Votre patron est-il un «psychopathe réussi»? Voici comment savoir
Les traits psychopathiques sont relativement courants chez les dirigeants d'entreprise. trouve.
La recherche présentée lors de la conférence de l'Australian Psychological Society à Melbourne cette semaine a révélé qu'entre 3 et 21 pour cent de ceux dans les niveaux supérieurs du monde corporatif présentent des traits psychopathiques. À titre de comparaison, seulement 20% des personnes dans les systèmes pénitentiaires sont considérées comme psychopathes.
Le psychologue judiciaire Nathan Brooks, un des auteurs de l'étude, a déclaré que les chefs d'entreprise possédaient des traits psychopathiques: insincérité, manque d'empathie ou de remords, égoïsme, et comportement charmant et superficiel - sont considérés comme des «psychopathes réussis».
Ces dirigeants sont souvent ceux qui se livrent à des pratiques commerciales contraires à l'éthique et illégales et ont un impact toxique sur les collègues, selon Brooks.
"Dans le cadre de la recherche, les auteurs de l'étude ont examiné 261 professionnels corporatifs dans l'industrie de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ils ont constaté que 21 pour cent des personnes analysées avaient des niveaux cliniquement significatifs de traits psychopathiques. À titre de comparaison, seulement 1 pour cent de la population générale a ces caractéristiques.
Brooks a déclaré que les employeurs doivent faire un meilleur travail de sélection des candidats, afin d'éviter d'introduire ces leaders potentiellement toxiques dans leur organisation. regarder les compétences d'abord, puis examiner les caractéristiques de la personnalité ", a déclaré Brooks. "Vraiment, il faut d'abord être sur le caractère du candidat et ensuite, s'ils réussissent le test de personnalité, considérer s'ils ont les bonnes compétences."
Dans le cadre de l'étude, les chercheurs ont développé un outil de personnalité
"Nous espérons mettre en place notre outil de dépistage dans les entreprises afin d'obtenir une évaluation adéquate, afin d'identifier ce problème, afin d'empêcher les gens de se faufiler dans des positions dans l'entreprise qui peuvent devenir L'étude a été co-écrite par Simon Croom, professeur à l'Université de San Diego, et Katarina Fritzon, professeur agrégé à l'Université Bond en Australie.
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