16 Moments marquants qui ont mené à l'entrepreneuriat

L'un des «points de vente» les plus communément vantés de l'esprit d'entreprise est la capacité d'être votre propre patron. Bien que de nombreuses personnes deviennent entrepreneurs pour cette raison, ce n'est pas toujours leur motivation: les gens créent leur propre entreprise pour diverses raisons complexes, et parfois c'est un événement surprenant et inattendu qui les pousse à se lancer dans la vie de startup. Seize entrepreneurs prospères ont raconté à Mobby Business les expériences uniques qui les ont inspirés à démarrer leur entreprise et les leçons les plus importantes qu'ils ont apprises en cours de route.

Manque de ressources de mentorat et de soutien

Katelyn Bourgoin, fondatrice de Vendeve , un réseau pour les femmes entrepreneurs

«J'ai créé Vendéve parce que c'était la communauté que j'espérais avoir créée cinq ans plus tôt, j'ai appris assez vite que démarrer une entreprise était la partie la plus facile. J'ai commencé à vendre à Vendeve pour que les femmes entrepreneurs puissent se soutenir mutuellement dans le voyage: elles sont axées sur le réseau [et] collaboratives, et elles '' vendre 'en s'entraidant, ils avaient besoin d'un réseau d'affaires qui fonctionnait comme ils le font.'

Leçon de Katelyn: "Survivre les premières années [d'une startup] demande un énorme sacrifice et une sorte de conduite obsessionnelle pour continuer à croître. se lever chaque matin et se demander: «Comment puis-je être meilleur aujourd'hui qu'hier? Vous devez vous pousser au-delà de votre zone de confort au quotidien. "

Tomber amoureux de la scène du démarrage

Renée Warren, c o-fondateur et PDG de Onboardly

" In En 2006, j'ai eu l'occasion de gérer l'un des espaces de travail partagé de Toronto, où j'ai été exposé à la petite communauté de startups qui existait à l'époque, où j'ai logé quelques startups et d'autres organisations et tenu des événements pertinents. Neuf mois plus tard, je consultais des start-up sur leurs stratégies de marketing et de médias sociaux, qui se sont finalement transformées en un travail à plein temps, j'ai vendu cette société en 2011 et je cultive Onboardly depuis. > La leçon de Renée:

"Toujours apprendre, les entreprises les plus performantes sont guidées par ceux qui développent constamment leur état d'esprit, leurs croyances, leurs expériences et leurs connaissances." Réaliser son rêve américain

Joseph Ram, PDG et fondateur du fournisseur de solutions sans fil

InfoSonics et verykool "En tant que igrant, j'ai [rêvé] de déménager aux États-Unis et de créer ma propre entreprise. En 1989, j'ai quitté une entreprise très stable en Israël et j'ai pu utiliser ma connaissance de l'industrie [des télécommunications] pour [poursuivre] mon propre rêve. Dans tous les emplois que j'ai occupés avant de déménager aux États-Unis, je me suis efforcé de comprendre la fonction de chaque ministère jusqu'à la base. Maîtriser les connaissances, les responsabilités et la fonctionnalité de chaque grand département m'a donné les bases pour démarrer ma propre entreprise et grandir avec succès. "

La leçon de Joseph:

" Vous avez besoin de courage, mais vous ne pouvez pas toujours agir . Vous avez besoin de preuves pour le sauvegarder. Vous devez utiliser vos ressources, autant que vous le pouvez, pour obtenir la validation. " Un environnement d'entreprise toxique

Shannon Miles, COO et co-fondatrice du service d'assistant virtuel

eaHELP.com " Pour la première fois au cours de ma carrière de dix ans dans une entreprise Fortune 15, mon client était là pour m'avoir. Je travaillais avec ce client depuis plus de cinq ans. Ils ont changé de leadership, et la nouvelle personne en charge s'est donné comme mission personnelle de battre tous les fournisseurs qui ne faisaient pas ce qu'elle voulait. Je savais que je devais faire un changement dans cet environnement toxique. J'ai commencé à chercher d'autres opportunités, [mais] aucune n'a émergé. C'est à ce carrefour que le désir de mon mari de quitter son emploi et de poursuivre son activité s'est croisé. Nous avons décidé d'unir nos forces et de quitter nos emplois le même jour, ce qui était le début de notre rêve de devenir propriétaires d'entreprises. "

La leçon de Shannon:

"Essayez de ne pas tout faire par vous-même, demander de l'aide et sous-traiter diverses fonctions vous permet d'aller plus loin." La recherche d'un meilleur équilibre

Chantal "Taly" Russell , PDG et fondatrice de l'agence de recrutement senior

SilverChair Partners «Je travaillais essentiellement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, en ayant deux bébés, ne manquant jamais une journée de travail, je me suis rendu compte qu'il devait y avoir un meilleur moyen J'étais tellement embourbé dans la «roue de hamster» que j'avais arrêté de grandir et de créer, je voulais une vie plus équilibrée pour mes collègues et moi-même qui soutiendrait les changements de vie personnels et continus et une culture de travail qui accueille et reconnaît chaque professionnel. »

