Les entreprises sont responsables de la crise de confiance

Les gens n'ont plus foi en l'économie ou leurs gouvernements et leurs entreprises sont à blâmer.

C'est le cas d'un chercheur dans sa nouvelle livre, "Engagement ferme" (OUP Oxford 2013). Colin Mayer, professeur de finance à la Saїd Business School, Université d'Oxford, place la société au centre de cet échec national de la confiance et au cœur des problèmes économiques actuels. Il soutient que les sociétés ne servent plus les intérêts de la société dans son ensemble et ont été détournées par leurs actionnaires.

"La société est sans doute l'institution la plus importante au monde, une institution qui nous emploie et investit notre épargne. de la croissance économique et de la prospérité dans le monde ", a déclaré Mayer. "Pourtant, la société a perdu sa raison d'être et est devenue dominée par des préoccupations financières à court terme, à l'exclusion de tous les autres et au détriment de nous comme ses clients, employés et communautés."

Dans le livre, Mayer les décideurs politiques et les hauts responsables des entreprises à réformer la société, mais aussi à établir un programme de mesures axé sur la propriété, les valeurs, la gouvernance, la réglementation et la fiscalité des institutions. Parmi les mesures précises proposées par Mayer, citons:

• Les sociétés assument la responsabilité des conséquences de leur propre conduite et confient le contrôle à des actionnaires engagés à long terme
• Des valeurs clairement articulées avec des conseils d'administration véritablement indépendants chargés de S'assurer que ces valeurs sont respectées
• Application plus stricte de la réglementation lorsque les entreprises enfreignent les lois et menacent la stabilité systémique, mais réglementation moins intrusive ailleurs
• L'utilisation du régime fiscal des sociétés pour aligner les intérêts des sociétés sur ceux de la société

Mayer a déclaré que certaines des entreprises les plus prospères du monde respectent déjà ces principes. Parmi les exemples qu'il mentionne sont Tata, le conglomérat indien et propriétaire de Jaguar Land Rover et Corus Steel, le cabinet de médias Bertelsmann et la brasserie Carlsberg. Toutes ces entreprises sont contrôlées par des fondations qui garantissent que les entreprises respectent un ensemble de principes et de valeurs, a déclaré Mayer.

L'auteur estime que la réglementation ne peut plus être le seul instrument de contrôle des sociétés et rétablir la confiance dans la société. "Sans elle, les politiques économiques échoueront, la dégradation de l'environnement se poursuivra et les systèmes financiers s'effondreront", a-t-il déclaré. "Avec elle, nous pouvons atteindre des niveaux de bien-être économique et social beaucoup plus élevés qu'actuellement."

Mayer parlera des thèmes abordés dans son livre lors de plusieurs apparitions dans le comté cette semaine, notamment à la Columbia Law School New York le 9 avril, Stanford Law School à Stanford, en Californie, le 11 avril et le Churchill Club à San Jose, en Californie, le 12 avril.

Comment les leaders réussissent à se relever de l'échec

Beaucoup de gens d'affaires qui connaissent du succès connaissent la valeur d'un déménagement après un échec. Sony a commencé à faire des cuiseurs à riz qui ont brûlé le riz. Evan Williams a fondé Twitter après qu'iTunes ait rendu obsolète sa plateforme de podcasting Odeo. Même les meilleurs leaders font parfois une erreur, mais c'est la façon dont vous réagissez après une erreur qui détermine la qualité de la récupération, a déclaré Ron Edmondson, pasteur et fondateur de Mustard.

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Pourquoi motiver les employés en fonction de leur personnalité

Pour certains employés Selon une nouvelle étude, ni la carotte ni le bâton ne serviraient d'outil de motivation. Une étude de l'Université de l'Iowa suggère que si la personnalité d'un travailleur ne correspond pas aux exigences du poste, il ne sera pas motivé par «Notre approche change la perspective traditionnelle selon laquelle les forces de motivation des employés sont principalement imposées par des facteurs conjoncturels externes à l'idée que la motivation individuelle est générée par la poursuite de l'ordre élevé.

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