À peu près toutes les entreprises ont des moyens de suivre leur propre performance - nombre de ventes, engagement dans les médias sociaux, pistes de marketing, etc. C'est la meilleure façon de voir comment vous vous en sortez où vous devriez ou voulez être.
Il en va de même pour vos employés. Un programme formel de gestion du rendement aide les gestionnaires et leurs employés à se tenir au courant des attentes, des objectifs et des progrès de carrière, et de la façon dont ces choses s'harmonisent avec la vision de l'entreprise.
Rusty Lindquist et les connaissances de BambooHR, ont déclaré que les organisations mesurent et améliorent la performance et la productivité de leurs employés plus sérieusement que jamais.
"[Formal performance management] ... représente une initiative à l'échelle de l'industrie pour comprendre et quantifier le travail de nos employés. ils le font, et à quel point ils le font », a déclaré Lindquist.
La gestion de la performance commence par un ensemble aligné d'objectifs par rapport auxquels chaque employé peut être mesuré. Il met également l'accent sur l'apprentissage et le perfectionnement pour améliorer le rendement au travail. Chaque employé devrait être motivé pour améliorer ses compétences, ses compétences, son développement et l'obtention de résultats.
Une gestion cohérente de la performance détourne l'attention des examens annuels vers une forme plus permanente de responsabilité . La mise en place de réunions périodiques assure une poussée continue pour le progrès, plutôt qu'une précipitation pour atteindre les objectifs au moment de l'examen.
La gestion de la performance, lorsqu'elle est correctement mise en œuvre, peut créer des résultats de performance positifs à un rythme drastique. Voici quelques avantages de base pour les employés, les gestionnaires et les organisations:
Les employés doivent bien comprendre ce que l'on attend d'eux et comment leurs objectifs contribueront aux réalisations globales de l'entreprise. Les attentes en matière de rendement devraient aller au-delà de la description d'emploi et entraîner une gamme de résultats attendus:
Quels biens et services devraient produire l'emploi?
Créer des objectifs et des attentes mesurables basés sur la performance
Les employés doivent comprendre et donner leur avis sur la façon de mesurer le succès de chaque objectif. Les attentes peuvent généralement se diviser en deux catégories: Résultats
Les superviseurs et les employés doivent travailler ensemble pour créer des plans de développement. Le plan peut se concentrer sur les compétences visant à maîtriser le travail ou sur les compétences de développement professionnel qui vont au-delà de la portée de la description de travail de l'employé. Les employés devraient avoir leur mot à dire sur ce qu'ils apprennent et comment ils peuvent l'utiliser au profit de l'entreprise. Rencontrer régulièrement pour discuter des progrès globaux et identifier les obstacles potentiels
Plutôt que d'attendre une révision annuelle, les managers et les employés devrait être activement engagé tout au long de l'année pour déterminer les progrès de l'objectif global. Vous cherchez un outil logiciel pour vous aider à gérer le rendement des employés? Consultez le guide d'achat de Mobby Business pour en savoir plus sur les logiciels de gestion de la performance et comment en choisir un.
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