La leçon de Taly:

« Déposez le téléphone portable, éloignez-vous de l'ordinateur, fermez les yeux et respirez, beaucoup de mes épiphanies préférées sont arrivées quand je me suis vidé, même si seulement pour 10 minutes de jour précieuses. " L'amour de (wo) meilleur ami de l'homme d

Kristina Guerrero, PDG et fondatrice de

TurboPUP , un fournisseur de repas pour chiens sur le pouce "J'étais au sommet d'une montagne, à des kilomètres de ma voiture, avec mon chien de sauvetage très faim, Dunkan, et pas de nourriture pour chiens. Tout ce que j'avais dans mon sac était un burrito et une barre d'énergie. Il a mangé le burrito, [et] j'ai pensé: «Pourquoi n'ont-ils pas de repas portables comme celui-ci pour les chiens? Je suis allé à la maison et j'ai essayé d'en trouver un, mais je ne pouvais pas. C'est quand j'ai inventé TurboPUP. Je ne sais jamais quand je serai dehors plus longtemps que prévu, et il n'est pas juste de laisser mes chiens avoir faim. "

La leçon de Kristina:

" Une majorité d'entrepreneurs ont des attachements émotionnels à leurs entreprises et produits. Ne laissez pas votre fierté faire obstacle au progrès. " Le licenciement transformé en opportunité commerciale

Nellie Torres, PDG de la société de services de construction

ProjectSpan Services " J'ai été licencié d'un entrepreneur qui a décidé de ne pas poursuivre les travaux de construction d'infrastructures de transport en commun. J'ai réalisé quelles connaissances spécialisées [j'avais], et que je pourrais peut-être en tirer parti dans des offres commerciales spécialisées. Je ne voulais plus être licencié. "

La leçon de Nellie:

" Parfois "non", bien que la réponse la plus difficile, peut être la meilleure réponse pour votre entreprise. " Le complexe , esprit créatif d'un festival

Lior Rachmany, PDG et fondateur de

Dumbo Moving and Storage «À l'été 2006, j'ai eu l'opportunité d'assister au festival Burning Man. Après avoir vécu une expérience aussi complexe, énervée, positive et créative, j'ai été inspiré pour aborder les prochaines étapes de ma vie avec confiance et avec la même attitude créative, positive, énervée et complexe que j'ai connue au festival. C'est ce qui a façonné l'esprit de Dumbo Moving. "

La leçon de Lior:

" La meilleure façon de construire le produit parfait est de ne pas perdre de temps avec le perfectionnisme et de ne pas perdre son élan. » Le désir de faire la différence

Kevin Sherman, fondateur de

AquaBall entreprise d'eau aromatisée « J'ai accepté un poste de professeur, [et] il n'a pas fallu longtemps pour voir directement les effets du diabète et de l'obésité chez les enfants. La réalité est devenue évidente qu'il n'y avait tout simplement pas de boissons saines pour les enfants sur le marché. Toutes les boissons vendues aux enfants étaient remplies de sucre, de calories, de colorants et d'arômes artificiels et contribuaient à l'obésité infantile et au diabète à un rythme alarmant. J'ai pris la décision de quitter l'école et de retourner dans le monde des affaires. J'ai décidé de préparer une boisson sans sucre et sans danger pour le diabète pour les enfants [en utilisant le substitut du sucre] stevia. "

La leçon de Kevin:

" Passer beaucoup de temps à former le testament [et] ne pas prendre de décisions basé sur l'émotion. Une fois que votre volonté est forte, vous devenez immunisé contre le bruit et le «faux public» que nous créons nous-mêmes. » Une nouvelle perspective d'initié

Sarah Nahm, PDG et co-fondatrice du système de suivi des candidatures

"J'ai passé six mois avec une équipe de recruteurs [dans une] entreprise technologique réputée de la Silicon Valley, comprenant à quel point leur vie pouvait être difficile. [Mes co-fondateurs et moi] avons partagé chaque point de douleur et chaque victoire. Nous avons non seulement acquis des idées cruciales qui seraient au cœur de notre produit, mais nous avons aussi retiré une image très humaine de ce que nous aiderions. "
La leçon de Sarah:

"Depuis nos débuts, nous avons fait de la diversité une priorité pour l'entreprise.Nos clients et demandeurs d'emploi de Lever sont intéressés à en savoir plus sur nous pour ce que nous représentons, nous aidant ainsi à vendre notre produit plus » Maîtriser son propre destin

James Ontra, cofondateur et PDG de

Shufflrr « Quand j'étais gamin, ma famille devait se déclarer en faillite, et Pendant un certain temps, nous avons dépendu de la générosité d'amis et d'autres membres de la famille, j'ai détesté ce sentiment d'être une victime, sans aucun contrôle sur ma situation.Dans mon adolescence et mes 20 ans, j'ai eu plusieurs succès entrepreneuriaux Vingt-cinq ans plus tard, après avoir bâti plusieurs entreprises et gagné ma réputation, je sais que ma société actuelle, Shufflrr, repose sur des bases solides. , nous avons été minces sur l'argent, mais nous avons persévéré. »

La leçon de James:

