Pour garder les femmes leaders, apprendre ce dont elles ont besoin pour réussir

Les femmes n'atteignent pas le sommet de l'échelle des entreprises autant que les hommes parce que les employeurs ne font pas assez pour maintenir leurs ambitions, selon une nouvelle étude.

L'étude de la firme de consultation Women's Success Coaching révèle que les femmes commencent leur carrière de façon extrêmement ambitieuse, mais que les employeurs nuisent à leur motivation en ne créant pas suffisamment de programmes qui ont un impact sur leur avancement. Le résultat est une baisse de cette ambition à mi-parcours dans les carrières féminines.

Parmi les femmes interrogées, 67% admettent qu'il y a eu un moment de leur carrière où elles étaient plus ambitieuses qu'elles ne le sont actuellement. Plus précisément, 31% ont déclaré être les plus ambitieux entre les 5 ^e et 10 ^e de leur carrière, comparativement à 18% qui ont déclaré que leur ambition était la plus élevée depuis leur première décennie de

Les auteurs de l'étude affirment que l'ambition diminue, non parce que les femmes veulent rester à la maison ou ne plus travailler, mais parce qu'elles ne bénéficient pas d'un soutien efficace tout au long de leur carrière.

des mentors, des gestionnaires de soutien qui reconnaissent et récompensent leurs réalisations, ainsi que des modèles féminins », ont écrit les auteurs de l'étude. «Bien que de nombreux modèles de réussite existent pour les hommes, il y a peu de modèles au sommet présentant des femmes qui ont réussi, en particulier dans les industries à prédominance masculine.»

L'étude montre des recherches du Centre for Work Life Policy que 89% des femmes disent ne pas avoir de sponsor pour les faire progresser dans leur carrière, 68% d'entre elles disent qu'elles manquent de mentors.

Les hommes, cependant, ne font pas face à ces mêmes défis.

sont façonnés par des expériences informelles de mentorat où, au cours d'une boisson ou d'une partie de golf, les hommes partagent des informations politiques autrement inaccessibles qui ferment les autres hors de la boucle », écrivent les auteurs de l'étude. «En chiffres, les femmes performantes n'ont pas les mêmes opportunités de mentorat.»

Les femmes soulignent également les préjugés au travail, la culture d'entreprise, peu d'opportunités d'avancement et le manque de soutien des autres femmes. Dans l'ensemble, 51% des femmes interrogées ont déclaré que ces problèmes affectaient leur motivation à réussir, contre seulement 18% qui ont déclaré que les problèmes familiaux, tels que l'éducation des enfants et le manque de soutien, expliquent leur ambition déclinante.

Les chercheurs pensent que les entreprises perdent leurs futures dirigeantes parce qu'elles ne comprennent pas ce que ces femmes veulent et doivent réussir.

"Pour que les entreprises puissent faire avancer leurs initiatives en faveur de la mixité, elles doivent abandonner les hypothèses Bonnie Marcus, l'une des auteures de l'étude et présidente de Women's Success Coaching, a déclaré dans un communiqué: "Les futurs leaders qui ont le droit de l'ambition et les compétences pour réussir sont là et parce que les entreprises n'arrivent pas à comprendre ce dont ces femmes à fort potentiel ont besoin pour maintenir et nourrir leur ambition, elles perdent tous les jours leurs meilleurs talents, "Marcus a dit.

La recherche montre que les entreprises sont mieux servies en augmentant le nombre de femmes en charge. Une étude menée plus tôt cette année par Ernst & Young a montré qu'une augmentation de la part des femmes dans les postes de direction est associée à une augmentation de 15% de la rentabilité.

Avec une pénurie de leadership qui devrait culminer en 2025, les auteurs de l'étude croient Au lieu d'essayer d'attirer et de retenir de nouveaux talents féminins, ils devraient se concentrer sur l'exploitation des femmes leaders dans leurs pipelines existants.

Basé sur leurs résultats, Marcus et co-auteur Lisa Mainiero, professeur de leadership et de gestion à Fairfield University , suggérer cinq étapes que les organisations peuvent prendre pour mieux développer les dirigeantes:

1. Créer une évaluation personnalisée de ce que les femmes à fort potentiel veulent et ont besoin de soutien de carrière.
2. Développer le cheminement de carrière tôt avant que les femmes aient des enfants dans la trentaine / début de la quarantaine
3. Créez des parcours de carrière non linéaires où les femmes peuvent faire des allers-retours pour faciliter les problèmes familiaux.
4. Acceptez qu'une attitude «travaillez jusqu'à ce que vous quittiez» ne soit pas durable pour les femmes ou les hommes
5. Avant de prendre ces mesures, cependant, les employeurs doivent d'abord reconnaître que les femmes font leur entrée sur le marché du travail avec enthousiasme, optimisme et ambition. Les auteurs de l'étude ont déclaré que les femmes sont bien préparées, bien éduquées et croient qu'elles peuvent réaliser leurs aspirations professionnelles, aussi élevées soient-elles. C'est le manque de soutien qu'ils reçoivent qui conduit à une diminution de leurs aspirations de leadership d'entreprise.

"Ils sont les leaders perdus dans le pipeline", écrivaient les auteurs de l'étude. "C'est une perte, non seulement pour les femmes ambitieuses qui veulent appliquer leurs connaissances et réaliser leur plein potentiel, mais pour les organisations pour lesquelles le pipeline qui fuit affecte leur performance actuelle et future."

L'étude était basée sur des enquêtes de femmes très performantes de plus de 22 ans.

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