Changer les rôles empêche les employés de changer d'employeur

Une étude du site de carrière en ligne Glassdoor a révélé que le travailleur moyen dépense 15 mois dans la même position. Chaque 10 mois supplémentaires passés dans le même rôle augmente les chances qu'un employé quitte son employeur pour un nouvel emploi de 1%, ce qui, selon les chercheurs, est statistiquement significatif.

En plus des nouveaux postes, des salaires plus élevés contribuent également aux employés restant en place. La recherche montre que lors d'un changement d'emploi, les employés gagnent en moyenne 5,2 pour cent de salaire en moyenne lorsqu'ils effectuent une transition d'emploi. L'analyse statistique de l'étude a révélé qu'une augmentation de 10% de la rémunération de base augmente les chances qu'un employé reste avec son employeur de 1,5%.

Andrew Chamberlain, économiste en chef de Glassdoor, a déclaré qu'il était important d'offrir des »

« Le maintien d'une rémunération de base compétitive est un élément important de la réduction du chiffre d'affaires », a déclaré M. Chamberlain dans un communiqué. «Pour les recruteurs, comprendre la valeur concurrentielle du marché pour les candidats potentiels pourrait faire la différence entre l'embauche et la perte du talent pour un déménagement interne au sein de leur entreprise actuelle.»

Le rapport révèle une satisfaction élevée des employés et la qualité de la culture de l'employeur et les valeurs conduisent également à une meilleure rétention. Les auteurs de l'étude ont constaté que les augmentations des notes des employés sur le bonheur, la culture et les valeurs augmentent la probabilité que les travailleurs restent chez un employeur.

Précisément, une augmentation d'un point (sur une échelle de 1 à 5)

En outre, une augmentation d'un point des opportunités de carrière et des cotes de culture et de valeurs sur Glassdoor a augmenté les chances des travailleurs de rester dans leur entreprise. »En dépit de l'attention accordée à la conciliation travail-vie personnelle et à la haute direction, l'étude a révélé que ni l'un ni l'autre n'avait un effet statistiquement significatif sur le roulement du personnel. De plus, les évaluations de la rémunération et des avantages sociaux sur Glassdoor n'ont eu aucun impact.

Connaître les meilleurs moyens de conserver les meilleurs employés peut avoir un impact important sur les résultats d'une entreprise. Chamberlain a déclaré que le roulement du personnel peut être coûteux pour les employeurs, avec des études montrant qu'en moyenne, le chiffre d'affaires coûte 21% du salaire annuel des employés.

"Bien que vous ne puissiez pas tout contrôler en termes de chiffre d'affaires, de nombreuses façons de contrôler si les employés restent ou partent », a déclaré Chamberlain. «Les employeurs qui travaillent pour améliorer la culture d'entreprise, offrir une rémunération de base concurrentielle et promouvoir et faire progresser régulièrement les employés dans de nouveaux rôles les retiendront plus longtemps.»

Chamberlain croit également que la recherche peut aider les recruteurs et les employeurs à mieux se concentrer. amener des candidats de qualité.

"Par exemple, se concentrer sur des candidats passifs ou actifs qui ont été dans leurs fonctions pendant un certain temps ou dans des sociétés sans culture d'entreprise forte pourrait aider à soutenir les efforts de recrutement". Dans le cadre de l'étude, les chercheurs ont examiné plus de 5 000 transitions d'emploi à partir des CV soumis au site et ont combiné ces données avec les examens d'entreprise et les salaires partagés par les employés pour comprendre l'impact statistique de divers facteurs sur le roulement des employés.

Qu'est-ce qu'un terrain d'ascenseur?

Imaginez que vous êtes dans un ascenseur. La voiture s'arrête et le vice-président d'une entreprise à laquelle vous voulez travailler. «Les portes se ferment et vous avez 20 ou 30 secondes pour attirer son attention», a déclaré Melanie Winograd, spécialiste du marketing chez IMPACT Group. «Vite, que dites-vous?

(Direction)

Leçons de leadership: Respectez, valorisez et écoutez toute votre équipe

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Mehran Assadi, président et chef de la direction du National Life Group Temps actuel: 7 ans Philosophie de Mehran: "Respectez tous, traitez vos coéquipiers de la bonne façon, écoutez-les et valorisez leur rôle et leur contribution.

(Direction)