Vaincre les obstacles: 4 étapes pour réussir son démarrage

Tout entrepreneur sait qu'il y a une chance que son démarrage puisse échouer avant qu'il ne décolle.

Avoir un plan d'affaires solide peut aider dans ces cinq domaines, mais la technologie, l'économie et d'autres facteurs externes au-delà de votre contrôle peuvent finalement conduire à la disparition d'une entreprise. Cependant, il existe encore plusieurs façons de réduire vos risques. Pour améliorer les chances de succès de votre startup, suivez ces quatre conseils d'entrepreneurs qui ont battu tous les records.

Construisez votre créneau

Une des principales causes d'échec est de ne pas savoir à qui s'adresse votre produit ou service Andrey Mihailenko, vice-président des ventes et du marketing de la société de logiciels de gestion de projets TargetProcess.

"Souvent, les entrepreneurs sont plus intéressés à satisfaire leur ego en prouvant qu'ils peuvent résoudre un problème, alors que l'entreprise reste un Après réflexion, "dit-il.

Pour comprendre le véritable but de votre startup, votre première priorité devrait être de construire votre créneau, a déclaré Ebong Eka, auteur de" Start Me Up! , 2014).

"Identifiez votre marché cible et construisez votre créneau le plus rapidement possible", a déclaré Eka. «Concentrez-vous sur un domaine spécifique et installez-vous en tant qu'expert.»

Intéressez-vous à votre démarrage

Une fois que vous avez déterminé votre marché cible, la prochaine étape consiste à faire remarquer votre produit ou service .

"L'une des plus grandes erreurs des entreprises est d'investir tout leur temps et leurs ressources pour créer un produit ou développer un service", mais elles oublient de le commercialiser, déclare Lais Pontes, fondateur de The Pontes Group. . "Vous pouvez avoir le produit le plus remarquable ou un service inestimable, mais si personne ne le sait, alors ça ne compte pas, si vous n'avez pas le budget [pour une agence de marketing], comme beaucoup de start-up ne le font pas, Il est temps d'apprendre. "

Eka a recommandé de diffuser sur les réseaux sociaux dès que possible, que votre produit soit prêt pour le public ou non. Une bonne stratégie de marketing de contenu est essentielle pour susciter l'intérêt de votre entreprise, avant et après votre lancement officiel, dit-il.

"Les médias sociaux ne consistent pas à être prêts", a déclaré Eka à Mobby Business. "Il s'agit d'un engagement authentique et d'un flux d'informations constant Donner aux clients potentiels des informations pour qu'ils vous considèrent comme un expert, c'est le pouvoir de la réciprocité - les gens achèteront de vous parce qu'ils vous font confiance."

Soyez proactif sur les changements du marché

Vous ne pouvez pas contrôler tout ce qui se passe sur votre marché, mais rester au courant des dernières nouvelles et tendances peut aider votre nouvelle startup à suivre la concurrence.

"Les entrepreneurs doivent suivre de près les évolutions économiques et conditions du marché ", a déclaré Pontes. "Plus important encore, ils doivent être flexibles et reconnaître quand ils ont besoin d'apporter des changements au sein de leur entreprise en réponse aux nouveaux développements sur le marché.En restant proactif au lieu de réactif, vous pouvez mieux atténuer les risques."

tous les environnements internes et externes à travers une analyse SWOT complète sont toujours recommandés », a ajouté Marc Price, directeur associé et directeur des opérations chez ExpertBusinessAdvice.com. C'est une méthode efficace pour rester en avance sur les changements constants auxquels une entreprise peut potentiellement faire face. "

Tenez-vous-en à vos forces

Faire tout vous-même peut sembler être la seule option lorsque vous dirigez une toute nouvelle entreprise avec un budget serré. Mais essayer d'être un manager, un marketeur, un développeur Web, un comptable, etc., tout à la fois peut conduire à des problèmes à long terme.

"Reconnaissez ce que vous êtes bon, et respectez-le," Mihailenko dit Mobby Business. «En même temps, construisez une équipe de personnes qui complèteront les compétences de chacun.»

Le prix a convenu, notant qu'il y a certains domaines d'exploitation d'une entreprise - tels que juridique, comptable et immobilier - qu'il vaut mieux laisser

Publié à l'origine sur Mobby Business

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