5 éTapes essentielles de démarrage que vous ne devriez pas négliger

Vous avez suivi les étapes de base pour démarrer votre entreprise - l'enregistrer et la mettre sous licence, créer un site Web, configurer vos comptes de médias sociaux, rédiger un plan d'affaires, etc. Mais certains des composants les plus importants du démarrage sont ceux incorporels que vous ne verrez pas sur de nombreuses listes de contrôle «comment démarrer une entreprise».

Bien que les étapes suivantes puissent sembler du bon sens, certains entrepreneurs parviennent toujours à les oublier dans toute l'excitation - et le chaos - de démarrer une entreprise. Voici quatre choses que vous ne pouvez pas vous permettre d'ignorer si vous voulez mettre votre startup sur la voie du succès.

Nommez votre but

Les entrepreneurs qui réussissent ne démarrent pas une entreprise «juste parce que». La plupart des startups sont nés d'une passion - que ce soit une passion pour faire quelque chose, ou une passion pour résoudre un problème frustrant. Quelle que soit votre raison, assurez-vous de savoir comment l'articuler clairement et efficacement à tous ceux qui sont impliqués dans votre entreprise.

«Assurez-vous que votre startup a un but, une raison d'être que vos clients, partenaires et employés peuvent Derrière ", a déclaré Derek Roos, PDG et fondateur de la plate-forme de développement d'applications Mendix. «Le but de Mendix est né de nos frustrations personnelles avec les approches traditionnelles de développement d'applications.Quand mes fondateurs et moi-même avons eu l'idée de l'entreprise, nous savions qu'elle résonnerait énormément.»

De même, Avner Mor, co - fondateur et PDG du fournisseur de solutions de chiffrement et d'authentification Dyadic, les entrepreneurs potentiels doivent savoir pourquoi ils sont motivés - et être sûrs que c'est pour les bonnes raisons.

"Si vous cherchez à vous enrichir rapidement d'un sortie, alors vous avez plus petite chance de survivre à l'inévitable tour de montagnes russes », a déclaré Mor à Mobby Business. "Tous les entrepreneurs devraient travailler pour quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes, et s'ils ne le sont pas, ils devraient examiner attentivement pourquoi ils sont dans le jeu."

Créer une équipe diversifiée

Si vous avez l'intention de soyez solopreneur, vous n'aurez pas à vous soucier de construire votre équipe fondatrice. Cependant, si vous recherchez des partenaires commerciaux, assurez-vous que leurs expériences et leurs antécédents peuvent compléter les vôtres en comblant les lacunes.

"Choisissez des fondateurs vraiment diversifiés", a déclaré Justin Benson, PDG du fournisseur de solutions de paiement Spreedly. "De cette façon, vous avez une expertise [aussi large que possible] depuis le début."

Scott Tannen, PDG de la société de literie et literie Boll & Branch, est d'accord et dit lui et sa femme. Missy, travaille bien en tant que co-fondateurs parce qu'ils ont des compétences complètement différentes.

"Il n'y a rien de pire que lorsque les cofondateurs se retrouvent à marcher sur les pieds parce que leurs talents sont redondants", a déclaré Tannen. «Dans notre cas, nous avons la confiance profonde que les co-fondateurs doivent avoir, mais nous faisons aussi des choses complètement différentes: trop de gens choisissent de créer des entreprises avec des gens comme eux - je pense que c'est terriblement dangereux.»

Établir la confiance

Raefer Gabriel, PDG de Delvv, a rappelé aux entrepreneurs que la confiance est essentielle lorsqu'il s'agit de créer l'équipe de démarrage idéale. Assurez-vous de tenir compte de la fiabilité, en plus des compétences, lors du choix de vos partenaires commerciaux.

«La confiance est tout au début de l'entreprise», a déclaré Gabriel. "Si vous ne pouvez pas faire confiance à vos partenaires, vous êtes condamnés à tourner des roues et à vous retrouver dans une dispute." Si quelque chose ne va pas, et inévitablement, une personne qui n'est pas digne de confiance vous poignardera dans le dos. Vous devez vous demander si vous faites confiance à quelqu'un, alors vous ne devriez probablement pas le faire. "

M. Mor a déclaré que le pas le plus important qu'il ait pris pour démarrer et développer son entreprise était de développer une bonne relation avec ses co-fondateurs. > "Un esprit d'amitié, de confiance et d'harmonie est essentiel", a déclaré M. Mor. "Il est essentiel de collaborer avec des fondateurs qui vous montrent vos faiblesses et vous aident à surmonter les conflits d'affaires, car il n'est pas optimal de travailler dans le vide."

Minimisez vos risques

Aucune entreprise ne vient sans risque. La clé du succès est de comprendre ces risques et d'essayer de les minimiser avec la planification stratégique. David Ruggieri, PDG de Florida Technical College et mentor auprès des aspirants entrepreneurs, conseille à ses étudiants de préparer un plan soigneusement préparé avant de se plonger dans leurs idées d'affaires.

"Etude après étude montre que la majorité des entreprises échouent, pas parce qu'il n'y a pas besoin d'eux sur le marché, mais à cause d'un plan mal préparé ou l'absence d'un, "a dit Ruggieri. "Vous devez planifier comment l'argent va être géré, comment vous allez vous faire connaître et vous promouvoir, comment allez-vous grandir et même quand allez-vous vous donner des temps d'arrêt pour recharger vos batteries. vous aide à décider du type d'entreprise à lancer, mais le plan est ce qui vous permet de réussir. "

Ruggieri a également recommandé de regarder vos concurrents - en particulier ceux qui n'ont pas survécu - pour apprendre de leurs erreurs.

"Si vous voulez être un toiletteur pour animaux de compagnie, vous devez savoir quels sont les autres toiletteurs pour animaux de compagnie dans votre région et qui ne le sont plus", a-t-il dit. "Ce qui leur est arrivé? Evidemment, nous n'avons pas manqué d'animaux de compagnie.Cet exercice va mettre en lumière les stratégies qui fonctionnent et celles qui ne fonctionnent pas.En outre, gardez à l'esprit que le succès laisse des indices.Connaître les entrepreneurs qui ont réussi à faire quoi Apprenez de leur expérience. »

Développez votre résilience personnelle

L'entrepreneuriat est l'un des choix de carrière les plus gratifiants que vous puissiez faire, mais c'est aussi l'un des plus difficile. Vous êtes confronté à de nombreux défis lorsque vous démarrez une entreprise, alors savoir comment rebondir face à l'adversité est une compétence inestimable à avoir.

"Être à la tête d'une start-up, vous passez par des ups volatiles et les bas - sur une journée typique, vous pouvez vous réveiller en vous sentant comme si tout allait bien, et dans l'après-midi, le monde peut avoir l'impression que ça s'effondre », a déclaré Mor. «Pour surmonter cela, vous devez développer un sentiment interne de ténacité personnelle et de résilience.»

Cette résilience personnelle est également essentielle à votre capacité à rester fidèle à vous-même lorsque vous recevez des conseils de démarrage contradictoires. Conseil de démarrage] est souvent contradictoire et ne fonctionne que si vous avez le même type de personnalité que le conseiller », a déclaré Benson. "Écoutez et apprenez toujours, mais essayez d'avoir un noyau de croyances et ne vous laissez pas influencer."

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Lorsque l'idée de Stuart & Lau est apparue, je travaillais dans le domaine de l'immobilier pour Ralph Lauren à Hong Kong. J'étais souvent sur la route, toujours en remorque. En même temps, mon ami - et maintenant partenaire d'affaires - Jimmy Lau se débattait avec des expériences similaires à New York.

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