Les fainéants détruisent votre culture de bureau?

Selon une nouvelle étude, vos résultats ne sont pas les seuls à être affectés négativement par les employés peu performants.

Les travailleurs qui ne réussissent pas bien au travail nuisent à la culture d'une organisation et aident à éloigner leurs homologues plus performants.

Dans l'étude, 68% des professionnels ont déclaré que le plus gros problème créé par les employés peu performants est qu'ils réduisent le moral au travail, tandis que 44% ont déclaré que le plus gros problème de ces travailleurs est Beaucoup de professionnels affirment que les employés qui ne répondent pas aux attentes nuisent également à l'innovation de l'entreprise. L'étude a révélé que 54 pour cent des professionnels ont déclaré que les moins performants contribuent à un manque d'initiative et de motivation, ce qui aboutit à une culture de médiocrité.

Près de 40 pour cent des personnes interrogées déclarent que »Melissa Jezior, présidente et chef de la direction d'Eagle Hill, a déclaré que les résultats de l'étude sont troublants.

« Les organisations qui réussissent le mieux sont celles qui réussissent le mieux. qui chassent les maillons faibles et nourrissent leurs meilleurs joueurs ", a déclaré Jezior dans un communiqué. «Pourtant, nos résultats indiquent que dans certains cas, les travailleurs peu performants détruisent la culture d'une organisation et causent l'attrition du personnel talentueux que les employeurs devraient conserver.»

La clé pour inverser cette tendance commence au cours du processus d'embauche. Les entreprises recommandées par Jezior utilisent un processus d'embauche axé sur les compétences qui approfondit les antécédents de carrière et d'éducation d'un candidat pour mieux comprendre ses motivations et ses principaux influenceurs.

«Nous trouvons que c'est la meilleure façon d'embaucher «équipe», a déclaré Jezior.

Quelques mois après le début d'une nouvelle embauche, les gestionnaires d'embauche ou les superviseurs immédiats devraient mener une enquête pour évaluer le rendement au travail de l'employé. Cela aidera les entreprises à déterminer si leur processus d'embauche fonctionne et, dans le cas contraire, quels changements devraient être apportés.

«Enfin, il est extrêmement important de vraiment comprendre qui sont les plus performants, puis de concevoir des moyens de les conserver. et des opportunités, par exemple ", a déclaré Jezior. «Les sondages auprès des employés peuvent vous aider, tout comme les« entrevues », à solliciter la rétroaction de vos employés les plus performants.»

La recherche montre que plusieurs organisations cherchent à améliorer leurs efforts d'embauche et de rétention. Seulement 45 pour cent des personnes interrogées ont déclaré que leur entreprise faisait du bon travail en termes d'embauche, avec seulement 49 pour cent affirmant que leur organisation excellait à conserver les meilleurs résultats.

L'étude était basée sur des sondages auprès de plus de 1 700 professionnels fédéraux, secteurs privé et sans but lucratif

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