10 Entreprises prospères gérées par des parents et des enfants
Nous avons interrogé les équipes dirigeantes de 10 entreprises familiales sur les avantages et
Authentic Foods
Ce fabricant d'aliments sans blé et sans gluten a été fondé par Steven Rice en 1993. Son fils , Aaron, travaille maintenant avec lui en tant que vice-président des ventes et du marketing d'Authentic Foods.
Aaron dit que le plus grand avantage de gérer une entreprise avec son père est la facilité de communication qui consiste à se connaître si bien. "
La communication d'un père et d'un fils a quelque chose de différent des autres relations", a-t-il dit.
Cependant, Aaron note aussi que son père a eu du mal à perdre le contrôle. Steven a dirigé l'entreprise pendant des années, a-t-il dit, et c'est un ajustement pour travailler avec un partenaire. Le conseil d'Aaron:
"La communication ouverte est la clé. »
Beija-Flor Jeans La mère et la fille Kathy Moça et Emilie Whitaker se sont inspirées des créations en jean flatteuses du Brésil et ont créé Beija-Flor Jeans ensemble. Emilie aime avoir un partenaire avec qui elle savait déjà travailler, et Kathy apprécie la passion partagée qu'elle et sa fille ont pour leur entreprise.
Comme dans toutes les entreprises familiales, les frontières sont difficiles à définir et encore plus difficiles à préserver, dit Emilie . Elle note que Kathy et elle ont du mal à «quitter le bureau» et à faire la transition entre les partenaires et la mère-fille.
Le conseil d'Emilie:
«Soyez patients et gentils les uns envers les autres. »
Le conseil de Kathy: « Partager le travail Dès le départ, nous avons eu une répartition des rôles et des responsabilités, sachant que nous devons parfois couvrir »
Creighton's Chocolaterie Creighton's Chocolaterie, une marque de chocolat dirigée par un designer offrant des friandises artisanales, a été créée par le duo mère-fille Andrea Huntington et Lucy Elliott. Lucy a dit que le plus grand avantage est de pouvoir passer plus de temps avec sa mère et d'avoir un intérêt mutuel dont elle peut être enthousiasmée.
"Il y a aussi la confiance que, quand les temps sont durs, votre partenaire sera toujours
Essayer d'être diplomatique quand il y a quelque chose qui ne vous convient pas peut être un véritable défi dans une entreprise familiale, a dit Lucy. C'est particulièrement difficile si l'un de vous a fait une erreur. Lucy a dit qu'il est important de se rappeler que c'est un travail et non personnel - "mais ce n'est pas toujours facile à mettre en pratique", at-elle ajouté.
Le conseil de Lucy:
"Essayez d'avoir des rôles définis vos compétences pour ne pas marcher sur vos pieds et mettez de côté des heures régulières en dehors du travail quand vous ne parlez pas de travail! "
John Paul Mitchell Systèmes John Paul DeJoria, co-fondateur et président du La société responsable des célèbres produits capillaires Paul Mitchell, travaille actuellement avec sa fille, Michaeline, qui est vice-présidente. En duo, John Paul et Michaeline profitent l'un de l'autre: John Paul est fier de la compétence de sa fille tandis que Michaeline acquiert la sagesse et la connaissance de son père expérimenté.
L'entreprise pose ses défis, surtout avec un fossé générationnel à considérer. "Quelque chose comme les médias sociaux, par exemple, m'a pris des âges pour le convaincre était une chose pertinente", a déclaré Michaeline. "Nous pensons beaucoup, mais nous avons des visions très différentes à certains égards." John Paul a accepté, notant qu'il était difficile pour lui d'abandonner certains domaines d'activité afin que Michaeline puisse prendre le relais. «Elle fait partie de la génération du millénaire, donc c'est aussi une question de suivre et d'apprendre d'elle», dit-il.
Le conseil de Michaeline:
«N'ayez pas d'ego. le patron, qui a droit à quoi, et certainement pas à qui sait mieux.Nous avons tous deux un seul objectif: développer l'entreprise pour notre personnel et l'intérêt de nos clients.Quand vous avez des intentions altruistes qui sont unis, faites ce qu'il faut soit fait. "
Le conseil de Jean Paul:
" Si vous avez la chance d'avoir un enfant compétent, vous apprenez que vos connaissances passées ne sont peut-être pas toujours correctes, alors soyez ouverts à vos enfants. ils pensent et pourquoi. "
Minuteman Press de Medford Dave Greenhalgh est le propriétaire actuel d'une franchise d'impression Minuteman Press basée à Medford, Oregon. Son beau-fils, Sean Byrne, en est le copropriétaire et le futur successeur.
Dave a embauché Sean parce qu'il croyait qu'il était la meilleure personne pour son travail, avec son enthousiasme, sa mentalité gagnante et d'autres qualités de leadership. D'abord, Dave était préoccupé par le fait qu'il embauchait de la famille; mais Sean a prouvé qu'il était le meilleur candidat pour le poste et a été un grand atout pour l'entreprise. «... Je suis très heureux de dire que Sean est le meilleur employé que j'ai fait au cours de mes 20 années de service.» Le conseil de Dave:
«Considérez l'impact négatif possible de l'embauche d'un membre de la famille. NuFACE
NuFACE, une entreprise qui fabrique un appareil de soins de la peau anti-âge à domicile, a été fondée en 2005 par Carol Cole et ses filles, Tera et Kimberly. Aujourd'hui, Tera est la PDG.
