Le diable dans les détails: les startups doivent rester 'Big-Picture'

Une attention méticuleuse aux détails est une qualité recherchée dans de nombreuses circonstances, comme le développement d'un programme informatique ou l'édition d'une pièce d'écriture. Dans ces cas, une petite erreur pourrait changer complètement la signification du produit fini, le rendant au pire insensé ou complètement inutile.

Si vous pensez que lancer une startup demande aussi une telle attention aux détails, l'entrepreneur Elton Rivas

"L'une des plus grandes erreurs des entrepreneurs est de ne pas se concentrer sur l'exécution d'une stratégie prédéfinie parce qu'ils accordent trop d'attention aux détails", a déclaré Rivas, fondateur du programme KYN Group. "La plupart des entrepreneurs pensent que cela est important pour le maintien de la qualité, alors qu'en réalité, l'inverse se produit: se focaliser trop sur les détails finis diminue la qualité, déraille la stratégie et finalement déçoit les clients.

" Trop d'attention aux détails une bonne image de ce qui est le plus important en ce moment, mais vous oubliez ce qui est le plus important ce trimestre ou cette année, et finalement perdez de vue le plan à long terme. »

Rassembler et analyser les données dans le temps "Les données ne mentent pas", a-t-il déclaré à Mobby Business, "informant et construisant des pièces de casse-tête dans des paysages. Pourtant, les entrepreneurs avec de bonnes données peuvent encore manquer la vue d'ensemble - l'interprétation des données est là où beaucoup échouent. "

Rivas a fourni trois conseils pour les entrepreneurs qui veulent créer une vue complète de leurs entreprises:

Construire un tableau de bord.

• Une entreprise axée sur les données est seulement aussi bonne que les données elles-mêmes, et plus important encore, comment elles sont utilisées.Pour assurer une vision holistique de votre entreprise, commencez par décrire les mesures clés qui importent. ensemble, en tant qu'équipe de direction, énoncez les objectifs - ce qui doit être fait, quand et comment vous pouvez mesurer le succès ou l'échec - puis prenez le temps de construire un tableau de bord. les données dans le tableau de bord, de sorte qu'ils ont la propriété de ce qui est fait.Revoir les objectifs quotidiens, hebdomadaires, mensuels et trimestriels, et faire des données partie de votre processus de prise de décision et des réunions.Quoi que vous fassiez, ne laissez pas le importance de garder les données à jour et précises sli p. Dès que cela se produit, vous avez perdu le fondement de tout ce que vous venez de construire. Créez une culture qui vous tient à cœur
  
• Si les données sont la couche de fondation, l'émotion humaine véritable est l'aménagement paysager de l'entreprise. Lorsque les personnes qui travaillent avec vous, pour vous, au-dessus de vous et autour de vous, se soucient vraiment du travail qu'elles font, elles trouveront des moyens d'améliorer les affaires chaque jour. Embauchez des gens qui croient profondément dans votre vision. Donnez-leur la direction et fixez les attentes. Les entrepreneurs se soucient de leurs affaires, alors n'oubliez pas d'être tout aussi passionné par votre équipe. Rassemblez des informations et agissez en conséquence.
  
• Dans un monde d'informations facilement disponibles, ne supposez jamais qu'il y a personne d'autre ne compile plus de connaissances que vous. Choisissez les 10 meilleurs blogs de concurrents dans votre secteur et gardez un œil sur eux. Configurez des alertes Google pour les mots clés pertinents (noms des concurrents, secteurs d'activité, principaux enjeux auxquels vous êtes actuellement confronté, blogs de l'industrie, etc.). Lisez les nouvelles des plus grandes publications de votre industrie chaque matin et chaque nuit. Une fois que vous avez rassemblé toutes ces informations, agissez en conséquence. Pour continuer à progresser avec une vue complète, vous devez appliquer les nouvelles connaissances acquises pour aider votre entreprise tous les jours. Publié à l'origine sur Mobby Business

Qu'est-ce qu'une analyse PEST?

En tant qu'entrepreneur, vous pouvez essayer de prédire comment vos produits ou services trouveront un écho auprès du public. Cependant, il y aura toujours des facteurs hors de votre contrôle qui affectent la façon dont votre entreprise fonctionne. Une méthode pour découvrir et quantifier ces facteurs est l'analyse PEST.

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5 Façons simples de mieux déléguer

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, votre temps libre va probablement diminuer. Vous réalisez peut-être que vous ne pouvez pas tout gérer vous-même, mais il est difficile de lâcher les rênes. Cependant, pendant que vous travaillez sur tous les détails quotidiens, vous n'êtes pas en mesure de faire la réflexion et la planification à grande échelle qui pourraient faire croître votre entreprise au prochain niveau.

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