La culture joue un grand rôle dans les attitudes des employés
Les patrons et les employés devraient connaître la culture des environnements de travail de leurs collègues pour améliorer le travail d'équipe parce que des personnes de cultures différentes pensent au travail de manière différente, conclut une nouvelle étude.
Aux États-Unis, les gens ont utilisé beaucoup de métaphores sportives. Ailleurs, ce n'était pas une métaphore commune, a déclaré la chercheuse Cristina Gibson, professeur à l'Université de Western Australia. «En Amérique latine, par exemple, beaucoup de gens se référaient à leurs collègues en tant que famille.»
Si vous utilisez ces deux contrastes et réfléchissez à ce que vous pourriez attendre de votre famille par rapport à ce que vous attendez de votre équipe sportive, commence à voir les différences, dit-elle. Votre implication dans votre équipe sportive est plus limitée. Il est important d'évaluer ces différences, a expliqué Gibson à MobbyBusiness, parce que les problèmes culturels, les défis et les techniques mentionnés dans l'étude s'appliquent à des entreprises de toutes tailles, y compris des petites entreprises et des startups.
sur les comportements et les approches interculturels dans trois domaines d'activité: équipes, leadership et conflits.
Gibson suggère que les propriétaires de petites entreprises suivent ces étapes pour changer les approches en milieu de travail, si nécessaire:
Prendre conscience des différences culturelles potentielles. > Passez du temps à écouter et à observer vos employés pour comprendre leurs orientations culturelles, leurs préférences et leurs valeurs.
- Si nécessaire, ajustez votre propre comportement en tant que patron pour intégrer les orientations culturelles, les préférences et les valeurs de vos employés. Les mêmes comportements jugés souhaitables par un leader dans une culture peuvent être considérés comme une interférence ou une microgestion dans d'autres contextes, a déclaré Gibson, dont les résultats sont apparus Perspectives on Psychological Science
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