Peu importe l'industrie dans laquelle se trouve votre entreprise, il est essentiel d'engager un public ciblé. Qu'il s'agisse de prospecter de nouvelles pistes ou de communiquer avec des clients précédents, la participation de l'auditoire garde votre marque fraîche dans l'esprit des clients.
L'engagement peut signifier beaucoup de numéros différents, tels que des pages vues, des courriels ou des interactions Twitter. Même si vous n'avez pas besoin d'analyser chaque mesure, vous devez vous concentrer sur des mesures spécifiques qui permettent d'atteindre un objectif défini. Mobby Business s'est entretenu avec des experts en communication sur les stratégies numériques pour aider les petites entreprises à démarrer.
L'audience est un élément clé du marketing et, avec toute campagne publicitaire, vous devez comprendre votre public cible. Qui suit votre marque? Qui voudriez-vous suivre votre marque?
"Parfois, votre public actuel est différent du groupe avec lequel vous vouliez communiquer", explique Chevon Drew, responsable des communications chez Race Forward et Color Lines.
peut fabriquer et commercialiser des lingettes pour bébés aux parents pendant cinq ans, faire l'expérience d'une augmentation des ventes et l'attribuer aux parents voulant plus de lingettes alors que cela aurait pu signifier que leur public passe des parents aux parents et que le nombre illimité de personnes utilise des lingettes maquillage à l'ère d'Instagram », a-t-elle ajouté. «C'est un exemple que j'ai inventé, mais qui illustre moins la réflexion et l'arpentage.»
Selon la taille d'une entreprise, les départements marketing et communication peuvent être complètement séparés . Cependant, ils devraient toujours se rencontrer lorsqu'ils discutent de la génération de revenus.
«Il est important de s'assurer que vos initiatives d'engagement du public correspondent aux objectifs généraux de votre entreprise», explique Elizabeth Riley Boyer, directrice du marketing et des communications chez ThinkCERCA. recommande de suivre le cadre OKR, qui est un acronyme utilisé par Google, Intel et d'autres grandes entreprises. OKR est synonyme de «Objectifs» de l'entreprise et de «résultats clés» mesurables. Chaque objectif doit correspondre à la mission et aux valeurs d'une entreprise, et chaque résultat clé identifie une façon dont les employés peuvent travailler ensemble pour atteindre un objectif.
«Pour presque toutes les entreprises, vous avez probablement une sorte de mesure des revenus que vous suivez. Riley Boyer a ajouté. «Chez ThinkCERCA, nous disposons d'excellentes données sur l'utilisation de la plate-forme, ce qui entraîne d'excellents résultats, ce qui entraîne une augmentation du nombre de renouvellements et d'expansions de clients. »
Engager un expert
«La stratégie numérique peut prendre beaucoup de temps et être accablante», a-t-elle déclaré. "Les propriétaires de petites entreprises devraient embaucher quelqu'un qui connaît le monde numérique, peut répondre en temps opportun et [être] un [qui] n'a pas peur d'essayer de nouvelles choses en matière de stratégie ou de contenu."
Cependant, depuis les médias sociaux sont accessibles au public, un professionnel expérimenté ne doit pas déjà travailler dans l'industrie. Leurs propres abonnés et contenus peuvent montrer à quel point ils attrapent (ou non) un public.
N'ayez pas peur d'expérimenter
Les médias numériques changent constamment. Ce n'est que l'année dernière qu'Instagram a proposé la fonctionnalité d'analyse à n'importe quel compte professionnel. Heureusement, il est facile de réaliser des expériences, car poster un tweet prend quelques secondes.
De plus, il est facile de se faire une idée de la marque et de perdre son unique voix. Sonner trop promotionnel rend le contenu moins relatable. Surtout quand une entreprise commence à sortir, vous devrez développer votre voix au fil du temps.
"Trop de gens pensent que les médias sociaux doivent être aussi simples", a ajouté Ochoa. "N'ayez pas peur d'être réel, c'est comme ça que les gens se sentiront liés à vous et voudront vous suivre!"
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Valoriser la famille en tant qu'entreprise
Quand j'étais jeune, mon père, Freddy, parlait d'ouvrir un hamburger dans notre ville natale de Wichita, au Kansas. Mais entre travailler dans une entreprise de distribution d'alcool en gros et élever cinq fils et une fille, il n'en a jamais eu l'occasion. Plus tard, mon frère, Bill, et notre partenaire d'affaires et ami, Scott Redler, ont créé un restaurant concept spécialisé dans les steakburgers et la crème glacée.