4 Erreurs critiques à éviter lors de l'embauche Gen Y


4 Erreurs critiques à éviter lors de l'embauche Gen Y

Alors que de plus en plus de membres de la génération Y entrent sur le marché du travail, les employeurs se tournent de plus en plus vers le recrutement. Mais si les employeurs pensent que les travailleurs de la génération Y répondront aux mêmes vieilles tactiques que celles qu'ils ont utilisées dans le passé, ils voudront peut-être réfléchir à nouveau: les enfants du millénaire ne sont pas toujours les plus faciles à recruter. », a déclaré Ryan Jenkins, conférencier d'honneur du millénaire et auteur. "Comme la technologie et Internet ouvrent de nouvelles perspectives à l'entrepreneuriat, non seulement les recruteurs doivent rivaliser avec d'autres entreprises qui séduisent les jeunes talents, mais ils doivent aussi rivaliser avec la passion et les aspirations entrepreneuriales des millénaires."

Lorsque les employeurs veulent attirer ce groupe, ils doivent se mettre dans la mentalité millénaire. Voici quatre erreurs critiques commises par les entreprises lors du recrutement de la génération Y.

Ne mettre en évidence que la compensation

La recherche a montré à maintes reprises que l'argent et les avantages ne sont plus les facteurs les plus importants emploi. Un récent sondage effectué par Match Marketing Group a révélé que seulement un quart des membres de la génération Y considérait les avantages extrêmement importants pour le choix d'un emploi, mais 84% ​​estimaient avoir un travail significatif qui fait la différence, très ou extrêmement important. », a déclaré Lisa Ritchie, directrice principale de la gestion des talents chez Match Marketing Group. «Les millénaires s'inquiètent du travail d'équipe et d'un travail significatif, [afin] d'attirer les meilleurs talents, il est important de démontrer la valeur du travail et la possibilité de bâtir une communauté avec votre équipe.»

«La compensation doit être par rapport à [d'autres employeurs], mais ce ne sera pas tout [à la génération du millénaire] », a ajouté Joe Ungemah, psychologue et vice-président et chef de la pratique de leadership au conseil consultatif basé sur les membres CEB. «Les recherches de la CEB montrent que cette génération est réellement motivée par les opportunités de développement et de croissance ... plutôt que par salaire.»

Ne pas montrer à la génération Y un cheminement de carrière

Comme le remarque Ungemah, les millénaires veulent savoir qu'ils ont de la place lors du choix d'un employeur. Brett Farren, président et chef de la direction de Match Marketing Group, a accepté et conseillé aux recruteurs d'établir un plan de carrière pour les employés de la génération Y.

«Les millennials s'intéressent à la planification de carrière à long terme et recherchent plus de possibilités leur chemin au sein de leur organisation ", a déclaré Faren. «Créer des plans quinquennaux pour la génération Y est quelque chose que les employeurs pourraient vouloir penser pour les attirer.»

Décrire une trajectoire de carrière est une étape importante pour les milléniaux, dont la réputation d'avoir un sentiment d'appartenance découle du fait qu'ils s'attendre à occuper des postes de direction plus rapidement que les générations précédentes, a déclaré Ungemah. Si ce groupe de travailleurs sait d'avance combien de temps il leur faudra pour avancer, ils seront peut-être plus enclins à poursuivre et à atteindre ces objectifs de carrière.

Ignorer la culture d'entreprise

De plus en plus d'employeurs se rendent compte Cette culture d'entreprise joue un grand rôle pour attirer la génération Y, mais certains ne comprennent toujours pas que cette génération se soucie beaucoup de son environnement de travail et de ses employés. Mettre en avant votre culture et vos valeurs aidera les employés de la génération Y à se faire une opinion sur votre entreprise.

«Pendant le processus de recrutement, concentrez-vous sur les occasions de travailler en équipe au bureau», a déclaré M. Farren. »

Dans un article sur les tactiques de recrutement du millénaire, Jenkins a recommandé plusieurs façons pour un employeur de mettre en évidence la culture de l'entreprise auprès des recrues du millénaire, notamment un blogue géré par les employés, des visites virtuelles et du contenu «en coulisses» sur le site Web de votre entreprise, partageant quelques avantages sociaux de votre bureau et faisant appel à vos jeunes travailleurs dans le cadre de votre équipe de recrutement.

Escompter des travailleurs sans compétences complètes

Si vous cherchez un travailleur du millénaire pour un poste de niveau inférieur, n'abandonnez pas un candidat simplement parce qu'il ne semble pas avoir toutes les compétences requises pour le poste. Ungemah a rappelé aux employeurs que les recrues de la génération Y, en particulier les nouveaux diplômés, ne possèdent pas toujours les compétences nécessaires pour réussir dès le départ. Il est préférable d'adopter une vision plus holistique et d'évaluer la capacité globale d'apprentissage des employés potentiels. Ensuite, une fois que vous trouvez le bon candidat, vous pouvez investir dans leur formation pour combler les lacunes de compétences.

"Attendez-vous à ce qu'ils ne puissent pas remplir les exigences du poste tout de suite", a déclaré Ungemah à Mobby Business. «Les enfants du millénaire ont besoin de plus de structure que tout autre groupe dans le passé, mais en termes de traits, ils ont tendance à être confiants et averses au risque Ils seront probablement des employés à long terme si vous les aidez à comprendre ce qu'on attend d'eux . "

Publié à l'origine sur Mobby Business

.

Correction: Une version antérieure de cet article a mal orthographié le nom de famille de Brett Farren.


Occupez-vous de votre gestion: Comment être un leader plus attentif

Occupez-vous de votre gestion: Comment être un leader plus attentif

Dans un monde de plus en plus occupé et connecté, il est facile de se laisser emporter par des listes de choses à faire, des e-mails et des flux de médias sociaux sans fin. Mais quand est-ce que la dernière fois que vous avez agi consciencieusement - a ralenti, a pris une respiration et se concentre sur une chose singulière?

(Direction)

Les patrons, les employés conviennent que le leadership humble est le plus efficace

Les patrons, les employés conviennent que le leadership humble est le plus efficace

Selon un sondage de 55 cadres allant de dirigeants de niveau intermédiaire à des directeurs généraux, les patrons qui ont fait preuve d'humilité dans le leadership ont été perçus comme plus efficaces plus humain et n'a pas été considéré comme détenant toutes les réponses. Cette recherche, menée par Bradley Owens de l'Université de Buffalo et David Hekman de l'Université du Wisconsin-Milwaukee, confirme les résultats d'un rapport en attente de publication dans la revue Organisations Science montrant que les employés avec humbles patrons ont démontré une baisse de travail.

(Direction)