Derrière le plan d'affaires: GreenCupboards

Josh Neblett a transformé un projet de collège en une entreprise prospère. Quatre ans plus tard, GreenCupboards offre plus de 15 000 produits écologiques en ligne. MobbyBusiness a parlé avec Neblett sur l'inspiration pour son entreprise, le plan d'affaires qu'il a suivi et ses conseils pour d'autres entrepreneurs en herbe.

MobbyBusiness: S'il vous plaît dites-nous sur un simple paragraphe ou phrase ce que fait votre entreprise

Josh Neblett:

GreenCupboards est un e-tailer de produits et d'aliments certifiés biologiques, équitables, sans cruauté et respectueux de l'environnement pour une vie saine et sans impact. Nous sommes un méli-mélo de végétaliens, d'athlètes, de gourous technologiques et d'acheteurs intolérants au gluten qui ont pour mission de créer le site web le plus complet et le plus facile à utiliser pour un style de vie écologique. Basée à Spokane, Washington, nous travaillons avec plus de 600 fournisseurs MB: Depuis combien de temps êtes-vous en affaires?

JN:

L'idée de GreenCupboards est née d'un devoir de collège au printemps MB: Aviez-vous un plan d'affaires formel ou votre entreprise a-t-elle évolué naturellement? JN:

GreenCupboards a commencé comme un business plan . Quand j'étais senior à l'université Gonzaga, j'ai créé un business plan pour un site web qui vendait des produits respectueux de l'environnement. Nous sommes entrés dans le projet dans un concours de plan d'affaires régional et avons gagné. C'était l'élan dont nous avions besoin pour aller de l'avant et nous n'avons pas regardé en arrière depuis.

MB: A quel point votre entreprise est restée à ce que vous aviez initialement imaginé? JN:

de produits. Par exemple, nous avons vendu un paquet de fournitures de nettoyage que vous trouverez dans votre placard de cuisine. Finalement, nous avons réalisé que les clients aimaient choisir ce qu'ils placent chez eux, donc nous avons cessé de vendre des paquets et de vendre des produits individuels.

MB: Comment avez-vous financé l'entreprise au début ou à tout moment? > JN: Nous sommes définitivement des strappers de démarrage chez GreenCupboards. Nous avons fait quelques levées de fonds au début et avons reçu un total de 288 000 $.

MB: Combien as-tu investi?

JN: J'ai investi les gains du business plan et un peu de mes économies, plus significativement, j'ai investi plus de 70 heures par semaine au cours des quatre dernières années.

MB: Si vous aviez à recommencer, que feriez-vous différemment au démarrage de votre entreprise?

JN: Hindsight est toujours 20/20 et si je savais ce que j'ai fait aujourd'hui, nous aurions certainement pu éviter des nuits blanches au début en essayant de rendre le modèle d'affaires viable. Cependant, ces erreurs ont été essentielles à notre croissance et à notre compréhension du commerce électronique.

MB: Quel est votre meilleur conseil pour quelqu'un avec une

bonne idée commerciale qui veut essayer?

JN: Il est temps maintenant, surveillez chaque instant et ne sous-estimez pas la valeur de vous entourer de conseillers / mentors qui ont des cicatrices dans leur dos et des succès pertinents à leur actif.

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La peur de perdre des emplois affecte la performance des employés

Bien que vous n'ayez probablement pas besoin de recherches scientifiques pour vous le dire, une nouvelle étude montre que la peur de la perte d'emploi rend les travailleurs insatisfaits. moins engagés dans leur travail. L'étude montre également que les cols bleus et les cols blancs réagissent différemment à l'insécurité de l'emploi.

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Résultats de la reconnaissance du personnel dans des équipes plus productives

Entreprises qui prennent le temps de reconnaître les employés pour leur travail acharné Selon les chercheurs de la Société de psychologie industrielle et organisationnelle, un personnel plus motivé et plus productif peut s'attendre à ce que le personnel soit plus motivé et productif. Beaucoup de professeurs qui enseignent dans les universités et les collèges du pays sont d'accord pour dire que Fournir des célébrations, des primes et d'autres formes de reconnaissance de fin d'année a une signification symbolique au-delà de la valeur objective qui peut être attachée, a déclaré Kimberly Merriman, professeur adjoint de gestion et d'organisation à la Pennsylvania State University.

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