Redéfinir le succès de carrière commence avec passion

Rana Florida - PDG de Creative Class Group et auteur de la rubrique Huffington Post "Your Startup Life" - estime qu'il existe un moyen plus efficace de définir le succès , à la fois au travail et dans tous les autres aspects de la vie. Le vrai succès, selon elle, est d'équilibrer la productivité avec passion et de passer du bon temps pendant que vous y êtes.

Le nouveau livre de Florida, "Upgrade: Transférer votre travail d'ordinaire à extraordinaire" (McGraw-Hill , 2013) est basé sur des entrevues avec des personnes qui ont réussi dans divers domaines, notamment des politiciens de carrière, des chefs d'entreprise et des entrepreneurs, des athlètes professionnels et des artistes. "Upgrade" explore les philosophies qui ont aidé des personnalités connues - comme Bill Clinton, Andre Agassi et Nelly Furtado - à atteindre le succès tant sur le plan professionnel que personnel.

Dans un entretien par e-mail avec MobbyBusiness, Florida explique comment suivre quelques principes simples. Comme prendre des risques et embrasser l'échec - peut faire la différence entre s'installer pour une carrière ordinaire et vivre une vie extraordinaire.

MobbyBusiness:

Quelles sont les pratiques de travail conventionnelles qui, à votre avis, ont besoin d'être améliorées? Rana Florida: Libérez les prisonniers! Quand j'ai commencé en tant que PDG de la classe Creative, j'ai dit aux membres de mon équipe que je n'étais pas leur chef. Au début, j'ai réalisé la valeur de changer mon vocabulaire. Le subordonné, l'employé et le personnel sont devenus un collègue et une équipe, parce que, finalement, c'est ce que nous sommes tous en milieu de travail.

La contrainte du temps favorise le temps de qualité. Quand il y a moins de temps pour travailler, vous perdez moins de temps. Lorsque vous avez une semaine de travail comprimée, vous avez tendance à vous concentrer sur ce qui est important. Je n'ai jamais eu d'employeur qui croyait en ce système. Tous ont supposé que si vous n'êtes pas assis à votre bureau pendant de longues heures, vous ne travaillez pas vraiment. Parfois, exactement le contraire est le cas. Plutôt que de se faufiler plus tôt et de risquer le regard perçant des collègues et des patrons, de nombreux travailleurs efficaces passeront la dernière heure de la journée à son bureau, joueront avec Facebook ou discuteront en ligne avec des amis. Être productif ne signifie pas être occupé. Avoir plus de temps de vacances est bénéfique. En 2006, le cabinet comptable Ernst & Young a effectué une étude interne de ses employés et a constaté que pour chaque tranche de 10 heures de vacances supplémentaires, les cotes de rendement des superviseurs (sur une échelle de 1 à 5) s'amélioraient de 8% . Les vacanciers fréquents étaient également beaucoup moins susceptibles de quitter l'entreprise.

MB:

L'un des principes clés de «Upgrade» est «Envision the future». Pourquoi pensez-vous que c'est si important?

R.F.: La réalité est que la majorité d'entre nous ne pense pas à la façon dont nous pouvons optimiser nos vies. Au lieu de développer une véritable stratégie basée sur l'endroit où nous voulons aller dans la vie et pourquoi, nous passons simplement dans un état de ce que j'aime appeler l'insatisfaction gérée. Nous allons bien; nous réussissons à nous en sortir - mais avec une teinte sous-jacente de mécontentement. Certains sommets - comme des vacances annuelles, une nouvelle voiture ou une légère promotion au travail - nous remontent le moral pendant un moment et nous montons au sommet. Mais avant que nous le sachions, la vague s'est écrasée, et nous sommes emportés sur le rivage, aspirant à la prochaine grande vague.

Eh bien, il n'est jamais trop tard pour envisager un avenir entièrement différent - ou pour améliorer activement ta vie. N'importe qui peut le faire - jeune ou vieux, célibataire ou marié. Votre premier pas sur la voie du changement commence lorsque vous envisagez votre avenir. Mais la plupart d'entre nous devons réfléchir longuement et sérieusement à ce que nous voulons faire et mettre en place un plan pour y arriver.

Peu importe ce que vous voulez faire professionnellement et personnellement, notez-le. Ne pensez pas à votre vision pour l'avenir comme l'atterrissage de ce travail de rêve. La réalité est, ce travail existe à peine. Le but est d'incorporer autant de choses que vous aimez faire - des choses qui vous donnent du bonheur, du but et du sens - dans votre vie quotidienne.

