Aperçu de la petite entreprise: Fitpacking

Silberberg explique ...

Ceci est un photo de moi-même et de l'un de nos guides naturalistes, Rick Romine, lors d'un de nos voyages. Bien que j'aimerais vous dire que la photo représente une partie essentielle de l'entreprise, nous étions simplement en train de nous amuser dans le parc national de Yellowstone. Si quelque chose, il montre que s'amuser est une partie importante d'aller sur un voyage de randonnée prolongée. Être en forme et perdre du poids est vraiment amusant sur nos voyages.

Avant de commencer Fitpacking, j'ai travaillé dans une entreprise d'investissement dans un environnement d'entreprise pendant de nombreuses années en tant que fournisseur de logiciels. Être enchaîné à une cabine sous une pression intense est un bon moyen de gagner de l'argent, mais une façon de vivre moche. Mes vacances dans l'entreprise étaient des voyages de randonnée et quand je suis revenu, j'étais un peu plus mince, mes vêtements se sont mieux adaptés et je me sentais libre de stress et heureux. Donc, je me suis dit que je pourrais aller faire du sac à dos tout le temps si je pouvais convaincre les autres des avantages d'une telle aventure.

Le marketing est notre plus grand défi. Comment vous faites-vous remarquer dans un smog d'autres centres de conditionnement physique et de pourvoiries en milieu sauvage? La persévérance aide, mais si vous n'êtes pas un auto-promoteur éhonté, cela peut être difficile. Faire savoir aux gens que le Fitpacking existe est de loin le plus grand défi auquel nous sommes confrontés. Mais plus de 40% de nos participants ont déjà voyagé avec nous, alors soit les gens apprécient vraiment ce que nous offrons, soit nous sommes terribles à la création de nouvelles affaires.

Renforcer la fidélisation de la clientèle grâce aux mégadonnées

Faites-vous attention à vos clients existants? Sinon, vous pourriez vouloir reconsidérer vos priorités: Selon un nouveau rapport, plus de la moitié des revenus annuels de 61 pour cent des propriétaires de petites entreprises proviennent d'acheteurs récurrents. Le rapport révèle que 80 pour cent des propriétaires d'entreprises investissent davantage le temps, les efforts et les ressources consacrés à la fidélisation de la clientèle plutôt qu'à l'acquisition.

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Lorsqu'une entreprise en démarrage prend de l'ampleur: apprendre quand et comment réussir

Le fait de savoir quand changer de direction, même s'il ne semble pas nécessaire de changer, a été au centre de mon parcours d'entrepreneur. Ma carrière a été remplie de critiques Des décisions et des pivots stratégiques, mais deux se distinguent spécifiquement, introduisant une période d'hyper-croissance qui a transformé Voxpro d'un outsourcer irlandais de 300 personnes en un BPO high tech de près de 3000.

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