Leadership ascendant: habiliter votre équipe à devenir chef de file

Le leadership n'est pas une stratégie universelle. Ce qui fonctionne pour une équipe peut ne pas fonctionner pour une autre, et c'est normal d'expérimenter ou de s'éloigner des styles traditionnels.

En fait, il n'y a même pas une seule personne qui dirige une équipe. Une approche appelée leadership ascendant permet aux travailleurs de tous les niveaux d'avoir leur mot à dire et d'inspirer l'autonomie au sein d'une équipe. Voici ce que vous devez savoir sur la stratégie.

Qu'est-ce que le leadership ascendant?

Le leadership ascendant est un état d'esprit, et tous les titres sont également respectés, selon Matt Basford, directeur général de New York à Au-delà. Chaque membre de l'entreprise est aussi important que le suivant.

"Dans le monde complexe et en constante évolution d'aujourd'hui, chaque employé à tous les niveaux doit penser stratégiquement, à la recherche de nouvelles opportunités - pour l'entreprise, ainsi que », a déclaré Diane Belcher, directrice principale de la gestion des produits chez Harvard Business Publishing Corporate Learning.

Le leadership ascendant peut également être décrit comme l'autonomisation distribuée, a déclaré M. Basford. Cet état d'esprit garantit que chaque équipe et chaque employé a le pouvoir de fonctionner de manière indépendante et de prendre les décisions les mieux adaptées aux différents facteurs pour lesquels ils optimisent.

«Le leadership ascendant ne néglige pas la vision et la stratégie centralisées». Basford. "

Avantages d'un style de leadership" distribué "

Alors que certains travailleurs sont habitués à un style de leadership plus traditionnel, le leadership ascendant crée plus de loyauté et un

"Cela permet aussi aux idées de se propager avec beaucoup plus de vitesse dans l'organisation parce que vous avez mis davantage l'accent sur la pensée émergente et l'esprit d'entreprise", a déclaré Basford à Mobby Business

Belcher a noté que le leadership ascendant mène souvent à une culture de plus grande agilité d'apprentissage.

"Plutôt que de simplement suivre une routine de routine, les employés qui ont la capacité d'apprendre sont capables de réfléchir sur l'efficacité de leurs compétences, en fin de compte les aider à améliorer l'efficacité et à atteindre de meilleurs résultats ", a déclaré Belcher. «Ce style de leadership tire parti des talents et des compétences des employés.»

Charlie Lyons, directeur général de Beyond à Londres, a déclaré que Beyond est la preuve vivante que le talent et le travail sont importants. Il a noté que la société compte d'anciens stagiaires et des directeurs de comptes qui dirigent les départements et les bureaux, ce qui permet aux employés de se sentir fiables et capables d'apprendre par l'expérience.

"Dans des environnements plus traditionnels, dit Lyon. "Il n'y a rien de plus satisfaisant que de voir grandir de jeunes talents."

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