Le pouvoir rend mal les employés maltraiter les employés


Le pouvoir rend mal les employés maltraiter les employés

Selon une nouvelle étude, les gestionnaires de pouvoir perçoivent qu'ils jouent un rôle dans la façon dont ils traitent équitablement ceux qui travaillent pour eux.

L'étude, récemment publiée dans le Journal of Personality and Social Psychology, a révélé que les gestionnaires leur pouvoir traite les autres moins équitablement par rapport aux patrons qui se considèrent comme moins puissants.

"Bien que le pouvoir et le statut soient souvent considérés comme les deux faces d'une même pièce, ils ont en fait des effets opposés sur l'équité du comportement ", a déclaré Steven Blader, professeur agrégé NYU Stern de gestion et d'organisations. "Malheureusement, les organisations mettent beaucoup moins l'accent sur les questions de respect et de prestige - des facteurs qui déterminent le sentiment de leur propre statut et encourageraient donc un traitement plus juste envers les autres."

Dans le cadre de l'étude, placé les participants dans un large éventail de rôles, en leur fournissant des informations sur la puissance et le statut associé à leurs personnages. La recherche a révélé que les participants qui avaient un sens élevé de leur pouvoir se comportaient moins équitablement envers les autres et prenaient des décisions qui reflétaient un souci d'équité affaibli, alors que ceux qui avaient un sens élevé de leur statut se préoccupaient du maintien de leur statut élevé. se comportait plus équitablement envers les autres et prenait des décisions reflétant un bien plus grand souci d'équité.

[5 Signes que vous êtes un grand patron]

Blader dit que les résultats ont des implications importantes pour les gestionnaires et pour les entreprises en général. ils aident à donner un sens aux facteurs qui déterminent la façon dont les gestionnaires traitent équitablement ou injustement leurs subalternes.

Les chercheurs concluent que les organisations insistent pour mettre exclusivement l'accent sur les facteurs de pouvoir, tels que facteurs économiques, conduit en fait ces superviseurs à traiter leurs subordonnés de manière moins équitable. En revanche, les auteurs de l'étude s'attendent à ce que si les entreprises mettaient l'accent sur le statut, et comment les pairs, les subalternes et les supérieurs pensent à eux, cela aurait un impact beaucoup plus positif sur l'équité et les relations de travail. Les effets du statut et du pouvoir: une perspective de justice », a été co-écrit par Ya-Ru Chen de la Johnson School of Management de l'Université Cornell.


Leçons de leadership: Devenez un leader axé sur le client

Leçons de leadership: Devenez un leader axé sur le client

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Leslie Stretch, PDG de CallidusCloud Temps actuel: 9 ans La philosophie de Leslie : «Remplacer le leadership axé sur l'ego par un leadership axé sur le client.

(Direction)

Femmes d'affaires: Susan McPherson sur le sexisme, réseautage

Femmes d'affaires: Susan McPherson sur le sexisme, réseautage

Dans notre série Women in Business, des femmes chefs d'entreprise et des chefs d'entreprise partagent leurs histoires et analysent les défis auxquels elles sont confrontées en tant que femmes dans leurs industries. Dans cet article, Susan McPherson parle de ses expériences avec le sexisme tout au long de sa carrière et de l'importance du réseautage.

(Direction)