3 Types de mauvais boss et comment les gérer

Entrer dans le bureau tous les jours et faire face à un patron difficile peut être épuisant. Cela vous fait redouter le temps que vous passez au bureau et peut-être vous dirigez vers la porte.

Selon une étude de BambooHR, 44% des professionnels ont quitté leur emploi à cause d'un patron difficile. Lorsque les employés aiment leur patron, ils sont généralement plus productifs et engagés. Mais les employés qui n'aiment pas leur patron n'aiment pas venir au travail, ne sont pas fiancés et chercheront un nouvel emploi.

Michele D'Amico, entraîneur de RiseSmart, dit que les mauvais patrons se classent généralement dans trois catégories: les narcissiques, les mains ... hors gestionnaires et micromanagers. Si vous avez un de ces types de patrons, ne l'appelez pas pour le moment. Lisez ces mauvais profils de patron et apprenez comment les traiter efficacement.

Les narcissiques

Les narcissiques ont souvent besoin d'admiration, ne sont pas capables de gérer la critique et ont le sens du devoir. »Brandi Britton, président du bureau de l'Office Team, a déclaré que les narcissiques sont difficiles à travailler car ils sapent souvent les efforts des autres et reconnaissent rarement les individus pour un travail bien fait. . Un narcissique prend souvent le crédit des idées et du travail des employés, mais il attribue la responsabilité aux autres quand les projets tournent mal.

Britton suggère que la meilleure façon de traiter avec un patron narcissique est d'offrir des félicitations et des éloges. Mais ne les laissez pas vous envahir. "Fixez des limites, et dites à votre manager s'il y a un comportement que vous ne pouvez pas tolérer", a-t-elle déclaré à Mobby Business.

"La meilleure façon de traiter avec un narcissique est de garder ses distances" pour giffgaff. "Soyez courtois, professionnel et amical, mais gardez-vous de ne partager aucune information personnelle qui pourrait être utilisée contre vous, et s'ils deviennent agressifs ou conflictuels, ne vous engagez pas dans une dispute."

Pritchard suggère également d'établir des limites et parlant s'ils franchissent la ligne. «Dites-leur ce qu'ils vous ont dit n'était pas acceptable et irrespectueux», a-t-il dit.

Les patrons non-communicants

Les patrons non-communicatifs n'offrent pas beaucoup de direction et vous laissent souvent tomber sur vos projets . Certains ne comprennent pas les processus quotidiens de votre travail; par conséquent, ils ne fournissent pas de perspicacité ou d'aide. Cela peut être frustrant pour les employés qui se sentent comme s'ils étaient sur une île et qui ne peuvent pas demander de l'aide.

Lois Krause, experte en ressources humaines chez KardasLarson LLC, a déclaré que la meilleure façon de gérer un Communiquer avec eux souvent. Elle suggère de prendre des rendez-vous régulièrement avec votre patron pour parler des questions et des préoccupations.

"Pour éviter les retards, convenez des éléments dont vous avez besoin de l'examen ou de l'approbation de votre manager et de ce que vous pouvez conduire seul" dit Mobby Business. «Arrangez-vous pour vérifier périodiquement, et n'hésitez pas à poser des questions de clarification au fur et à mesure qu'elles se présentent.»

Pritchard suggère d'organiser des réunions hebdomadaires individuelles pour discuter de projets, obtenir des directives et exprimer vos inquiétudes. Il est préférable de garder une ligne de communication continue avec eux », a déclaré Pritchard. "Le courrier électronique est le meilleur moyen de le faire, il garde tout par écrit, et vous pouvez garder une trace de combien vous avez eu à les chasser pour des réponses et des décisions."

Le microgestionnaire

Krause a noté que Les microgestionnaires sont difficiles parce qu'ils pensent souvent qu'ils doivent tout faire, et ils ont besoin de sentir qu'ils ont le contrôle.

«Ils pensent réellement que c'est leur travail», a-t-elle dit. «Ils ne sont pas contents à moins qu'ils corrigent votre travail.»

Les employés devraient toujours communiquer avec leurs gestionnaires, mais il est particulièrement important de le faire avec les micromanagers, car ils ont tendance à être perfectionnistes avec des problèmes de confiance.«Essayez de gagner leur confiance en portant une attention particulière aux moindres détails et en fournissant régulièrement des mises à jour», a déclaré M. Britton.

«Gardez le patron au courant des progrès et des situations qui peuvent survenir avec un projet ou un livrable. "Souvenez-vous que vous êtes là pour soutenir le patron, quel que soit son style managérial."

Krause dit que la meilleure façon de gérer un microgestionnaire est de s'assurer qu'il est dans la boucle.

"Définir un

Conseils pour traiter avec les mauvais patrons

Communiquez toujours

La communication est la clé dans les affaires.

"Utilisez le courrier électronique pour clarifier ce que le patron vous demande de faire, et tenez-le au courant", a déclaré D'Amico. > Conversations de documents.

D'Amico recommande également de documenter les conversations. Ceci est utile pour une clarification plus tard ou si vous voulez demander l'aide du département des ressources humaines. Défendez-vous.

Si votre patron commence à agir comme un tyran, il est important de vous défendre et de vous présenter «Expliquez la logique de vos décisions et anticipez leurs questions afin que vous soyez prêt à discuter de votre position», a-t-elle déclaré. "Ce type de patron a tendance à se relâcher après avoir entendu la voix de la raison."

Essayez d'être en empathie avec votre patron. Est-ce la première fois en tant que patron? Sont-ils débordés de leur position actuelle? Pritchard suggère de penser à la raison pour laquelle votre patron agit comme il le fait. La plupart du temps, ces patrons ne savent pas qu'ils sont de mauvais patrons.

Avoir une réunion avec les RH "Si vous avez tout fait pour améliorer une situation difficile avec votre manager et que rien ne change, parlez avec

Si vous ne parvenez pas à gérer votre patron et décidez finalement de quitter l'entreprise, essayez de mettre en place un entretien de départ. avec HR. Vos commentaires pourraient épargner à un autre employé les tracas de traiter avec un mauvais patron.

«Soyez honnête en relayant vos commentaires, mais gardez-le constructif et professionnel», a déclaré Britton. "Vos commentaires et suggestions pourraient potentiellement entraîner des changements positifs."

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