Votre style de gestion nuit-il à votre équipe?

Ce n'est pas facile d'être un leader efficace. Avec différents types de personnalité des employés, la montée des travailleurs à distance et le désir d'autonomie sur le lieu de travail, déterminer les meilleurs styles de gestion pour votre équipe est plus important que jamais.

"Les dirigeants sont responsables d'améliorer la performance des organisations" John Canfield, conférencier et conseiller en gestion. «Deux éléments importants des décisions [d'un leader] sont la qualité de la décision et le niveau d'adhésion qui y est associé Les leaders efficaces les veulent tous les deux.»

Malheureusement, toutes les approches de leadership ne sont pas les bonnes. Voici quatre styles de gestion courants qui ne sont pas toujours efficaces dans un lieu de travail moderne.

1. Les avoider

Eviter ont peur de prendre des risques et ont peu de bonnes idées. Ils disent souvent à leurs employés qu'ils ne peuvent pas aider maintenant, et alors rien n'est fait. S'ils convoquent la réunion, ils peuvent reporter le processus à un facilitateur et soit faire un multitâche à travers la réunion ou entrer et sortir de la salle de réunion, en prenant soin des affaires «plus importantes», selon Canfield.

», a ajouté Diane Batayeh, chef de la direction de Village Green. "Plus souvent qu'autrement, retarder un problème peut avoir un impact négatif sur l'entreprise et en faire un défi beaucoup plus grand que s'il avait été traité plus tôt."

2. L'hébergeur

Les accommodants sont animés par un besoin d'affirmation sociale et veulent juste être appréciés par leur équipe. Canfield a déclaré que lors des réunions, ces dirigeants fournissent beaucoup de commentaires positifs, indépendamment de la qualité de l'idée.

Batayeh a noté que ces dirigeants sont des gardiens de la paix et ont tendance à éviter les conflits ou la prise de décision. Le logement a tendance à être incohérent dans le style et la livraison et ne peut pas être invoqué pour prendre des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.

3. Le concurrent

Concurrents préfère tout faire à sa façon. Ils ont souvent de bonnes idées, mais lorsque leurs équipes, par la résistance ou le manque de soutien, les défient, cela minimise ou élimine le bénéfice de ces idées. Les concurrents poussent leurs équipes à la frustration, ce qui peut aboutir à une décision efficace mais à une faible adhésion des employés.

"Je ne suis pas un fan des concurrents", a déclaré Batayeh. «Ils sont toujours concentrés sur la réalisation d'objectifs au détriment de quelqu'un d'autre, je les vois un peu comme des intimidateurs - ils sont exigeants, peu coopératifs et, franchement, insécurisés, c'est le pire des quatre styles inefficaces».

4. Les compromis

Compromisers se contentent d'une demi-bonne décision et de la moitié du buy-in qui pourrait être développé. Ces dirigeants créent moins de stress interpersonnel parmi les membres de l'équipe, mais ne savent pas comment gérer les options et être plus efficaces en tant qu'équipe, a déclaré Canfield.

"Je me suis rendu coupable de cela au début de ma carrière. ne pas atteindre les objectifs », a déclaré Batayeh. "Une précieuse leçon tirée est qu'un compromis ne peut pas obtenir les meilleurs résultats parce que la barre est en mouvement continuellement."

Elle a ajouté qu'une meilleure approche consiste à évaluer les circonstances qui se produisent le long du chemin et à faire les ajustements nécessaires.

Pourquoi un leadership collaboratif et communicatif

Un style de leadership qui fonctionne, a déclaré M. Canfield, est un style de collaboration dans lequel le gestionnaire peut à la fois prendre des décisions efficaces et créer le soutien nécessaire.

"Les collaborateurs sont des leaders qui savent rassembler les membres de l'équipe, ont quelque chose à apporter et travaillent avec l'équipe de manière interactive que tout le monde contribue et achète à la décision", a déclaré Canfield. Nouvelles quotidiennes. "Cela profite du principe que les gens soutiennent ce qu'ils aident à créer."

À cette fin, Batayeh a conseillé aux dirigeants de développer des relations significatives et efficaces avec les autres d'une manière qui encourage une productivité maximale par l'empathie, la bienveillance et la collaboration.

Wendy Hamilton, PDG de TechSmith Corp., a convenu que vous pouviez favoriser une culture

«Vous pouvez mettre en place des employés pour réussir en croyant à l'expérimentation et à l'apprentissage par le procès, mais vous fournissez aussi des conseils souvent sous forme de mentorat exécutif», a déclaré M. Hamilton. «Les dirigeants devraient mettre en œuvre une politique de prise de décision inclusive et demander des commentaires à tous les employés touchés par une nouvelle procédure, réglementation, etc. Les bons leaders encourageront un dialogue respectueux avec les employés avant de prendre des décisions percutantes. réalisée pour une version précédente de cet article.

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Analyse SWOT: ce que c'est et quand l'utiliser

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