5 Points aveugles de leadership (et comment les surmonter)


5 Points aveugles de leadership (et comment les surmonter)

Même les leaders les plus efficaces ont des défauts. Malheureusement, de nombreux dirigeants ne savent pas ce que sont ces failles ou comment les réparer.

Personne ne comprend mieux que Robert Bruce Shaw, consultant au Princeton Managing Consulting Group dans le New Jersey, qui a aidé les dirigeants d'entreprises à venir termes avec leurs imperfections depuis plus de 20 ans. (Jossey-Bass, avril 2014), souligne les nombreuses faiblesses, ou «points aveugles», qui peuvent trébucher même les meilleurs des leaders.

Voici les cinq principaux angles morts qui affligent les dirigeants d'aujourd'hui et quelques conseils sur la façon dont les dirigeants peuvent identifier les failles qui les retiennent

L'angle mort de la pensée stratégique

«Beaucoup de dirigeants gèrent mieux les opérations que stratégiquement », a déclaré Shaw. "Cependant, ces dirigeants ne peuvent pas toujours voir que c'est le cas."

Shaw a noté que les dirigeants qui surestiment leurs capacités stratégiques peuvent faire face à de sérieux problèmes lorsqu'ils sont promus à des postes de plus haut niveau. De tels rôles mettent l'accent sur l'identification et l'action sur de nouvelles opportunités de croissance, ce qui est difficile à mettre en avant si vous êtes embourbé dans des tâches managériales.

"Au lieu de penser stratégiquement, un leader avec une capacité stratégique Dans les cas les plus extrêmes, Shaw a déclaré qu'un chef d'entreprise peut se perdre dans des détails opérationnels qu'il ne développe jamais une stratégie plus large et plus stratégique.

L'angle mort du mal-être

Avez-vous déjà eu un patron qui pense qu'il ou elle en sait plus que tout le monde sur tout et n'importe quoi? Ce patron a peut-être été victime d'une tache aveugle.

Les cadres ayant cette faiblesse particulière ne prennent pas en considération les points de vue des autres, même en ce qui concerne les problèmes mineurs, a déclaré Shaw. Ils peuvent penser que c'est bien d'interrompre les gens quand ils parlent et qu'ils semblent toujours trouver à redire sur ce que les autres proposent.

«Quand on a le choix entre être juste et être efficace, la préférence de certains dirigeants est d'avoir raison. "Shaw a dit.

Mais pour ces dirigeants, se fier uniquement à leurs propres opinions peut se retourner contre.

" Concentrés sur l'action et confiants dans leurs propres capacités, ces leaders n'explorent pas complètement les options ou les risques avant d'avancer. »

La tache aveugle déséquilibrée

Cette prochaine tache aveugle, que Shaw décrit comme une incapacité à équilibrer le« quoi »et le« comment », se produit en fait dans deux directions. Certains leaders ayant ce défaut particulier mettent un accent excessif sur les résultats. Cela leur rend difficile de voir qu'ils créent une mentalité de «gagner à tout prix» au sein de leurs organisations.

D'autre part, certains dirigeants sensibles à cet angle mort se concentrent trop sur la façon dont leurs employés travaillent ensemble »

« Dans ces deux cas, le leader ne voit pas le manque d'équilibre qui existe entre ce qu'une organisation doit réaliser et comment elle s'y prend pour l'atteindre », Shaw dit

La présomption de l'angle mort

C'est un bout de sagesse séculaire, mais les dirigeants ont tendance à l'oublier: ne présumez rien de personne, jamais. De nombreux dirigeants font l'erreur de supposer que les autres sont comme eux.

"Ces dirigeants ont une compréhension imparfaite de la façon dont les autres pensent et ce qu'ils apprécient", a déclaré Shaw. "Cela inclut une tendance à penser que les autres sont comme eux-mêmes, particulièrement en ce qui les motive, comment ils prennent des décisions et quelles sont leurs préférences face aux conflits."

Shaw a déclaré que cette propension à décisions et relations de travail faibles.

Le point mort bloqué dans le passé

Cette faiblesse est une faiblesse dont de nombreuses personnes sont victimes de temps en temps: penser que vos expériences passées peuvent vous aider à résoudre un problème qui se passe en ce moment. Même s'il est vrai que l'apprentissage du passé est utile, certains pensent trop loin.

«Pour les leaders qui ont ce point de vue particulier, les nouveaux défis sont considérés comme similaires aux défis passés et abordés comme tels», a déclaré Shaw. . «Cela signifie appliquer des méthodes éprouvées qui ne correspondent pas à la situation actuelle, même si cela fonctionne dans certains cas, cela entraîne un échec lorsqu'un leader ne voit pas qu'un nouveau défi est très différent de ce qu'il était auparavant.»

Comme Shaw expliqué, cette tache aveugle vient parce que les dirigeants pensent à tort qu'ils ont été promus en raison de la façon dont ils ont fait les choses dans le passé, plutôt que de leur potentiel pour faire un travail encore meilleur dans le futur.

Voir les angles morts

Bien que chaque leader ait un défaut unique, il existe quelques outils que tous les leaders peuvent utiliser pour voir au-delà des angles morts qui les retiennent. Shaw a suggéré d'essayer une de ces stratégies pour surmonter vos angles morts et mener plus efficacement.

H

  • avez un système d'avertissement en place En tant que leader, vous avez besoin d'au moins une personne, quelqu'un en qui vous avez confiance. Shaw a déclaré: Bâtissez une bonne équipe.
  • Shaw a conseillé d'avoir une équipe diversifiée de gens intelligents autour de vous qui ont fait de votre mieux pour vous aider. Évaluez-vous.
  • Établissez des processus robustes - tels que des sondages à 360 ou des entrevues de niveau - qui soulignent les domaines de faiblesse potentielle que vous ne connaissez pas. reconnaître ou agir, a déclaré Shaw. Publié à l'origine leBusiness News Daily


Quel est le théoricien de la gestion classique?

Quel est le théoricien de la gestion classique?

Il existe de nombreux styles de gestion, et l'un n'est pas nécessairement meilleur que les autres. Bien qu'il existe de nombreuses théories sur la façon de gérer les gens, de nombreux leaders modernes s'alignent toujours sur les théories de gestion classiques établies par Frederick Taylor et d'autres au début des années 1900.

(Direction)

Favoriser le travail d'équipe réduit les problèmes au travail

Favoriser le travail d'équipe réduit les problèmes au travail

Une nouvelle étude révèle que les efforts des gestionnaires pour garder leur équipe Selon un sondage effectué par des professeurs de l'Université de la Colombie-Britannique (UBC), le sabotage en milieu de travail, alimenté par l'envie et le désengagement, peut être évité en gardant les membres de l'équipe connectés et engagés.

(Direction)