MB:

Dans votre livre, vous parlez de trouver votre passion toi heureux. Y a-t-il une différence?

R.F.: Il y a deux camps ici. Quelques personnes chanceuses sont effectivement payées pour faire les choses pour lesquelles elles ont une grande passion. Ensuite, il y a le reste d'entre nous, qui ont besoin de faire autre chose pour gagner notre salaire. Quoi qu'il en soit, il est essentiel que vous identifiiez ce qui vous rend heureux et que vous trouviez un moyen de l'intégrer dans votre vie au cours de votre carrière ou de votre temps libre. Cela donne un sens et une signification à votre vie.

Daniel Pink est l'auteur à succès d'un livre du New York Times qui a lancé une révolution: «Free Agent Nation: l'avenir de travailler pour soi» (Warner, 2001). Ancien rédacteur en chef pour le vice-président d'alors, Al Gore, Pink est lui-même un excellent orateur. Il m'a dit: «Vous savez, je ne suis pas un grand fan du concept de la passion quand il s'agit de carrières, au lieu d'essayer de répondre à la question décourageante:« Quelle est votre passion? il vaut mieux simplement regarder ce que vous faites quand vous avez le temps et que personne ne regarde, ce qui vous donnera une idée plus profonde de ce que vous devriez faire. " [Voir aussi: Est-ce folie de suivre votre passion? ?]

MB:

Que signifie «concevoir son temps?»

RF: André Agassi m'a dit: «Les gens chassent l'argent et oublient que le temps est notre ressource la plus précieuse.

Le temps est plus important que l'argent et les possessions. C'est la seule chose que vous ne pouvez jamais récupérer et que vous ne pouvez pas acheter, troquer ou emprunter. Une fois que c'est parti, c'est parti pour de bon. Ceux qui réussissent protègent leur temps férocement et égoïstement. Laissez-moi essayer de rendre ceci aussi simple que possible: Il n'y a que trois choses à faire avec votre temps: s'amuser, être productif et redonner.

Ces trois choses - Avoir une explosion, ressentir un sentiment d'accomplissement et cultiver le sens d'un objectif plus large - sont tout ce qui compte vraiment dans la vie. Tout ce qui ne relève pas de ces trois catégories est l'encombrement ou le remplissage et une perte de temps, et vous devez l'éliminer immédiatement de votre vie. Non seulement c'est une perte de temps, mais cela interfère avec l'obtention des trois seaux qui comptent.

Le but dans la vie est de maximiser ces trois choses clés tout en trouvant le bon équilibre dans votre vie pour atteindre le maximum de bonheur. Essayez de penser à eux régulièrement. Lorsque vous prenez des décisions de vie difficiles ou que vous envisagez simplement des détails quotidiens, réfléchissez à la façon dont vos choix affectent chacun des trois volets. Si quelque chose tombe en dehors d'eux, il est temps de l'éliminer de votre vie.

MB:

Vous insistez sur l'importance de prendre des risques. Qu'est-ce que les entrepreneurs, les chefs d'entreprise (ou toute autre personne d'ailleurs) doivent prendre en compte avant de prendre un risque professionnel?

R.F.: Je suis étonné de constater combien peu d'organisations encouragent la prise de risque. Nous apprenons à fixer des objectifs, à obtenir des résultats mesurables et à évaluer le succès. Mais nous sommes rarement encouragés à repousser les limites des idées nouvelles et des pensées pionnières.

La curiosité est étouffée dans un environnement sans risque. Steven Bathichemanages le groupe de science appliquée chez Microsoft, où il contribue à développer de nouvelles idées et technologies. Je l'ai entendu parler à la conférence de la créativité à Washington, D.C., sur l'importance critique d'encourager des idées stupides. "Les gens se moquaient du gars qui voulait mettre la ceinture de sécurité dans les voitures", a-t-il dit. "Les gens étaient comme, c'est vraiment stupide." Cette logique a duré une décennie entière. "Dans le processus créatif, les choses qui peuvent sembler improbables ou hors de l'ordinaire ne le sont que grâce à votre cadre de référence", a-t-il poursuivi. "Et votre cadre de référence est en constante évolution." Dans cinq ou dix ans, quand une de vos idées «absurdes» arrivera à maturité, cela ne semblera pas stupide, dit-il. Si les ouvriers ont peur de se moquer de leurs idées ridicules, n'importe quel nombre d'inventions importantes ne verra jamais le jour. Notre société et nos lieux de travail doivent encourager la prise de risques. Les leaders novateurs comprennent que tous les risques ne sont pas couronnés de succès, mais ils ne réprimandent pas non plus leurs équipes pour prendre des risques. Ils les encouragent à réfléchir à leurs idées et à évaluer leurs conséquences potentielles

MB:

Que signifie «diriger en servant» et comment les propriétaires de petites entreprises peuvent-ils utiliser cette stratégie avec succès?

