4 Traits de personnalité forts que les PDG partagent


4 Traits de personnalité forts que les PDG partagent

La plupart des PDG ont en commun quatre caractéristiques principales, selon une nouvelle étude.

Plus précisément, les PDG sont charismatiques, ont de solides capacités d'exécution et stratégiques et sont globalement talentueux, selon une étude de chercheurs de l'université. de la Booth School of Business de Chicago et de la Copenhagen Business School au Danemark

Des chercheurs ont déclaré que les entreprises peuvent examiner ces quatre caractéristiques pour déterminer si un candidat est apte à occuper un poste de PDG ou un autre poste de cadre supérieur. Pour l'étude, les chercheurs ont examiné un ensemble de données de plus de 2.600 évaluations pour étudier 30 caractéristiques individuelles des candidats aux postes de direction, y compris PDG, directeur financier (CFO), chef de l'exploitation et d'autres.

Les chercheurs ont utilisé l'analyse factorielle, une approche empirique traditionnelle dans les études de traits de personnalité, pour regrouper ces traits individuels en quatre caractéristiques principales de gestion.

«L'analyse factorielle permet aux données de parler», Steven Kaplan, un des auteurs de l'étude et un professeur de la Booth School of Business de l'Université de Chicago, a déclaré à Mobby Business: "Les données indiquent plus ou moins que la plupart des informations contenues dans les 30 caractéristiques peuvent être compressées en quatre caractéristiques ou facteurs finaux."

Les chercheurs ont découvert que la rapidité, l'efficience, l'agressivité, la persistance et la proactivité étaient liées aux compétences d'exécution, tandis que l'enthousiasme, la persuasion, l'agressivité, la proactivité, les compétences analytiques, l'organisation et l'attention au détail étaient liés au charisme. vision stratégique, intelligence, créativité, souci du détail, responsabilisation des personnes et organisation. Les auteurs ont dit que les 30 caractéristiques étaient utilisées pour déterminer le talent général.

Après avoir examiné les évaluations des candidats qui ont été embauchés comme directeurs et directeurs financiers, les auteurs de l'étude ont découvert que les PDG et les directeurs financiers avaient des résultats complètement opposés. talent général, compétences d'exécution, charisme et capacité stratégique.

"Cela suggère que les PDG sont, en effet, plus forts sur tous ces facteurs", écrivaient les auteurs de l'étude.

Même si les directeurs financiers ont obtenu des résultats inférieurs dans ces domaines Cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas des travailleurs qualifiés, a noté M. Kaplan. "Rappelez-vous, c'est un échantillon de personnes de niveau C, donc c'est relatif", a déclaré Kaplan. "En général, ce sont des gens talentueux."

La recherche a également révélé que les personnes qui étaient candidates à des postes autres que PDG ayant obtenu des notes élevées sur les quatre facteurs étaient par la suite plus susceptibles de devenir PDG. que les différentes caractéristiques et les facteurs sont pertinents pour différentes positions ", écrivaient les auteurs de l'étude. "Ces résultats suggèrent également qu'il est possible de prédire quels cadres sont plus susceptibles de réussir à l'avenir."

L'étude n'a trouvé aucune différence significative dans les quatre facteurs entre les hommes et les femmes. Cependant, les femmes étaient 28% moins susceptibles d'être embauchées comme PDG. Dans l'ensemble, les données montrent que les candidats à la direction qui ont finalement été embauchés ont obtenu des compétences en exécution et des compétences interpersonnelles inférieures aux candidats interviewés.

Cette constatation suggère que «les conseils et les actionnaires dépassent les compétences interpersonnelles pour prendre des décisions d'embauche».

Kaplan estime que les données ont des implications pour les conseils d'administration qui choisissent des PDG et pour les managers qui aspirent à devenir PDG.

"Si vous essayez d'être PDG, vous pouvez essayer d'améliorer ces caractéristiques, en particulier l'exécution. compétences connexes et, éventuellement, des compétences liées au charisme comme l'enthousiasme et la persuasion ", a déclaré Kaplan. "Si vous choisissez ou préparez un PDG, assurez-vous que la personne que vous choisissez possède ces caractéristiques, en particulier celles liées à l'exécution."

L'étude a été co-écrite par Morten Sorensen, professeur à la Copenhagen Business School.


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