17 Erreurs de démarrage tout entrepreneur devrait éviter
Il y a tellement d'étapes à franchir pour démarrer une entreprise qu'il est facile de se perdre un peu en chemin. Tout le monde fait des erreurs, mais quand il s'agit de votre démarrage, même des oublis apparemment inoffensifs peuvent vous coûter cher à long terme.
Alors quelles sont les plus grandes erreurs que les entrepreneurs devraient éviter? Mobby Business a demandé aux propriétaires d'entreprises leurs expériences et leurs conseils. Les réponses vont de prendre trop de temps pour lancer votre entreprise à embaucher des amis sur des candidats plus qualifiés.
Si vous êtes sur le point de lancer votre entreprise, assurez-vous d'éviter ces erreurs de démarrage.
1. N'ayez pas peur d'échouer
La plus grande erreur que vous puissiez faire est d'avoir peur de l'échec! L'échec est la clé de votre succès et sauter dans votre peur est très positif pour vos futures affaires. La façon dont vous récupérez après l'échec et apprenez de vos erreurs est la clé du succès. - Audrey Darrow, présidente, Earth Source Organics
2. Ne vous méprenez pas sur votre marché
La plus grosse erreur qu'un propriétaire d'entreprise puisse faire en lançant une startup est une mauvaise interprétation du marché. Qu'il s'agisse de sous-estimer ou de surestimer les coûts, de faire appel à la mauvaise cible démographique ou de mal évaluer la demande, une mauvaise interprétation de votre marché peut mettre fin à votre activité avant même qu'elle ne commence. - Nabeel Mushtaq, COO et co-fondateur, AskforTask.com
3. Ne retardez pas votre lancement
Une erreur majeure au démarrage est de retarder le lancement de votre entreprise parce que ce n'est pas parfait. Mon conseil est de lancer votre entreprise le plus rapidement possible et d'affiner votre business model au fur et à mesure. Vous pouvez finir par répondre à un public cible totalement différent que vous avez initialement prévu. - Irina Jordan, fondatrice, ARTISUR
4. Ne créez pas aveuglément un produit
La plus grande erreur que j'ai vue lorsque vous démarrez une start-up est de créer quelque chose que personne ne veut vraiment, et de vous concentrer sur la construction du produit à l'exclusion de la commercialisation du produit. À mon avis, l'approche la plus efficace consiste à penser très tôt à la question «comment vais-je construire mon produit? mais 'comment vais-je construire mon système de vente et de marketing?' puis commencez à construire les deux en parallèle. - Jason Swett, directeur, Ben Franklin Labs
5. Ne pas oublier l'image de marque
Sous-estimer la valeur d'une marque et les gens qui font l'image de marque est la plus grande erreur que je vois se produire encore et encore. Très souvent, les startups / entrepreneurs / entrepreneurs pensent qu'un simple logo couvre cela. Une marque est une définition plus profonde et plus articulée de votre entreprise. C'est également un guide qui vous rappelle ce que vous voulez que votre entreprise soit, représente et plus encore. - David Salinas, PDG, Chirurgiens numériques
6. Ne pensez pas que vous savez tout
La plus grande erreur qu'un entrepreneur peut faire (et la plupart font) est de croire que, juste parce qu'ils sont experts dans ce qu'ils font, ils ont ce qu'il faut pour gérer leur propre entreprise. - Joann Marks, PDG et fondateur, Cosmetic Promotions
7. Ne pas devenir matérialiste
Ils surpayer pour un espace de bureau ou des rendez-vous luxueux qui n'ont absolument aucun impact sur les clients. J'ai vu des entreprises dont les clients ne voient jamais leurs bureaux gaspiller des centaines de milliers de précieux capitaux à réaménager d'anciens entrepôts et à acheter les meubles de bureau les plus récents et les plus cool, alors qu'ils auraient dû développer leur entreprise dans un garage. - Barry Maher, consultant et auteur, Barry Maher & Associates
8. Ne pas bouger trop lentement
Ayant été un fondateur pour la première fois qui a fait beaucoup d'erreurs, je me rends compte rétrospectivement que je n'ai jamais pris de décisions assez rapidement. J'ai été lent à reconnaître qu'une relation avec un partenaire commercial ne fonctionnait pas, que mon client n'était pas prêt à payer assez pour soutenir notre activité, que les investisseurs n'étaient pas intéressés à financer mon entreprise, peu importe combien ils aimaient moi, etc. - Sam Rosen, PDG et fondateur, MakeSpace
9. Ne vous donnez pas le mauvais salaire