RF: Les patrons qui vous agitent les doigts et vous donnent des ordres de marche sont des reliques malheureuses du passé; le modèle de leadership descendant dans les affaires ne fonctionne plus. "En fait, la plupart des dirigeants - que ce soit dans la politique ou les affaires - échouent", selon un récent article de la Harvard Business Review. "Un bon leadership a toujours été l'exception, pas la norme." Pensez au leadership comme étant la tâche primordiale d'inspirer, de mentorat et d'établir une vision.

Il n'y a pas si longtemps, j'ai interviewé le président et chef de la direction de la Mayo Clinic, le Dr John Noseworthy. Quand je lui ai demandé de décrire son style de leadership, il a dit: « Les dirigeants à la Mayo Clinic incarnent le modèle de Robert Greenleaf de« leadership serviteur. » « Mon style, » poursuit-il, « est de me entourer de gens vraiment intelligents et alors écoutez-les, tout en encourageant l'équipe à penser et à agir avec audace, un consensus rapide devant être suivi par une exécution disciplinée et réussie du plan. "

Les organisations réussies traitent leurs employés - tous leurs employés - comme des personnes intéressées. apprendre et contribuer. En tant que PDG Zappos Tony Hsiehadvises, « Assurez-vous que l'entreprise engage à des valeurs qui correspondent à des valeurs personnelles des employés, et assurez-vous que la société a une vision qui a un but plus élevé au-delà de bénéfices ou battre la concurrence. »

Personnes vouloir apprendre et grandir, se sentir inspiré et être encadré. Lorsque nous passons la majorité de notre vie à travailler pour avoir un impact, les récompenses monétaires sont bien, mais l'expérience d'apprendre quelque chose de nouveau d'un leader vraiment visionnaire peut avoir un impact encore plus grand. Les leaders qui inspirent, encadrent et enseignent - plutôt que de dicter et d'ordonner - auront des équipes plus productives, plus engagées et plus fidèles.

MB:

Vous encouragez vos lecteurs à «embrasser l'échec». Pourquoi?

R.F.: En tant qu'enfants, nous sommes encouragés à obtenir de bonnes notes, à être dans la bonne équipe et à marquer le but gagnant. Si nous échouons en classe, nous n'entrerons pas dans une bonne école. Si nous n'entrons pas dans une bonne école, nous n'aurons pas un travail décent. Et si nous n'obtenons pas un emploi décent, nous vivrons à la maison avec notre mère et notre père pour le reste de notre vie, ou nous vivrons dans la rue, et tout le monde saura que nous sommes un échec. Nous enseignons aux enfants dès leur plus jeune âge à croire que seul le succès est récompensé, surtout en ce qui concerne l'école ou le travail. Ce message, cependant, est radicalement différent de la façon dont nous apprenons.

La plupart d'entre nous avons besoin de réinitialiser notre définition de l'échec. Un trop grand nombre d'entre nous voient revers d'affaires comme quelque chose que nous n'avons pas été en mesure d'accomplir -. Ou, pire encore, comme des marques noires honteuses que nous ne pouvons jamais effacer Beaucoup trop d'entre nous gaspillons trop d'effort et d'énergie émotionnelle demeure sur échecs passés au lieu d'aller de l'avant. Agassi m'a également dit: "L'échec est solitaire, le succès est plus solitaire." Mais ensuite il a continué en disant: «Le succès et l'échec sont si souvent le résultat de facteurs extérieurs - des choses indépendantes de notre volonté - donc vous devez garder votre esprit sur les quelques choses que vous pouvez contrôler. et déconnectez votre ego des résultats: plus tôt vous l'apprendrez, plus vous serez paisible - et la paix, et non le succès, est le but. "

" Comment gérer l'échec? " il a dit. "De la même manière que je m'attaque au succès: en le traitant comme une illusion." Nous devons créer une nouvelle définition de l'échec. Les gens qui ont vraiment du succès embrassent l'échec dans le cadre du processus d'apprentissage, comme une opportunité de grandir, de réfléchir, de réinventer et, finalement, d'aller de l'avant.

Publié pour la première fois sur MobbyBusiness.

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