Tera a dit qu'elle, sa mère et sa sœur ont des forces et des talents différents, et que chacune d'elles complète les autres et contribue au succès de l'entreprise. «Ma mère, Carol, est ce que j'appelle le savant fou, ma sœur, Kim, est l'abeille ouvrière et s'occupe de tout le travail de bureau, et je suis le vendeur assertif», a-t-elle dit. était un défi, mais le trio apprend comme ils vont. "Heureusement, nous avons de bonnes têtes sur nos épaules, un talent pour les affaires et connaissons très bien nos clients."
Le conseil de Tera:
"Vous ne pouvez pas changer quelqu'un, embrasser ses différences pour reconnaître la valeur d'un Mes points faibles sont les forces de ma mère et vice versa, et nous aimons apprendre les uns des autres. " Nuts.com
Jeff Braverman est le propriétaire de la troisième génération de Nuts.com, qui a été fondée Par son grand-père en 1929 sous le nom de Newark Nut Co. Il est actuellement PDG, après avoir hérité de l'entreprise de son père, Kenny.
Jeff dit que se connaître en famille leur a permis d'avoir confiance les uns dans les autres. "Je pourrais de tout coeur faire confiance à mon père, et à son tour, il finit par avoir une foi aveugle dans mon intendance", dit-il.
Cependant, mélanger famille et affaires a ses complications, comme la tension familiale typique, qui peut être émotionnellement épuisante. .
Le conseil de Jeff:
"Je pense que les parents devraient exposer leurs enfants autant que possible, le plus tôt possible. Il est important de noter que l'humilité et la curiosité sont des caractéristiques très importantes, surtout dans une entreprise familiale. » Origami Owl
En 2010, Chrissy Weems a aidé sa fille de 14 ans, Bella, à co-fonder Origami Owl, une entreprise de bijoux sur mesure qui opère maintenant selon un modèle de «vente à domicile». La société a commencé comme un kiosque de centre commercial avant de développer une plate-forme de vente sociale.
Chrissy a savouré l'opportunité de travailler avec sa fille tout en apprenant comment développer une nouvelle entreprise. "Cela a été satisfaisant de la voir grandir en tant que jeune femme dans les affaires ainsi que dans sa compassion pour les autres", a déclaré Chrissy. «Nous avons tous les deux été capables d'apporter des changements dans ce monde en partageant l'opportunité d'affaires Origami Owl avec d'autres.»
Bien que l'expérience pratique ait été précieuse pour Bella, elle n'était encore qu'une adolescente. Chrissy a veillé à rappeler à Bella que l'éducation passe avant tout, en plus d'être un enfant.
"Je n'ai jamais voulu que Bella rate des occasions avec ses amis, mais elle est attachée à Origami Owl et était prête à sacrifier beaucoup
Le conseil de Chrissy: "Trouvez quelque chose qui vous passionne et vous fixe des objectifs: soyez prêt à consacrer le temps nécessaire à la construction de l'entreprise et à vous entourer d'autres personnes qui vous élèvent Quand Bella et moi avons commencé, nous avons beaucoup sacrifié, ce qui a affecté toute notre famille, mais nous étions prêts à faire ce qui devait être fait pour réussir et offrir une opportunité qui change la vie des autres. "
PB Crave
Beurre de cacahuète naturel avec une torsion entreprise PB Crave a été fondée par Curt Riess. Son fils, Austin, est le directeur général de l'entreprise.
Les deux ont prospéré leurs connaissances et leur expérience, travaillant sur une stratégie et un modèle d'affaires. Cependant, leur écart d'âge a soulevé quelques défis, chacun ayant sa propre approche dans certaines régions.
«Je viens d'une génération et de milieux différents, et j'ai de nouvelles idées et façons de faire, a dit Austin. "Donc, vous devez être capable de faire des compromis sur différentes choses."
Le conseil d'Austin:
"Travaillez ailleurs pendant un an ou plus [si vous êtes le fils ou la fille]. Je devais sortir et faire mes preuves et expérimenter un environnement de travail différent pour voir les différents avantages et les chutes.Vous serez également en mesure de voir à quel point les différents modèles d'affaires varient selon les entreprises. »
Skyline Windows Skyline Windows, société de fenêtres personnalisées basée à New York, est actuellement dirigée par le PDG Steven Kraus et son fils, vice-président senior Matthew.
Matthew a dit que le plus grand avantage de travailler avec son père est d'apprendre de quelqu'un qu'il admire et respecte.
"J'ai regardé mon père courir Skyline Windows pour aussi longtemps si je me souviens, et j'apprécie grandement sa perspicacité ", at-il dit. "En outre, mon père me connaît mieux que quiconque, et il est capable d'utiliser cette connaissance et cette connexion profonde pour me défier et m'encourager correctement."
En tant que père et fils, les deux partagent de fortes personnalités - mais ils ne • Toujours partager des opinions, ce qui cause souvent des problèmes.
En outre, il peut être inconfortable de défier quelqu'un que vous avez regardé toute votre vie, a déclaré Matthew. "Vous devez être en mesure de retirer la relation personnelle de l'image et de vous concentrer uniquement sur le fait que vous avez ... une discussion professionnelle avec un collègue, pas votre père."
Le conseil de Matthew: doit comprendre que votre enfant est sa propre personne avec ses propres ambitions, rêves et objectifs.Vous ne pouvez pas forcer votre enfant à suivre vos traces, sinon vous n'aurez que du ressentiment, [et] l'avenir de l'entreprise ne sera pas aussi réussi comme vous l'espérez. "
Des interviews de sources ont été réalisées pour une version précédente de cet article.
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