour l'embaucher.C'est pas si précis."
Ne pas agir comme un dictateur bienveillant - Le dictionnaire définit le bienveillant comme «marqué par ou disposé à faire le bien» et il définit le dictateur comme «un détenteur d'un contrôle autocratique complet». Un autocrate ne doit pas être un abruti et une entreprise n'est pas une démocratie. Obtenir des employés de «buy-in» est agréable, mais s'ils ne le font pas, que faites-vous? Vous dirigez votre entreprise d'une manière aimable, démocratique et juste, mais si cela ne marche pas - et parfois ce ne sera pas le cas - vous devez être un dictateur. S'il vous plaît, soyez un dictateur bienveillant, mais soyez un dictateur quand vous en avez besoin.
"La gestion des employés ressemble beaucoup à la parentalité: les employés n'aiment peut-être pas ce que vous faites, mais vous devez le faire de toute façon. Et même un peu, mais je vais prendre un jour un dirigeant autoritaire plutôt qu'un démocrate, parce que vous êtes autoritaire ne signifie pas que vous ne pouvez pas être gentil, souvenez-vous, c'est votre nom à la porte ", a déclaré Muehlhausen. Payez-vous en dessous de la valeur marchande

- Si cela ne vous concerne pas, c'est bien. Passe devant. Quand les temps deviennent mauvais, certains cadres cessent de se payer eux-mêmes. Cela peut éventuellement créer un gros problème - une subvention artificielle que vous accordez l'entreprise. C'est effectivement un prêt hors bilan de votre part à l'entreprise. Typiquement, ce prêt n'est jamais remboursé et l'argent disparaît tout simplement. Parfois, cesser de vous payer ne fait que camoufler les vrais problèmes de votre entreprise. Porter le collier de chien
- Chaque propriétaire d'entreprise rêve qu'un jour, un chèque de 50 000 000 $ lui soit versé. J'ai vu des chèques avec beaucoup de zéros glisser à mes clients ", a déclaré Muehlhausen. "C'est bien!" Dans le même ordre d'idées, j'ai vu beaucoup de chefs d'entreprise talentueux s'embourber dans une activité moyennement rentable. Ils travaillent trop dur pour leur argent et ne sont pas trop satisfaits du travail. Un PDG qui est sous-utilisé et qui travaille au-dessous de sa véritable valeur et de son niveau de compétence est, comme je suis enclin à le décrire, «porter un collier de chien».
Qu'on le veuille ou non valeur. Lorsque le trou noir de «l'œuvre» nous aspire, le travail que nous faisons a rarement une valeur horaire élevée. Échapper au «collier de chien» et vous pouvez instantanément doubler votre rentabilité.
Le gâteau est plat
- Faire cuire un beau gâteau de mariage nécessite un processus et un ensemble d'ingrédients. Ce n'est pas différent d'une activité commerciale. Quand nous nous mettons à faire un gâteau, nous suivons la recette avec précision. Après un certain temps, nous arrêtons d'utiliser la tasse à mesurer et commençons à l'ailer. Nous faisons de même avec nos plans d'affaires. Quand nous sortons de la recette du gâteau, cependant, nous obtenons un gâteau plat. Quand nous sortons d'un plan d'affaires, nous obtenons des affaires «plates». Beaucoup de chefs d'entreprise n'ont pas de plan ou ne travaillent pas le plan qu'ils ont. Comment vaincre la peur de vendre

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5 Conseils précieux pour établir des relations de mentorat

Selon une étude de la firme de recrutement Accountemps, 86% des cadres estiment qu'un mentor est important pour le développement de leur carrière. Seulement 5% disent que ce n'est pas important du tout. Malgré la valeur que beaucoup voient, la grande majorité des cadres n'ont pas de mentor. Seulement 26% des personnes interrogées ont une personne vers qui ils se tournent régulièrement pour obtenir des conseils et des conseils sur leur carrière.

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Chef de l'engagement? Une nouvelle étude révèle que les entreprises ne peuvent plus se permettre de faire asseoir les meilleurs leaders sur les médias sociaux, selon une nouvelle étude.

Les recherches ont révélé que les PDG qui n'utilisent pas les médias sociaux ne sont pas nécessairement antisociaux . La moitié des PDG qui ne participent pas aux médias sociaux communiquent déjà avec les employés via les intranets de l'entreprise, tandis que plus de 60% se rendent visibles sur les sites Web des entreprises.

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