Adopter la culture Startup à tout type d'entreprise

La culture des start-up a mauvaise réputation d'être amusante et sans travail. La culture pop a même saisi l'idée que toutes les start-up sont dirigées par des jeunes et évoluent rapidement, travaillant à partir d'une salle de jeu trop chère avec un bureau ou deux. "Parks and Recreation" Tom Haverford et Jean-Ralphio Saperstein ont créé "Entertainment conglomérat haut de gamme" Entertainment 720. "Arrested Development" Maeby Fünke a ouvert un bureau pour l'application de son cousin, Fakeblock.

Dans les deux cas , ces startups fictives s'écroulent et brûlent parce que le temps et les fonds ont été consacrés à la création d'un espace de travail "cool", plutôt que de fonctionner.

Alors que certaines entreprises ont modelé leur esthétique après les espaces idéalisés des géants de la Silicon Valley comme Google et Facebook. culture de démarrage englobe plus d'un bureau élégant et des avantages amusants. Plutôt que de s'amuser 24h / 24 et 7j / 7, "travailler dur, jouer dur" est la norme acceptée.

Mobby Business demande aux gens qui vivent et respirent chaque jour la culture startup de partager leur vision de ce que sont les entreprises. peut l'embrasser et le maintenir.

Qu'est-ce que la culture startup?

Comme mentionné ci-dessus, la startup typique a souvent une certaine esthétique, mais d'où vient le "look startup"? Entreprise de meubles de bureau Turnstone a fait beaucoup de recherches sur les entreprises émergentes, pour découvrir à quoi ressemblent vraiment les startups et pourquoi. Le directeur général Brian Shapland l'a décrit comme «l'ambiance innovante et énergique» présentée par de nombreuses startups et leurs fondateurs, et l'a ramené à quatre thèmes qui relient «l'ethos» d'une entreprise à son environnement:

Passion. Tout commence par le fondateur: l'idée, le business model et la culture. Qu'ils soient axés sur les gens, la planète ou le profit (ou les trois), les entrepreneurs ont un sens unique de la passion, a déclaré M. Shapland. Ils vivent leur entreprise, et cette passion prend souvent vie dans l'environnement de bureau.

Personnalité. Shapland a noté que de nombreux chefs d'entreprise veulent que leur personnalité soit exprimée dans leur espace. Au lieu d'avoir un environnement de travail avec une ambiance d'entreprise traditionnelle (des rangées de cubes, par exemple), ces fondateurs veulent que ça vibre, et qu'ils cherchent des applications et des meubles qui expriment leur personnalité.

Nous en voyons des preuves quand une entreprise créative affiche une chronologie de ses jalons dans le bureau, ou des photos des employés et leurs surnoms ou passe-temps affichés dans les zones communes ", a déclaré Shapland. "Ces entreprises incluent ces éléments comme un moyen de connecter leurs coéquipiers, de bâtir la confiance et de créer une communauté."

Agilité. Les entrepreneurs agissent avec un certain sens de l'agilité. Ils ne restent pas assis parce que leurs entreprises ne le font pas, et Shapland a dit qu'ils ont besoin de leurs espaces pour faciliter ces transitions rapides entre les activités. Cet environnement comprend un cadre dans lequel les gens peuvent se tenir debout tout en travaillant, ainsi que l'adoption généralisée des espaces de salon.

Authenticité. Les entrepreneurs veulent créer une culture d'authenticité. Ils veulent que leurs employés aient hâte de venir travailler et de rester engagés pendant leur séjour. Shapland a déclaré que les startups tentent souvent de créer des espaces familiers qui permettent aux employés de se sentir comme ils peuvent être eux-mêmes, comme les chambres avec chaises longues et tables de cuisine.

«Les travailleurs des startups recherchent souvent une approche humaine de l'espace. ", A déclaré Shapland. "Ils ne veulent pas vérifier leur personnalité à la porte, et les entrepreneurs se concentrent sur la création de conditions pour célébrer cette authenticité."

