10 Façons dont votre imagination peut aider votre entreprise à croître

Oubliez ce que vous avez appris école primaire. La rêverie est bonne. En fait, votre imagination pourrait être la clé de votre succès en tant qu'entrepreneur.
Piero Morosini, l'auteur de «Sept clés de l'imagination: créer l'avenir en imaginant l'impensable et le livrer» (Marshall Cavendish, avril 2011), croit que de nouvelles façons de penser et d'utiliser votre imagination peuvent contribuer à votre succès. Il donne à MobbyBusiness 10 raisons pour lesquelles l'imagination peut bénéficier aux petites entreprises.

• Pensez au commerce plutôt qu'au compromis. Les entrepreneurs qui réussissent sont orientés vers le commerce: ils vont de la vie avec les yeux mentaux d'être, d'agir et de gagner beaucoup plus avec beaucoup moins. Un état d'esprit de trade-on déchaîne tout naturellement votre imagination dans la conception de grandes et positives visions de l'avenir pour votre entreprise.
• Utilisez l'imagination de votre client. La grande idée qui va révolutionner votre espace de marché est déjà dans l'esprit de vos clients. Tout ce que vous avez à faire est d'avoir de l'empathie - voir le monde et imaginer le futur à travers les yeux de vos clients.
• Transformez vos visions du futur en mission personnelle. La valeur d'une vision pour votre entreprise - peu importe comment inspirant et imaginatif - est zéro. Votre vision commencera à changer l'avenir de votre entreprise seulement après que vous vous engagez passionnément et sans réserve à sa réalisation.
• Mettez l'avenir de votre entreprise dans l'esprit de vos clients. Encouragez vos meilleurs clients à concevoir des prototypes de leurs propres idées. Ensuite, aidez-les à transformer ces idées radicales en de bons produits, services ou processus pour tout le monde.
• Construisez une équipe de base de croyants. Prenez le temps de trouver quelques personnes qui sont très différentes de vous à tous égards sauf un: qu'elles partagent passionnément votre vision de l'avenir et s'engagent à la réaliser. L'histoire démontre qu'une équipe de base de croyants engagés est ce qui fait décoller les petites entreprises.
• Il ne s'agit pas de sortir des sentiers battus, c'est d'expérimenter une boîte plus grande. L'imagination coule mieux lorsqu'elle est déclenchée par des émotions fortes. S'engager dans de nouvelles expériences - en commençant par vous mettre à la place de vos clients, ou devenir un client dans votre propre espace de marché - créera la plate-forme émotionnelle pour votre imagination à prendre de nouvelles directions passionnantes.
• Rappelez-vous La vision de l'avenir n'est que le premier pas. Déplacez-vous rapidement pour construire des prototypes physiques et tangibles de vos grandes idées. Ensuite, essayez ces prototypes avec de vrais clients pour les améliorer et les transformer en excellents produits ou services.
• Changer l'avenir d'une petite entreprise, c'est comme faire un film. Vous devez juste imaginer, ou embrasser, une grande histoire et écrire un script fantastique. Tout le reste - les acteurs, le décor, l'édition, la distribution et la production, et même la direction - peut et doit être fait par d'autres personnes. Votre travail consiste à les trouver, à les inspirer et à les orchestrer.
• Changer l'avenir de votre petite entreprise, c'est en imaginer un bien plus grand. N'ayez pas peur d'exprimer vos rêves intérieurs et vos visions du futur. Ce n'est que lorsque vous communiquez vos rêves aux autres avec authenticité que vous serez sur la voie d'un futur plus grand et plus grand pour votre entreprise.
• Le futur est ce que vous imaginez, pas ce que les autres vous disent. Évitez de suivre aveuglément l'analyse de l'avenir des autres. L'histoire récente montre que la probabilité qu'ils ont raison est inférieure à 2%. Regardez autour de vous et faites confiance à vos observations. Utilisez votre imagination pour construire l'avenir plutôt que d'étudier les prédictions improbables d'autres personnes

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Leçons de leadership: dirigé par l'écoute

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership d'un dirigeant ou d'une entreprise prospère Le leader: David Steinberg, PDG de Zeta Interactive Temps actuel: 9 ans Philosophie de David: "Diriger en écoutant, et se concentrer sur une croissance durable plutôt que rapide.

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Brainstorming d'affaires: Part Art, Science des parties

Séances de remue-méninges par beaucoup d'être le fléau de l'existence de l'entreprise, effectivement faire du travail, de nouveaux spectacles de recherche. Mais, disent les chercheurs, il faut faire les choses correctement. Bien que le remue-méninges puisse être utile dans les milieux d'affaires réels, le processus peut être court-circuité si les chefs d'équipe entrent en séance de remue-méninges avec des idées préconçues.

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