Leçons de leadership: Restez concentré et défiez vos perceptions

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne parce que chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership d'un dirigeant ou d'une entreprise prospère

• Le leader: Chuck Cohn, fondateur et PDG de Varsity Tutors
• Temps actuel: 9 ans
• Philosophie de Chuck: «Les dirigeants sont déterminés à garder l'organisation concentrée et à rechercher de nouvelles perspectives pour remettre en question leurs perceptions.»

Tout au long de ma carrière, j'ai systématiquement pris en compte les données et paramètres. Quand j'y pense, j'aurais probablement dû quitter mon emploi de capital-risque deux ans plus tôt pour me concentrer sur la mise à l'échelle des tuteurs universitaires, mais je ne l'ai pas fait parce que j'avais peur de l'échec. C'est quelque chose que la plupart des entrepreneurs et propriétaires d'entreprise connaissent tout au long de leur carrière et je me suis convaincu qu'il y avait plus de risques que les données et les indicateurs indiqués.

Les indicateurs peuvent indiquer que tout fonctionne très bien ou que quelque chose ne va pas. Dans tous les cas, il y a une explication, et des données de confiance ont permis à Varsity Tutors de créer de meilleurs produits, de diagnostiquer et de résoudre plus rapidement les problèmes de gestion, et d'évoluer et d'améliorer constamment.

une entreprise déjà établie, la peur de ne pas réussir est toujours dans votre esprit. Cela dit, je pense que le fait d'être un entrepreneur prend des risques calculés que d'autres ne prendraient pas, mais que vous êtes prêt à le faire parce que vous comprenez mieux les faits et les opportunités.

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Il est temps de passer en revue les évaluations de performance?

En améliorant les opérations et en évaluant les employés, la «revue de performance» traditionnelle peut elle-même nécessiter une réévaluation sérieuse. Un récent sondage réalisé auprès de près de 2 000 employés aux États-Unis révèle que, sur les 58% encore soumis à ce type d'évaluation, très peu ont confiance en sa capacité à apporter des changements positifs au travail.

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Caractéristiques d'un bon dirigeant: Conseils pour les nouveaux gestionnaires

Il faut du temps pour s'adapter à un nouveau poste au travail, surtout lorsque vous assumez un rôle de gestion. Votre responsabilité est de guider toute une équipe vers le succès; Au lieu de se tourner vers quelqu'un pour être supervisé, vous êtes la personne vers laquelle les autres se tournent. Vous avez peut-être l'impression d'avoir des pailles, mais vous n'êtes pas seul - beaucoup de nouveaux gestionnaires se sentent dépassés.

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