Même en période de récession, de solides leaders créent des employés motivés

La majorité des employés aimeraient changer d'emploi, une nouvelle enquête révèle que l'engagement des employés est en hausse - et c'est surtout grâce à un leadership fort sur le lieu de travail.

Malgré le fait que de nombreuses entreprises ont réagi à la récession Un sondage réalisé par la firme de développement du leadership Zenger Folkman montre qu'une baisse des opportunités d'emploi globales a créé un segment de la population des employés beaucoup plus engagé qu'avant.

«Le changement de la charge de travail et le La perte d'opportunités d'emploi a affecté l'engagement des employés », a déclaré Joseph Folkman, co-fondateur de Zenger Folkman. "Les gens sont de plus en plus polarisés, prenant la décision d'être fortement engagés ou fortement non engagés."

Avant 2010, Zenger Folkman a mené une étude sur l'engagement des employés. Il a constaté que la plupart des employés se divisaient en trois groupes distincts: non engagés / insatisfaits, hautement engagés / satisfaits et «gardiens de la clôture» (employés qui se situaient quelque part au milieu). Lorsque le cabinet a réétudié l'étude en 2010, ils ont constaté un changement surprenant.

«Les employés assis en barrières avaient le choix de devenir plus engagés et satisfaits de leur travail ou plus inconditionnels et contrariés», a déclaré M. Folkman. Étonnamment, le pourcentage d'employés hautement engagés était six fois plus élevé que celui des employés non engagés.

L'enquête a révélé que le facteur n ° 1 à l'origine de cette augmentation était l'efficacité des dirigeants.

les employés non engagés et insatisfaits, mais les grands leaders peuvent créer un plus grand groupe d'employés satisfaits et très engagés. Le principal comportement qui différenciait ces dirigeants avec des employés très satisfaits et engagés était la capacité d'inspirer et de motiver les autres.

«La réaction réflexe de nombreux dirigeants lorsqu'ils rencontrent des difficultés est de faire plus dur pour obtenir des résultats; en d'autres termes, ils poussent plus fort ", a déclaré Folkman. «Cependant, les dirigeants qui augmentent considérablement le nombre d'employés hautement engagés non seulement poussent, mais plus important encore, inspirent et motivent leurs employés à atteindre la grandeur dans les moments difficiles.»

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