6 Leçons d'affaires de 'Apprentice' Finaliste James Sun
Chaque année, d'innombrables personnes idées d'affaires mises en place pour réaliser leurs rêves d'entreprise. Pour chacune de ces entreprises qui réussissent, il y en a des dizaines d'autres qui ne réussissent jamais. En fait, selon un article du Wall Street Journal de 2012, trois startups sur quatre finissent par échouer.
Pourquoi ce taux d'échec est-il si élevé? L'entrepreneur technologique James Sun, fondateur des applications mobiles Pirq et Anomo, estime que le succès d'une start-up se focalise principalement sur
"Beaucoup de start-ups essaient de faire trop de choses, et donc elles ne font rien d'exceptionnel" Nouvelles quotidiennes. "Ils ajoutent trop de fonctionnalités et diluent le produit.Même si cela signifie que le produit doit être classé au début, vous devez être très niche.Après avoir dominé la caractéristique de niche ou le marché, alors vous devriez développer."
Comme l'un des quatre finalistes de la sixième saison de «The Apprentice» de NBC, ainsi que l'animateur de la «Sun Tsu War on Business» de la BBC, Sun a beaucoup appris sur les avantages d'une entreprise commerciale. Il a partagé six leçons qu'il a apprises qui peuvent aider à augmenter les chances de succès.
1. Permettez à votre startup la liberté d'échouer. Il est important de considérer toutes les possibilités et d'être réaliste quant aux domaines dans lesquels votre entreprise est faible. Être un leader signifie constamment se tailler de nouveaux chemins. Lorsque votre entreprise a quelques pertes, adaptez-vous rapidement aux changements et passez à autre chose.
2. Restez calme et penchez-vous. Acceptez que les startups connaissent des hauts et des bas. Même lorsque le navire bascule, gardez une tête de niveau. Continuez à inspirer confiance à vos employés et, plus important encore, à faire en sorte que votre entreprise continue de fonctionner: vos investisseurs. Avec n'importe quel défi, votre équipe doit se pencher sur la prochaine étape.
3. Démarquez-vous. Sur "The Apprentice", Sun a observé que Donald Trump a choisi les gens et les idées avec des angles uniques. La communication et la différenciation sont extrêmement importantes. Votre produit ou service peut vous sembler évident, mais vous devez clairement expliquer pourquoi vous êtes différent des clients et des investisseurs potentiels.
4. Entourez-vous de personnes influentes. Assurez-vous qu'il existe des acteurs clés impliqués dans votre entreprise qui ont de l'expérience dans des sociétés établies. Avoir quelqu'un d'une entreprise comme Microsoft ou Google comme mentor ou conseiller fera la différence pour les investisseurs.
5. Commencez la recherche de talent. Faites attention à vos employés. Encouragez leurs forces et voyez leur potentiel. Soyez assertif, transférez-les, enseignez-les ou changez de responsabilités pour mieux correspondre à ce que vous y voyez. Ce type de mentorat renforce les futurs leaders de votre entreprise.
6. Aller avec les chiffres . Constamment croquer les chiffres et quantifier les résultats. Cela semble fondamental, mais beaucoup d'entrepreneurs oublient que faire de petits changements et mesurer les résultats mènera à des améliorations à long terme. Prendre de petits risques et voir comment ils se déroulent est plus efficace que de rédiger des plans visionnaires.
Publié à l'origine sur Mobby Business .
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