4 Astuces pour réussir en affaires chez l'entrepreneur Elon Musk

À 39 ans, l'entrepreneur Elon Musk est au sommet de deux entreprises très différentes changez le monde

SpaceX, une compagnie de fusée et de vaisseau spatial, est sur le point de profiter d'un contrat de livraison de fret d'un milliard de dollars pour garder les astronautes sur la Station spatiale internationale.

De l'autre côté, il y a Tesla Motors, la manufacture de voitures électriques que Musk a aidé à traverser une introduction en bourse de plusieurs millions de dollars.
MobbyBusiness a récemment parlé avec Musk pour apprendre les principes directeurs derrière son succès entrepreneurial. [Relatif: Elon Musk sur la tempête du PDG]

1. Soyez prêt à travailler

Si vous êtes suffisamment motivé pour démarrer une entreprise, il vaut mieux être suffisamment motivé pour travailler dur pour le maintenir, car diriger une entreprise n'est pas une mince tâche, expliqua Musk.

"C'est un montant énorme Je pense que parfois les gens ont l'idée que s'ils étaient le PDG d'une entreprise, ils se donneraient beaucoup de vacances et ne travailleraient pas très fort ", at-il dit.

vrai.

"Si vous êtes le PDG d'une entreprise, vous devez travailler votre cul sanglant et si vous êtes le PDG de deux entreprises, vous devez travailler deux ânes sanglants et vous n'avez pas deux asses. "

Et certains facteurs hors de votre contrôle peuvent rendre le travail encore plus difficile. L'économie lamentable de ces dernières années a fait des courses exténuantes à la fois à SpaceX et Tesla Motors, ainsi que pour Musk. Il est reconnaissant que l'économie s'améliore.

«Cela m'a vraiment pris beaucoup de temps», a-t-il déclaré. "J'ai beaucoup de tissu cicatriciel mental."

2. Soyez prêt à apprendre

L'une des plus grandes leçons apprises par Musk après la création de SpaceX (Space Exploration Technologies) était de savoir ce qu'il restait encore à apprendre.

En dépit de ses connaissances en physique, Musk finit par se débrouiller Il a enseigné la conception de la première fusée de SpaceX (le Falcon 1) et du plus gros booster Falcon 9 qui a fait ses débuts avec succès en juin.

"Ce fut une énorme période d'apprentissage pour moi car je n'avais jamais rien conçu "Initialement, je n'avais pas l'intention d'être le concepteur en chef de la fusée, j'ai continué à essayer d'embaucher quelqu'un pour être le concepteur en chef des fusées. J'étais prêt à me joindre de bonne heure et je n'étais pas à la hauteur de la tâche, et les gens qui étaient n'étaient pas prêts à me rejoindre, alors je suis devenu par défaut le chef concepteur de fusées. pris SpaceX quatre lancements pour atteindre orbite avec Falcon 1 avec succès et Musk a dit tha Avec plus d'expérience de sa part, la fusée aurait probablement volé plus tôt. Mais il a fait passer les leçons de Falcon 1 à Falcon 9, qui a décollé sur un vol inaugural presque parfait le 4 juin.

3. Choisissez la bonne équipe

Un homme ou une femme ne fait pas une entreprise et Musk croit fermement que le choix des bons employés est un ingrédient clé du succès. Il recherche des employés qui ont fait leurs preuves en matière d'excellence du travail en général, et pas nécessairement de sens des affaires.

«Je pense qu'il est extrêmement important de choisir les bonnes personnes, la bonne équipe peut accomplir des miracles. une équipe ne travaille pas bien ensemble, ce qui peut aussi être un énorme problème ", a déclaré Musk. «C'est vraiment comme n'importe quel jeu de sport ... Diriger une entreprise ... c'est comme si vous dirigiez une équipe de baseball ou de football d'une ligue majeure, ou quelque chose du genre, comment vos joueurs sont-ils bons? définira le succès. "

4. Sachez quand grandir

SpaceX a grandi à pas de géant depuis 2002, mais cela ne s'est pas produit du jour au lendemain. Musk a fondé l'entreprise avec environ 120 employés et supervise maintenant un effectif de 1 100 personnes. En 2007, SpaceX a déménagé de son siège social d'El Segundo, en Californie, dans un nouvel espace immense à Hawthorne afin de construire une nouvelle usine de fusées capable de gérer ses fusées Falcon 9 de plus grande taille.

Choisir le bon moment pour se développer a été la clé, car la plupart des entreprises n'ont pas la capacité de soutenir une croissance inopportune, dit-il.

"Il est difficile de se préparer trop longtemps à l'avance parce qu'on n'a pas la capitale d'aller de l'avant et de dépenser une tonne d'argent en espérant que quelque chose se passera ", a déclaré Musk. "Donc, nous avons juste besoin de grandir très vite quand cela arrive."
Et il y a toujours le danger d'être trop maniant. Musk croit en le garder maigre. Une entreprise, at-il dit, ne devrait pas être plus grande qu'elle ne devrait l'être pour atteindre son objectif.

"Mais comme l'éventail des tâches que nous faisions grandissait, il fallait augmenter le personnel. l'entreprise ", a déclaré Musk. "Cela dépendra de ce que nous faisons, du nombre de lancements, du nombre de fusées en développement, du nombre d'engins spatiaux qui sont développés et lancés, mais aussi de la quantité d'activité que nous avons. tout le monde est occupé et productif. "
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• Tariq Malik est rédacteur en chef de
• Space.com

, un site de soeur à MobbyBusiness.

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