« Apprenez à vous comprendre et ce qui vous motive, puis utilisez votre propre motivation pour motiver votre équipe. La sincérité montrera. " Une solution simple à un problème de mode commun

Holly-Dale Shapiro, fondateur et concepteur de

Go Go Golosh " Sur le chemin d'un mariage formel, je suis entré dans une flaque de neige fondante jusqu'à ma cheville [et] a ruiné ma paire de chaussures de soirée chère. À la table du dîner, je me plaignais de mes chaussures mouillées, en disant que quelqu'un devrait trouver une sur-chaussure de mode qui peut être portée sur des chaussures habillées. [Un autre invité] a dit: «Pourquoi ne faites-vous rien à ce sujet? Ça a réussi! "

La leçon de Holly-Dale:

" 'Non' [souvent] signifie 'pas maintenant'. Posez toujours des questions et découvrez pourquoi. » Une chirurgie simple qui a mal tourné

David Norris, PDG de

MD Insider « Il y a environ 10 ans, j'avais un genou chirurgie qui était censée être ambulatoire. Trois jours plus tard, j'ai découvert que j'avais une infection staphylococcique et je suis retourné à l'hôpital pendant deux semaines pour une intervention chirurgicale et un traitement sérieux - j'aurais pu en mourir. Cela m'a amené à sérieusement considérer comment j'avais choisi mon médecin et le traitement, et j'ai remarqué qu'il n'y avait pas de données réelles sur les performances des médecins. J'ai créé MD Insider pour fournir des données factuelles sur les performances des médecins pour aider les autres à éviter ce que j'ai vécu. "

La leçon de David:

" Soyez plus rapide quand vous savez que quelqu'un ne réussira pas. " Frustration avec des vitesses de développement lentes

Nancy Hua, PDG de

solution d'optimisation mobile Apptimize " Quand je travaillais sur mes propres applications, j'étais toujours impatient de comprendre ce qui allait fonctionner. Je pouvais voir que tout se passait trop lentement, surtout vu la vitesse à laquelle tout change sur le mobile. Je pouvais voir qu'il faudrait facilement des années avant de commencer à réussir, et je n'avais pas ce genre de temps. La première version d'Apptimize était un framework mobile que nous avons conçu pour contourner les barrières qui ralentissent tout le processus lorsque vous essayez de créer quelque chose dans le mobile. "

La leçon de Nancy:

" jeu à long terme. Si votre produit est le meilleur, alors les clients finiront par le comprendre. " Démocratiser les opportunités éducatives avec la technologie

Mark Yosowitz, président de

Mentored.com " En tant qu'étudiant, j'ai appris les élèves d'une école dans une zone très pauvre de West Philadelphie. L'enseignante était incroyablement talentueuse, mais il était presque impossible d'accorder une attention individualisée à sa classe de 25 élèves. L'enseignement personnalisé est le moyen le plus efficace d'apprendre, mais il a toujours été trop coûteux pour la plupart des familles et des écoles. Les ratios enseignant-élèves [dans ces domaines] ne se sont pas améliorés, mais l'accès aux smartphones, tablettes et ordinateurs portables a considérablement augmenté et la technologie a créé de nouvelles possibilités d'améliorer les résultats scolaires de tous les élèves. Cette nouvelle réalité passionnante nous a inspiré dans notre mission sur Mentored.com pour démocratiser l'accès à un tutorat de qualité pour tous les étudiants, indépendamment du statut socio-économique. "

La leçon de Mark:

«Concentrez-vous sur votre vision, établissez des priorités et ne vous laissez pas distraire.» Changer les problèmes hypothécaires qui ont conduit à la récession

Jason van den Brand > Lenda

"Le crash de 2008 a été le point de départ de Lenda.J'étais en hypothèque [à l'époque] menant à la crise, j'ai appris de première main que si la technologie moderne existait pour offrir une expérience éducative, en ligne radicalement transparente, vous pourriez aider les consommateurs à éliminer l'aléa moral, les commissions élevées et le télémarketing des agents de crédit, et éliminer la lenteur et le risque de conformité à l'erreur [des processus sur papier], ce qui entraînerait une réduction des coûts pour les consommateurs " La leçon de Jason:

" Vous pouvez dépenser tout votre temps et votre argent dans le marketing et la vente dans le monde, mais si vous faites ça pour un mauvais produit, vous perdez votre temps. "

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Rester connecté Grâce à la technologie et à la dynamique de travail d'aujourd'hui, de plus en plus d'employés peuvent travailler loin du bureau. Cette période de l'année est particulièrement agréable pour ce luxe; prendre un hiver "workcation" est idéal, surtout si vous cherchez à échapper au froid ou à vous détendre pendant une semaine.

(Entreprise)

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Une nouvelle entreprise doit faire passer le message qu'ils n'existent pas seulement, mais qu'ils offrent les services et les produits dont les consommateurs ont besoin. Même les entreprises établies doivent continuellement commercialiser et attirer de nouveaux clients et clients. Certaines entreprises ont des départements marketing ou sous-traitent à des sociétés de marketing pour y parvenir.

(Entreprise)