Comment un évangéliste Open Source a fondé une entreprise de technologie dans la Silicon Valley

Faire des études de marché sans m'en rendre compte

En tant que fondateur du groupe d'utilisateurs Hadoop, j'étais en communication constante avec les CTO et les gestionnaires de données de partout. Pendant plusieurs années, j'ai appris leurs problèmes de construction et de maintenance de systèmes de gestion de données volumineuses.

Cette information constituait une étude de marché intéressante: en premier lieu, en suscitant l'idée initiale d'une entreprise basée sur des logiciels libres; et deuxièmement, en concevant une solution qui pourrait répondre à un besoin évident du marché pour résoudre les problèmes liés à la gestion et à la valorisation des mégadonnées.

Trouver le bon type d'investisseur

Lorsque nous recherchions un financement, nous aurions été heureux de prendre de l'argent de presque n'importe quel investisseur. Quand nous avons obtenu du financement, c'était de la part de quelqu'un qui était lui-même fondateur de l'entreprise.

Un tel investisseur sera plus enclin à rester avec vous qu'un investisseur ayant de l'expérience en finance d'entreprise. une start-up. Ils seront également familiers avec la transformation d'un généraliste en un gestionnaire, et auront la perspective de grande image nécessaire pour rester concentré sur les objectifs à long terme.

Embaucher des gens avec des mentalités de résolution de problèmes

Après que nous sommes arrivés avec une idée pour notre entreprise, a écrit un plan d'affaires, et a obtenu notre premier investisseur, nous devions embaucher des employés. Nous avons constaté que les meilleurs employés sont des individus qui ne sont pas découragés par les échecs; ils les considèrent plutôt comme des problèmes à résoudre.

Nous avons décidé de trouver des individus qui ont une attitude positive - sur leur travail, leurs collègues et même leur vie. Embaucher des ingénieurs intelligents est essentiel, bien sûr; mais vous devez embaucher des gens qui peuvent rester énergiques et engagés, car ils continueront à faire les choses même dans les moments difficiles. Une attitude positive sur le lieu de travail peut être contagieuse

L'un des avantages que nous avions en tant qu'entrepreneurs japonais était un pipeline vers les ingénieurs logiciels de notre pays d'origine qui travaillent dur, sont précis et fidèles à l'entreprise qui les engage. Nous les avons embauchés pour travailler ici ou au Japon et en tirer une excellente valeur - un avantage pour toute startup qui essaie de fonctionner aussi frugalement que possible.

Se souvenir de rester humble

Comme nous avons commencé à vendre notre entreprise et nos produits Ils se sentaient désavantagés lorsqu'ils faisaient concurrence aux Américains, qui sont beaucoup plus à l'aise pour faire la promotion d'eux-mêmes et de leurs entreprises. L'humilité en tant que qualité personnelle est très appréciée au Japon, et il y a un avantage à être humble: si vous évitez de sur-vendre vos produits et vos capacités, vous gagnez en crédibilité et gagnez la confiance. Mon co-fondateur et moi ne voulions pas mettre en péril notre préférence culturelle pour l'humilité.

Transition d'un rôle à l'autre

Je suis ingénieur en logiciel et, franchement, je suis plus à l'aise avec les ordinateurs qu'avec les gens. Mais en tant que fondateur, vous devez être généraliste. J'ai donc appris à présenter un investisseur, répondre à une alerte venant de notre système et le réparer, répondre à une question d'un VC, et gérer un problème lié aux employés.

Mais comme notre société a grandi à près de 150 employés, chacun la région est devenue plus spécialisée; et il n'y avait aucun moyen que je puisse être aussi bon dans un domaine que quelqu'un qui s'est spécialisé dans ce domaine. Vous devez réaliser que vous serez le plus utile en embauchant des gens qui sont meilleurs que vous êtes à des tâches spécifiques et que vous consacrez plutôt votre temps à gérer.

Je partage ces leçons selon la philosophie de l'open source: Si d'autres peuvent utiliser eux et construire sur eux, tout le monde bénéficie.

A propos de l'auteur:

Kazuki Ohta est le co-fondateur et CTO de Treasure Data.

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