Vous vous payez trop peu ou trop [est une erreur]. Il est souvent plus facile de déterminer le salaire d'un nouvel employé que de déterminer le salaire d'un propriétaire ou d'un partenaire. Envisagez de vous payer un pourcentage des revenus. Quoi que vous choisissiez, faites en sorte que votre rémunération et celle de vos partenaires constituent une pratique et une base pour une saine gestion de l'entreprise. - Diana Santaguida, co-fondatrice et directrice artistique, SEOcial.com
10. Ne pas éviter les contrats
L'une des plus grandes erreurs qu'un propriétaire d'entreprise / entrepreneur peut faire lors de la création d'une entreprise est l'échec à mettre en œuvre des contrats. Peu importe la qualité des relations, elles peuvent s'arrêter brusquement lorsque les systèmes et les ententes ne sont pas mis en place. - Michelle Colon-Johnson, fondatrice, 2 Dream Productions
11. Ne négligez pas votre budget marketing
La plus grande erreur que je vois les entreprises font à maintes reprises est qu'ils dépensent tout leur argent sur le développement de produits et frais généraux et ils ne laissent aucun argent pour le marketing pour générer des clients. Ils ont cet état d'esprit: «Si vous le construisez, ils viendront. Ils ne se rendent pas compte que si les gens ne savent pas que votre produit existe et que cela peut les aider, ils ne peuvent pas l'acheter. - Peter Geisheker, PDG, Le groupe Geisheker
12. Ne faites pas les embauches trop tôt
De loin, la plus grosse erreur qu'une startup peut faire est d'embaucher des employés trop tôt. Tels que l'embauche à temps plein quand un travailleur à temps partiel pourrait avoir plus de sens. Ou embaucher un employé lorsqu'un sous-traitant aurait pu faire le même travail / la même fonction. De nos jours, il est très facile de gérer une petite entreprise avec des employés à temps partiel, des sous-traitants et les services d'autres professionnels. - Joseph C. Kunz, Jr., PDG et président, Dickinson Keanaghan
13. Ne prenez pas la négativité à cœur
La plus grande erreur qu'un entrepreneur peut faire en lançant une startup est d'écouter les opposants. Sans aucun doute, vous allez courir à travers cela à un moment dans votre parcours entrepreneurial. Mais plus votre concept est avant-gardiste et hors des sentiers battus, plus vous avez de chances de rencontrer d'autres personnes qui vous disent d'arrêter de fumer, de faire vos valises et de mettre vos rêves en rayon. - Jessica Reinhart, co-fondatrice, Origami Owl Custom Jewelry
14. Ne faites pas cavalier seul
En tant qu'entrepreneur, il est facile de rester coincé dans une façon de faire les choses ou de se concentrer sur un aspect particulier d'un projet et d'oublier qu'il pourrait y avoir une meilleure façon de travailler si vous vocalisé votre problème ou idée à quelqu'un d'autre. Avoir un ensemble supplémentaire d'yeux ou d'oreilles sur les choses est inestimable. - Annie Bryan, vice-présidente des affaires étrangères et du marketing, HeroMe
15. Ne soyez pas gourmand
Notre objectif principal est de supprimer la cupidité et de suivre la règle d'or. Les employeurs qui choisissent de conserver tous les profits et de restreindre la liberté de leur peuple souffriront profondément de cette nouvelle vague de la génération Y entrant sur le marché du travail. - Beau Hale, propriétaire et fondateur, AdBoom
16. Ne pas oublier la diligence raisonnable
La plus grande erreur qu'un entrepreneur peut faire est de démarrer une entreprise sans vraiment voir s'il y a un marché pour leur concept et si ce concept est durable ou juste une mode passagère. En faisant une certaine diligence raisonnable préliminaire sur le marché de leur idée d'entreprise, ils pourraient sauver les économies de leur vie et leur temps si important. - Nicole Bienfang, propriétaire, NicoleBienfang.com
17. Ne vous perdez pas dans vos idées
En tant qu'entrepreneur, il est facile de tomber amoureux de votre idée d'entreprise et de ne pas comprendre ou apprécier pleinement l'économie. Pour éviter les erreurs dans votre planification et votre lancement, les entrepreneurs doivent commencer par un plan clair de P & L et de flux de trésorerie qui détaille les paramètres de votre entreprise pour survivre à court terme et réussir à long terme. - Carrie McKeegan, cofondatrice, Greenback Expat Tax Services
Publié à l'origine le Mobby Business .
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