Soyez vous-même! Cacher qui vous êtes est mauvais pour votre carrière


Soyez vous-même! Cacher qui vous êtes est mauvais pour votre carrière

Si vous pensez que vous cacher votre vrai moi au travail vous donnera l'impression de faire partie de l'équipe, détrompez-vous.

Une nouvelle étude publiée récemment dans le Journal of Social Issues a révélé que les professionnels qui tentent de dissimuler certaines de leurs caractéristiques fondamentales, comme être lesbienne, homosexuel, bisexuel ou transgenre, ou ayant des antécédents de pauvreté ou de maladie, finissent par nuire à leur carrière.

La recherche a révélé que vous êtes caché sur le lieu de travail diminue non seulement votre sentiment d'appartenance, mais diminue également votre estime de soi, la satisfaction au travail et l'engagement au travail.

"Les gens peuvent choisir de cacher les identités stigmatisées parce qu'ils veulent être acceptés, mais en fait sentiment d'appartenance ", a déclaré Manuela Barreto, e des auteurs de l'étude et un professeur à l'Université d'Exeter, dans une déclaration. "Quand quelqu'un cache sa véritable identité, ses interactions sociales en souffrent - et cela a un impact non seulement sur l'individu mais aussi sur l'organisation pour laquelle il travaille."

Dans le cadre de la recherche, les auteurs de l'étude ont mené deux expériences. Dans l'un d'entre eux, 95 hommes et femmes lesbiennes, gais ou bisexuels (LGB) se souviennent d'un moment où ils ont caché ou révélé leur orientation sexuelle au travail. Ils ont ensuite été interrogés sur leur sentiment d'appartenance au travail ainsi que sur leur estime de soi, leur satisfaction au travail et leur engagement.

Les chercheurs ont constaté que le fait de se souvenir d'une personne dissimulant son identité LGB au travail entraînait une diminution du sentiment d'appartenance.

«L'association négative souvent signalée entre la dissimulation de l'identité LGB et la satisfaction au travail peut s'expliquer en partie par le fait que les employés LGB sentent qu'ils n'appartiennent pas pleinement au lieu de travail et que leurs collègues ne le font pas. Les auteurs de l'étude ont écrit:

Dans la deuxième expérience, 303 participants ont été confrontés à des scénarios fictifs impliquant soit la dissimulation, soit la révélation d'une identité stigmatisée. Les participants ont ensuite été interrogés sur ce qu'ils ressentiraient après avoir caché ou révélé une telle caractéristique.

Dans cette expérience, les chercheurs ont découvert que l'idée de dissimuler une identité stigmatisée au travail réduisait le sentiment d'appartenance des employés dans la situation imaginée et leur amour-propre.

«Dans deux études, nous avons démontré que le fait de rappeler ou d'imaginer une expérience de dissimulation (ou de révélation) d'une identité stigmatisée en milieu de travail entraînait des niveaux d'appartenance moins élevés dans la situation évoquée ou imaginée,

Les chercheurs ont déclaré que leur travail fournit la preuve que la dissimulation d'identité peut être associée à des résultats préjudiciables.

"Notamment, c'est le cas même si la dissimulation d'identité est souvent considérée comme un moyen efficace

En dépit de la mise en évidence des coûts de la dissimulation, les chercheurs ne disent pas que eryone doit être ouvert dans toutes les situations.

"Il est clair qu'il y a des moments où révéler une identité stigmatisée peut être très coûteux", a déclaré Anna Newheiser, l'un des auteurs de l'étude et professeur adjoint à l'Université d'Albany, SUNY. . «Ces effets sont très réels et méritent d'être évités dans certaines circonstances, mais il est important de réaliser que cela coûte aussi cher de se cacher soi-même.»

Barreto croit que les organisations doivent développer des cultures inclusives où les gens ne se sentent pas

"Les lieux de travail qui poussent les individus à cacher leurs différences n'effacent pas la différence - ils encouragent simplement le masquage et la dissimulation de la diversité", a déclaré M. Barreto. "Étant donné que la dissimulation d'identité est par nature un acte invisible, ses coûts sociaux et organisationnels peuvent également être difficiles à détecter, expliquer et corriger."

L'étude a été co-écrite par Jasper Tiemersma, un conseiller principal et gestionnaire de projet chez Nuffic aux Pays-Bas.


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