Personnalité supérieure: Comment je savais que j'avais trouvé le bon partenaire

En tant qu'entrepreneur, à un moment donné, vous devrez décider si un partenaire potentiel est un bon partenaire.

Pour Jeff, mon partenaire d'affaires et co-fondateur de Choozle, ce moment était il y a six ans, peu après notre rencontre. Mon beau-frère, dont les enfants sont allés à la même école que Jeff, a suggéré que nous nous rencontrions parce que nous "travaillons tous les deux sur Internet."

Nous avons décidé de déjeuner, et comme je partais une femme plus âgée tombe devant le restaurant. Jeff regarda alors que je m'arrêtais pour l'aider, et mon personnage l'impressionna immédiatement.

Après cette première rencontre, Jeff et moi commencions à déjeuner une fois par semaine au café Mimi, qui se trouvait à mi-chemin entre nos maisons. Nous ne savions pas quel genre d'entreprise nous allions construire à ce moment-là - nous nous réunissions simplement toutes les semaines et nous faisions un remue-méninges d'idées et de modèles d'affaires. En effet, nous «sortions» avant de s'engager dans une relation d'affaires à long terme.

Ces sessions nous ont permis d'aligner et d'explorer nos compétences complémentaires, nos objectifs commerciaux et nos diverses tactiques et stratégies. Plus important encore, cela nous a permis à Jeff et moi de nous connaître, personnellement et professionnellement.

Le caractère l'emporte sur la compétence pour trouver le bon partenaire. Les gens dans un partenariat d'affaires doivent être compatibles; le partage des valeurs est impératif pour un partenariat productif et amical.

Alors, comment pouvez-vous trouver un partenaire commercial de qualité qui corresponde à vos besoins et à vos attentes en tant qu'entrepreneur? Suivez ces conseils

Assurez-vous qu'ils sont dignes de confiance

Votre instinct aura quelque chose à dire sur un partenaire potentiel - écoutez-les.

Dès le début, Jeff et moi nous nous sommes fait confiance. Il m'a fait confiance pour prendre en charge les chiffres de l'entreprise, y compris la mobilisation de capitaux et la planification de la structure de l'entreprise; et je lui ai fait confiance pour fabriquer notre produit.

À mesure que l'entreprise se développe, demandez-vous si vous faites confiance à votre partenaire pour gagner votre vie. Plus vous investissez d'efforts, plus les enjeux sont élevés pour vous deux.

Comme eux avant de prendre un engagement

Vous ne devriez pas vous engager dans une relation d'affaires avec quelqu'un avec qui vous ne vous entendez pas.

pour ne pas dire Jeff et je ne discute jamais. Nous avons notre part de conflit momentané. Nos styles de travail sont distincts: je suis plein de tact et trop conscient de moi-même; Jeff est franc. Mais malgré nos différences, nous sommes en mesure d'aller de l'avant grâce à nos solides fondations de confiance et de respect.

Lorsque Choozle a commencé à décoller, nous avons entrepris de définir la culture d'entreprise. Comme le personnage d'une personne, la culture est difficile à changer une fois qu'elle est définie. J'ai été conscient de cela et nous a poussé à créer un environnement positif, amusant, respectueux et axé sur la croissance.

Une fois alignés, la vision et les valeurs que nous partageons naturellement se traduisent par le développement de notre équipe. C'est devenu le genre d'entreprise que nous voulions développer.

Trouvez votre complément

Vous voulez vous assurer que vos compétences se complètent. Travailler avec les chiffres et l'infrastructure de planification sont mes domaines d'expertise, alors que Jeff a des compétences techniques et créatives qui me manquent. Sachant où se trouvent nos forces, il nous est facile de diviser et de conquérir les grandes affaires.

Les compétences complémentaires sont essentielles, mais un ajustement de la personnalité est encore plus important pour la croissance et la productivité globales (et votre santé mentale). Peut-être cherchez-vous un partenaire avec des compétences techniques - la personne que vous avez en tête est une grande personnalité, mais ne connaît pas le langage de codage préféré. Cela ne veut pas dire que vous devriez les négliger. Au lieu de cela, voyez s'ils ont la capacité et la volonté d'apprendre une nouvelle application de codage.

L'essentiel? Les compétences peuvent être apprises. L'aptitude et la personnalité, cependant, sont câblées. Choisissez quelqu'un avec qui vous pouvez travailler plus de 12 heures par jour.

À propos de l'auteur: Andrew Fischer est le PDG et le co-fondateur de Choozle, une plateforme de marketing numérique programmatique en libre-service qui permet désormais l'exécution de médias pour plus de 800 annonceurs internationaux. Avant Choozle, Andrew a cofondé et construit l'Alliance RGM. Andrew est titulaire d'un BA en économie de Vanderbilt et d'un MBA de l'Anderson School of Business de l'UCLA. Connectez-vous avec lui sur LinkedIn et @ AndrewFischer_1 sur Twitter.

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