10 Façons simples de garder vos employés heureux

La plupart des employeurs veulent s'assurer que leurs employés sont productifs et professionnels au travail. Mais devriez-vous aussi vous soucier de savoir s'ils sont heureux dans leur travail?

Shirley Baumer, chef de produit pour la société de logiciels monday.com, estime que la réponse est absolument oui. "Un employé plus heureux est plus susceptible d'être créatif", a déclaré Baumer. «Un employé plus heureux a plus de chances d'être productif ... Un employeur peut compter sur un employé plus heureux pour défendre publiquement l'entreprise, ce qui est inestimable.»

Lorsque Baumer et l'équipe de monday.com ont sondé 10 000 clients dans 136 pays Pour savoir ce qui rend les employés heureux dans leur travail, ils ont été surpris de constater que le salaire ne figurait pas en tête de liste. En fait, c'était tout en bas. Il s'avère que l'argent compte moins que d'autres domaines de culture du travail et de satisfaction au travail.

Qu'est-ce qui fait que les gens aiment leur travail et comment créer ces conditions pour leurs propres employés?

Encourager la transparence. L'un des plus grands problèmes auxquels les employés sont confrontés, a déclaré M. Baumer, est "un manque de compréhension de la façon dont notre travail s'inscrit dans la vision globale", ce qui peut conduire à ne pas se sentir apprécié ou motivé. afin que tous vos employés comprennent les objectifs, les plans et les défis auxquels l'entreprise est confrontée. Cela leur donnera non seulement l'impression d'être une partie importante de l'équipe, mais aussi de recevoir des idées et des commentaires de personnes qui, autrement, n'auraient peut-être pas eu le pouvoir de s'exprimer.

«Lorsque vous créez de la transparence, Vous pouvez exploiter toute l'intelligence de l'équipe, aller plus vite et plus intelligemment, et accomplir beaucoup plus ensemble », a déclaré Baumer.

Développez vos compétences de gestion

Les bons managers font ressortir le meilleur des employés, tandis que les mauvais managers

Lorsqu'on leur demande quelles sont les trois qualités les plus appréciées chez un manager, les participants à l'enquête monday.com ont choisi:

Leadership

Honnêteté

1. Possibilité de déléguer
2. Plutôt que promouvoir les gestionnaires et s'attendre à ce qu'ils apprennent des compétences en leadership sur le tas, prendre le temps de développer ces compétences. Mettez de côté des ressources pour la formation, que ce soit en personne ou en ligne, qui aideront vos cadres à apprendre à déléguer, motiver et communiquer efficacement avec les autres travailleurs.
3. En tant qu'employeur, vous êtes responsable de créer la culture dans votre entreprise. Expliquez clairement à vos employés que vous appréciez la façon dont ils gèrent leurs équipes tout autant que le produit final qu'ils produisent.

Montrez votre appréciation

Les répondants au sondage se sont classés «Sentant un sentiment de reconnaissance pour votre travail et vos contributions» le quatrième contributeur le plus important à leur bonheur au travail. Et Baumer a dit qu'avec sa propre équipe, elle a constaté que ne pas se sentir apprécié affecte directement la motivation et la productivité. «Nous croyons en la reconnaissance des employés pour chacune de leurs contributions», a-t-elle dit.

L'appréciation ne doit pas forcément être accompagnée de fanfare ou d'avantages. Baumer a déclaré que le logiciel de gestion d'équipe de monday.com comprend des éléments aussi simples que la capacité de donner un coup de pouce aux travaux d'autres employés.

Que vous utilisiez la voie verbale, écrite ou monétaire, vous appréciez le travail des employés.

Laissez les employés faire un travail qui les passionne.

Le deuxième facteur le plus important pour le bonheur des employés était: «Travailler dans un domaine ou une industrie qui vous passionne. à propos de ", suivi de près par" Travailler pour une entreprise qui produit des changements positifs dans le monde. "

«Bien que nous comprenions que les gens ont besoin d'un certain niveau de sécurité financière, nous avons trouvé cela très convaincant», a déclaré Mme Baumer. "C'est passionnant d'apprendre que les gens poursuivent leurs passions sur le lieu de travail."

Si votre entreprise est motivée par sa mission, vous attirerez probablement déjà des travailleurs qui font un travail qui les passionne. Mais toute entreprise peut trouver des façons de redonner à sa communauté.

Envisagez de faire don d'une partie des bénéfices à un fonds de bourses d'études ou de parrainer une campagne caritative locale. Si vos employés sont en mesure de voir des preuves tangibles que leur employeur contribue à une cause valable, ils sont plus susceptibles de se sentir positifs sur le travail qu'ils font.

La passion pour votre travail peut aussi signifier faire un travail que vous trouvez intéressant et enrichissant. si oui ou non il est axé sur le but. Donnez à vos employés l'occasion de relever de nouveaux défis et encouragez-les à parler avec leurs gestionnaires de leurs objectifs et de leurs intérêts professionnels. Les employés qui sont investis dans leur travail sont à la fois plus heureux et plus motivés.

Avoir des chemins pour la croissance professionnelle

Et la première chose qui contribue au bonheur des employés? La plupart des participants ont choisi «Avoir la capacité d'apprendre, de se développer et de grandir».

Personne ne veut se sentir coincé ou coincé dans son poste. Avoir la possibilité d'avancer est la clé du bonheur des employés. Assurez-vous de reconnaître les réalisations des employés en leur offrant la capacité de relever de nouveaux défis, d'acquérir de nouvelles compétences et de prendre de nouvelles responsabilités.

Cette volonté de se développer et de grandir au travail

"Même si moins de la moitié d'entre eux sont tout à fait d'accord avec l'affirmation" je me considère comme heureux au travail ", 59% des répondants sont tout à fait d'accord avec moi:" Je suis optimiste pour mon avenir professionnel ". dit Baumer. "Cela nous a montré que même si les gens ne sont pas heureux en ce moment, ils croient qu'ils peuvent l'être." C'est un bon début. "

Combien coûte cette embauche vraiment coûtant votre entreprise

Le coût moyen de l'embauche du mauvais employé est de 17 000 $, selon une recherche menée par Career Builder. Cela signifie qu'il est essentiel de prendre la bonne décision dès le départ, mais comment les responsables du recrutement peuvent-ils s'assurer qu'ils recrutent les bonnes personnes? Les méthodes conventionnelles d'embauche suivent un processus simple selon lequel les candidats postulent sont sélectionnés pour des entrevues, puis, éventuellement, un est sélectionné.

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La gestion des stocks est une fonction cruciale pour toute entreprise orientée produits. «First in, First Out», ou FIFO, et «Last in, First Out» ou LIFO, sont deux méthodes courantes d'évaluation des stocks parmi les entreprises. Le système que vous choisissez peut avoir de profondes répercussions sur vos impôts, vos revenus, votre logistique et votre rentabilité.

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