Au-delà de l'apparence physique et de l'organisation du bureau, les chefs d'entreprise ont décrit

Une mentalité «tout est possible». «La culture start-up est synonyme de dur labeur [et] de longues heures mais en même temps de création de règles propres», explique Annie Scranton, fondatrice et présidente de Pace Public Relations. «En tant que startup, vous êtes naturellement en phase avec la collaboration avec de nouvelles personnes, en trouvant des façons de travailler plus intelligemment, pas plus longtemps, et en jetant des règles d'entreprise dépassées par la fenêtre.»

La capacité à réagir et à changer rapidement "Dans sa meilleure forme, une culture startup est très agile", a déclaré Jon Schulz, directeur marketing de Viant. «Il y a une collaboration à l'échelle de l'entreprise et une approche très axée sur l'équipe: les grandes entreprises ont tendance à former des silos et à gaspiller leur temps à essayer de surpasser l'autre division plutôt que de s'unir.»

Employés et dirigeants propriétaires de leurs contributions. "La culture crée un environnement dans lequel les membres de votre équipe sont les propriétaires du processus, donc ils sont dédiés à l'équipe d'une manière différente", a déclaré Dane Atkinson, PDG de SumAll, dans un article d'American Express.

"Vous portez beaucoup de chapeaux différents et vous avez moins de temps et de ressources, mais vous êtes aussi intimement lié à ce que vous construisez", a ajouté Matt Barba, PDG et co-fondateur de la société de technologie immobilière Placester. . «Je pense que la clé du maintien d'une culture startup est ... d'inculquer ce sentiment de propriété chez les gens, en s'assurant qu'ils savent que leurs contributions font vraiment la différence.»

Comment garder la mentalité de démarrage

Toutes nos sources Peu importe l'étape dans laquelle se trouve votre entreprise, maintenir une culture de démarrage vous aidera à garder cette fraîcheur et un avantage innovateur qui vous mettra en avance sur vos concurrents. Voici ce que vous pouvez faire pour maintenir ce type d'environnement de travail au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise.

Célébrer l'intrapreneuriat L'intrapreneuriat est souvent décrit comme apportant une attitude entrepreneuriale à votre équipe dans une grande organisation. Shapland a déclaré que ces personnes innovantes peuvent aider votre entreprise à maintenir sa culture de démarrage parce qu'elles ressentent cette pression pour rivaliser pour obtenir des résultats et du talent.

Choisissez vos dirigeants avec soin. Lorsque votre entreprise devient suffisamment importante pour justifier l'embauche de dirigeants extérieurs, M. Schulz a mis en garde les entrepreneurs contre le choix de personnes qui essaieront d'imposer des «processus d'entreprise importants» à leur entreprise.

«Assurez-vous que vous développez votre entreprise en filtrant le leadership et le talent. . "Continuez à faire les choses que vous avez faites en tant que petite entreprise, comme les happy hours, les jeux de balle et March Madness, mais vous pouvez toujours vous amuser tout en conservant vos valeurs fondamentales."

Écoutez toujours nouvelles idées. Le plus grand ennemi de la culture des startups est de rester coincé dans vos habitudes. Refuser de faire un changement ou d'être flexible parce que le statu quo fonctionne pourrait finalement nuire à votre entreprise à long terme, a déclaré Scranton.

"Soyez ouvert aux conseils de tout le monde, en particulier des nouveaux employés que vous faites - ils auront

En dépit de ces sentiments négatifs, les fondateurs de startups doivent faire ce qui est le mieux pour leur entreprise.

"Quand vous êtes une équipe de cinq personnes faisant le travail de 10 personnes, vous devez être capable de collaborer et de bien collaborer" m'a dit. «Au fur et à mesure que vous commencez à vous développer, à vous spécialiser, créer ce sens de la communauté devient de plus en plus difficile, que ce soit une table de ping-pong, des jeux vidéo ou de la bière à la pression. amour. "

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