La perfection entrepreneuriale: partager ma santé et ma passion physique


La perfection entrepreneuriale: partager ma santé et ma passion physique

En tant qu'entrepreneur de troisième génération grandissant dans une entreprise familiale, j'ai appris ce que cela signifiait de travailler dur. boulangerie ou l'industrie automobile de mon grand-père. Donc, alors que je savais que je voulais toujours être un entrepreneur, pendant des années, je n'avais aucune idée du genre d'entreprise que je voulais démarrer! Au début de la vingtaine, je me souviens d'avoir assisté à une conférence d'affaires où Jack Canfield posait la question: «Qu'est-ce que j'aime faire , tellement que vous perdez la notion du temps? C'est quand il a cliqué. Pour moi, mon idée d'un merveilleux samedi soir était de lire le magazine Entrepreneur ou Shape à Barnes & Noble avec du café en main. J'ai réalisé que je voulais transformer ma passion pour le fitness en une entreprise. Pendant des années, j'avais créé mes propres journaux sur la condition physique et la nutrition, car c'est grâce au processus de journalisation que j'ai surmonté mon combat de sept ans contre les troubles de l'alimentation. Je pensais que si cela pouvait changer ma vie, peut-être que cela aiderait peut-être d'autres personnes.

Après avoir obtenu un diplôme en systèmes d'information de CU-Boulder, j'ai gravi les échelons du marketing high-tech. Tout en continuant à travailler à plein temps, j'ai commencé le programme de MBA à UC Irvine en 2005 en mettant l'accent sur la piste Entrepreneurship, où j'ai utilisé mon idée de journal de fitness comme sujet de nombreux projets de groupe. cours. Peu de temps après avoir terminé mon MBA et avoir décroché mon premier emploi à 6 chiffres, avec un 401k, des avantages et des avantages, j'ai quitté mon emploi pour me lancer seul. Disons que ma mère n'était pas satisfaite de ma décision! J'ai démarré une agence de conseil en marketing qui m'a donné la flexibilité de travailler sur mon projet de passion de nuit: fitbook®.
En 2008, j'ai fondé fitlosophy avec notre produit phare, fitbook: un journal de 12 semaines sur le fitness et la nutrition adopte une approche stylo-papier soutenue par la recherche pour l'établissement d'objectifs. La société est passée d'une idée pour un seul produit à une gamme complète de produits de planification innovants disponibles chez des détaillants tels que Target, Walgreens et Amazon. Des revues de fitness qui promeuvent des buts et de la gratitude aux outils éducatifs pour les entraînements et la nutrition, notre mission est de redéfinir la façon dont les gens intègrent le bien-être dans leur style de vie et, finalement, d'éduquer, responsabiliser et inspirer. dans le développement de produits qui comptent. Le moteur de la création de chacun de nos produits est de promouvoir un mode de vie sain et d'adopter une approche positive pour atteindre ses objectifs. Dans une industrie saturée de trucs rapides, je dis souvent que chez Fitlosophy nous vendons de l'espoir - pas du battage publicitaire.

Mettre la famille au premier plan

Pour moi, mon équipe est familiale. Nous avons vécu tellement de choses ensemble - des choses difficiles comme la perte de mères au cancer et de mauvaises ruptures à des choses joyeuses comme se marier et regarder leurs enfants grandir. Cette photo me fait sourire, car elle montre vraiment la joie que nous éprouvons tous à faire vivre ensemble la vision de la philosophie.

Souvent nos luttes sont ce qui deviennent nos forces. Au début, la plupart des obstacles étaient opérationnels, tels que l'approvisionnement, la fabrication, l'importation et la distribution de produits. Au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise, les flux de trésorerie sont devenus de plus en plus vitaux pour gérer l'extrême saisonnalité de posséder une entreprise dans l'industrie du conditionnement physique, surtout lorsque vos plus gros clients sont des détaillants de masse. La prévision devient extrêmement vitale pour pouvoir disposer d'un stock suffisant pour remplir les grosses commandes à temps, tout en prévoyant des réserves de trésorerie, car il y a souvent un écart de quatre à six semaines entre le moment de la production et le paiement effectif. Heureusement, de solides relations avec les fournisseurs, qui ont évolué avec moi, conjuguées à une forte croissance des ventes, nous ont permis de financer organiquement la croissance de l'entreprise.
Avance rapide, et je vois maintenant comment ces douleurs de croissance précoce étaient des leçons dont j'avais besoin pour nous d'évoluer vers plus de portes et de créer plus de produits pour changer plus de vies. Notre stratégie d'avenir consiste à nous concentrer sur l'innovation et l'expansion de la marque en lançant rapidement de nouveaux produits pour nos clients. Cette année seulement, nous lancerons de 10 à 12 nouveaux produits, tous créés sur la base de près de 10 ans d'expérience dans la croissance de cette marque à partir d'un seul produit. Avec une distribution solide et un noyau de clients fidèles, Fitlosophy est maintenant positionné pour une croissance exponentielle en créant des produits vraiment innovants - des produits qui comptent

A propos de l'auteur:

Angela Mader, est la fondatrice et la fondatrice de Fitlosophy. Ce qui était autrefois sa propre bataille personnelle a évolué dans sa passion pour influencer positivement la vie des autres. Originaire du Colorado, Angela est diplômée de CU-Boulder, titulaire d'un MBA de UC-Irvine et détient des certifications en entraînement personnel et nutrition physique. Elle est un gourou autoproclamé, un conférencier motivateur et un entrepreneur de type A qui se nourrit de nouvelles idées, est animé par la passion et alimenté par le café.


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