Famille qui tire: 4 astuces pour amortir le coup


Famille qui tire: 4 astuces pour amortir le coup

Travailler en famille peut sembler excitant, mais il y a toujours des chances que les plans se détériorent. Bien que cela ne vous empêche pas de prendre le risque (il y a beaucoup d'histoires de réussite d'entreprises familiales), vous pourriez devoir prendre une décision difficile: laisser partir un membre de la famille.

La congédiement est certainement plus compliqué que le licenciement un travailleur avec qui vous avez seulement une relation professionnelle. Vous ne voulez pas couper tous les liens avec quelqu'un qui est une partie importante de votre vie personnelle; mais vous ne pouvez pas non plus laisser votre relation avec eux nuir à votre jugement et avoir un impact négatif sur votre entreprise.

S'il arrive un moment où vous avez besoin de votre parent pour quitter l'entreprise, rappelez-vous que vous ne faites que ce qui convient à tout le monde - les incluant. Les experts ont partagé des conseils sur l'acte difficile de licencier un membre de la famille.

Tina Willis, propriétaire de Tina Willis Law, a l'expérience directe de licencier un membre de sa famille. Elle a recommandé de commencer lentement en coupant tout travail inutile, même si cela réduit leurs heures. Cela réduira également le choc si vous finissez par les laisser partir.

Vous pouvez également essayer d'offrir différents types de travail qui pourraient être bénéfiques pour eux et pour l'entreprise. Mais si vous vous efforcez de trouver du travail pour eux, ne perdez pas votre temps simplement parce que vous vous sentez coupable ou responsable de leur bien-être financier.

Vous pouvez cependant les aider à faire la transition en cherchant un autre emploi ailleurs . Willis a agi comme mentor auprès de sa parente en répondant aux questions et en l'aidant à mettre en place une pub sur Craigslist.

«Nous estimions que c'était important, parce que nous nous soucions vraiment de son bien-être et nous voulions qu'elle sache a fait, "elle a dit.

Il est important de séparer les affaires des relations personnelles, mais vous devriez toujours faire preuve d'empathie lorsque vous congédiez quelqu'un - membre de la famille ou non. Ils ont probablement été un excellent ajout à votre équipe à un moment donné, et ils méritent votre respect et vos soins lorsque vous les laisserez partir.

Heidi McBain (MA, LMFT, LPC, RPT) conseillère professionnelle pour les femmes pour évacuer et vraiment écouter leurs préoccupations. Sois humain, pas un robot, dit-elle;

«Dites-leur que vous voulez toujours avoir de bonnes relations en dehors du travail, sachant qu'ils auront probablement besoin de temps et d'espace pour se faire une idée de ce qui s'est passé et pour obtenir une autre position, "McBain ajouté.

Il est inutile de blâmer quelqu'un que vous tirez. Les chances sont, si vous les laissez partir, ils comprennent qu'ils ne convenaient pas à l'entreprise pour une raison ou une autre;

"En tant qu'employeur, il est facile de pointer du doigt l'employé en difficulté, mais le plus souvent, nous sommes également responsables de la mauvaise performance", a-t-il déclaré. Evan Roberts, agent immobilier chez Dependable Homebuyers. «Cela peut être dû à un mentorat inadéquat, à un manque de documentation de formation ou à une compréhension insuffisante de ce que leur rôle aurait dû être: personne ne s'efforce d'être un employé défaillant et le membre de votre famille ne fait probablement pas exception. 4. Dites-leur que c'est strictement affaire

Nate Masterson, directeur marketing de Maple Holistics, a noté que le fait de congédier cette personne causer de la tension entre vous deux, et peut-être même parmi les autres membres de la famille. Quoi qu'il en soit, vous devez prendre la bonne décision pour votre entreprise

"Soyez sensible, soyez intelligent, et maintenez que cela ne devrait en aucun cas affecter votre vie en dehors du travail ... et que c'est simplement une question d'attentes professionnelles [versus ] performance ", a-t-il dit.

Il n'y a pas besoin de trop compliquer les choses, a ajouté M. Masterson. Traitez l'employé comme vous le feriez pour tout autre - avec compassion et professionnalisme.


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