Comment j'ai transformé 1 200 $ en entreprises multimillionnaires

Mon parcours entrepreneurial a commencé à l'âge de 16 ans lorsque j'ai abandonné l'école et que j'ai fait face au monde sans expérience professionnelle ni diplôme d'études secondaires. Luttant contre la dyslexie, je savais que je ne réussirais pas en classe.

En grandissant avec une mère célibataire, nous devions travailler dur pour joindre les deux bouts. Il était temps pour moi de commencer à gagner sa vie et à conquérir le monde. Ma mère était favorable à ma décision d'abandonner l'école, car elle a toujours renforcé l'idée de responsabilité, en me confiant des projets tout au long de mon enfance, comme la construction de notre chalet familial. Maintenant, il était temps pour moi de prendre cette leçon et de trouver la bonne voie pour commencer une carrière.

Mon système de soutien

Mon grand-père a soutenu mon passage à l'entrepreneuriat et m'a encore appris la valeur du travail acharné. gagner sa vie. Pendant des années, il m'avait économisé 10 $ par mois dans le cadre d'un fonds collégial qui s'élevait à 1 200 $. Il m'a donné l'argent qu'il a mis de côté et m'a chargé de le transformer en quelque chose de génial.

J'ai pris l'argent, acheté une raclette, un seau et une échelle et j'ai démarré ma première entreprise - une entreprise de nettoyage de vitres plus de huit ans. De là, j'ai toujours eu une démangeaison pour l'entrepreneuriat. J'ai ensuite créé 14 entreprises, dont quelques marques de franchises nationales, et c'est à ce moment-là que ma nouvelle carrière est tombée entre mes mains. J'ai découvert la frustration d'une petite entreprise et je me suis concentrée sur la construction d'une solution. l'école était que je n'avais pas de filet de sécurité à se replier sur. Cela a créé un niveau de motivation plus fort que jamais et m'a incité à travailler plus fort et à assumer la responsabilité de mes actions. J'ai appris à bousculer, aimer ce que je fais, et atteindre un but après le prochain.

Hustle

J'ai toujours eu une motivation personnelle pour atteindre la grandeur. Que ce soit ma capacité à créer une entreprise de nettoyage de vitres à l'adolescence ou à lancer une société de logiciels de petite entreprise à partir de zéro sans antécédents technologiques, je crédite une grande partie de mon succès à l'art de dépouiller. Software Company a eu sa juste part de hauts et de bas. Après le départ d'un de nos investisseurs en capital de risque, nous avons été contraints de laisser partir 40 employés. Gérer une startup avec des buts et des objectifs agressifs, il est facile de se laisser déborder, mais l'agitation ne s'arrête jamais.

Afin de rebâtir la marque, je me suis appuyé sur la motivation personnelle que je ressentais à un jeune âge retour à l'endroit où il devait être. Hustle n'est pas quelque chose que vous apprenez. C'est plus un état d'esprit qui vous pousse à réussir.

Embaucher intelligemment et inspirer l'hyper-croissance

Pour mener l'entreprise vers de nouveaux sommets, j'avais besoin d'une équipe solide à mes côtés. Fidèle à mes racines et à mon éducation, j'ai abordé l'embauche de façon moins traditionnelle. Au lieu d'embaucher sur la base de CV, je me suis concentré uniquement sur le caractère.

Mon équipe est motivée par la transparence. Que ce soit positif ou négatif, tous les membres de mon équipe sont conscients de la performance de l'entreprise, de son impact personnel et de ses repères pour déplacer l'aiguille rapidement et stratégiquement.

Je respecte le mantra: «Si tout semble sous contrôle, vous n'allez pas assez rapide." Une façon d'inspirer l'hyper-croissance est d'accueillir les kangourous et les lions dans notre bureau, sérieusement. Ils symbolisent être un leader - ne pas suivre, mais en sautant devant la concurrence, une faim de mieux performer, et de toujours s'efforcer de ce facteur "wow". Aujourd'hui, The Better Software Company est obsédée par le succès des petites entreprises. L'entreprise prend en charge plus de 3 000 utilisateurs et cherche à développer avec des marques de franchise à travers le pays.

Tout revient à 1 200 $ de mon grand-père. Pour honorer cette leçon, j'ai créé la Fondation B-Better pour la payer et aider les enfants comme moi à réaliser leurs rêves d'entrepreneurs. La fondation offre une subvention de 1 200 $ pour que les programmes soient opérationnels et que les jeunes entrepreneurs visent à réaliser leurs ambitions entrepreneuriales.

À propos de l'auteur:

Steve Cody est le fondateur et PDG de The Better Software Company

Edité pour sa longueur et sa clarté par Shannon Gausepohl.

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