Une culture d'entreprise forte prédit un succès à long terme


Une culture d'entreprise forte prédit un succès à long terme

Les entreprises qui se concentrent sur la culture d'entreprise peuvent créer non seulement un environnement de travail positif; De nouvelles données ont également montré que ces entreprises se préparent elles aussi au succès à long terme.

91% des personnes interrogées dans le cadre d'un nouveau sondage affirment que les entreprises ayant un objectif et une culture solides ont également de solides performances financières. De plus, le même nombre de répondants dans les entreprises ayant une culture forte affirme que leur entreprise a une marque forte qui diffère et se démarque de leurs concurrents. Quatre-vingt-quatorze pour cent des répondants affirment également avoir une forte satisfaction parmi les clients, tandis que 79 pour cent disent avoir une forte satisfaction des employés.

D'autre part, les répondants des entreprises sans culture forte disent qu'ils ont moins de bonnes performances financières et avoir une marque distincte.

"Les organisations qui ont une culture de l'objectif se concentrent sur l'obtention d'un impact significatif pour toutes leurs parties prenantes - clients, employés et communautés", a déclaré Punit. Renjen, président du conseil d'administration de Deloitte, la société qui a mené la recherche. «Beaucoup d'entreprises ont fait de grands progrès pour renforcer leur rôle en tant qu'entreprises citoyennes, mais notre étude suggère qu'il reste encore beaucoup de travail à faire et que cela pourrait avoir un impact positif à long terme pour les entreprises qui le font. > Malgré ces avantages, de nombreuses entreprises ne sont pas axées sur l'instillation ou la création d'une culture forte. Soixante-huit pour cent des employés et 66 pour cent des cadres disent que leur entreprise ne fait pas assez pour créer une culture positive au travail.

«En tant que leaders, nous devons changer la conversation - pour nous concentrer davantage sur l'impact de notre organisation plutôt que le profit que nous faisons ", a déclaré Renjen. "Les mesures telles que les revenus et les bénéfices ne parviennent pas à saisir l'image complète."

Une partie du problème qui se cache derrière la mise en place d'une culture forte est la déconnexion qui existe entre les employés et les cadres. Les dirigeants étaient plus susceptibles de dire qu'une entreprise a un sens aigu de l'objectif qui pourrait être facilement expliqué que les employés. De plus, les employés étaient moins susceptibles que les cadres de dire que les programmes de développement culturel étaient intégrés dans la stratégie d'une entreprise.

«Beaucoup d'entreprises ratent une occasion d'intégrer plus complètement les activités de construction d'objectifs dans leurs stratégies et opérations commerciales» Renjen m'a dit. «Ce que les entreprises font pour les clients, les personnes, les communautés et la société sont tous interconnectés, une culture de l'objectif assure que la direction et les employés voient chacun comme une raison d'aller travailler tous les jours.»

La recherche était basée sur 1 310 employés et cadres pour l'enquête de base sur les croyances et la culture de Deloitte


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