Vous voulez une main-d'œuvre créative? Ça commence par le leadership

Le type de leaders que vous embauchez peut changer la créativité de votre organisation dans son ensemble.

La clé pour gagner une main-d'œuvre remplie d'employés créatifs est d'avoir des dirigeants confiants, a trouvé une étude récemment publiée dans le journal Organizational Behaviour and Human Decision Processes.

Lorsque les dirigeants sont convaincus qu'ils peuvent produire des résultats créatifs, leurs employés Dina Krasikova, l'un des auteurs de l'étude et professeur adjoint de gestion à l'Université du Texas à San Antonio, a également déclaré:

Typiquement , les dirigeants créatifs ont l'expérience nécessaire pour alimenter leurs idées. En conséquence, ils sont plus confiants, ont dit les chercheurs. Cependant, les chercheurs ont dit qu'ils étaient surpris de voir à quel point la créativité et la confiance d'un leader peuvent être contagieuses.

"Les dirigeants peuvent donner confiance à leurs subordonnés avec confiance et créativité simplement en donnant l'exemple", a déclaré Krasikova. trouvé être vrai. Les chercheurs ont découvert que lorsque les gestionnaires ne sont pas confiants ou créatifs, leurs employés se sentent moins confiants dans leurs propres capacités à être créatifs.

Pour inculquer le plus de créativité à leurs employés directs, les patrons doivent aussi avoir des relations positives avec leurs employés. , en mettant l'accent sur la confiance, la loyauté et le respect professionnel mutuel. Quand un dirigeant confiant et créatif entretient de bonnes relations avec ses employés, cela a un impact encore plus fort sur la créativité.

"La créativité s'épanouit dans des environnements favorables où les dirigeants et les subordonnés entretiennent de bonnes relations interpersonnelles".

Les chercheurs sont arrivés à leurs conclusions après avoir analysé 106 superviseurs et 544 de leurs subordonnés dans une grande société de technologie de l'information aux États-Unis.

Les auteurs de l'étude espèrent que leurs recherches encourageront davantage d'organisations à embaucher des leaders que juste l'expérience appropriée. Ils devraient également être confiants et avoir la capacité de développer des relations de travail positives avec leurs membres du personnel, les chercheurs ont dit

"Le leadership est un phénomène très complexe", a déclaré Krasikova. «Ce n'est pas une question de savoir si les leaders sont nés ou ont été créés, mais plutôt comment ils utilisent leurs compétences une fois qu'ils sont dans cette position.»

Co-écrit par Lei Huang, professeur adjoint à l'université d'Auburn en Alabama et Dong Liu, professeur adjoint au Georgia Institute of Technology.

Leadership ascendant: habiliter votre équipe à devenir chef de file

Le leadership n'est pas une stratégie universelle. Ce qui fonctionne pour une équipe peut ne pas fonctionner pour une autre, et c'est normal d'expérimenter ou de s'éloigner des styles traditionnels. En fait, il n'y a même pas une seule personne qui dirige une équipe. Une approche appelée leadership ascendant permet aux travailleurs de tous les niveaux d'avoir leur mot à dire et d'inspirer l'autonomie au sein d'une équipe.

(Direction)

Fabriquer une marque personnelle moderne qui fonctionne

Quel est votre atout professionnel le plus important? Vos compétences et votre expérience de l'industrie sont certes importantes, mais pour beaucoup d'employés d'aujourd'hui, une forte marque personnelle - en ligne et hors ligne - est leur plus grande force sur le lieu de travail. Selon l'étude de New Norms @Work de professionnels mondiaux disent qu'il est plus approprié maintenant de s'auto-promouvoir sur les médias sociaux qu'avant.

(Direction)