14 Leaders partagent les meilleurs conseils en matière de leadership

Une des meilleures choses qu'un leader peut faire est d'écouter les conseils des autres. Quelle que soit l'industrie ou le type d'entreprise que vous dirigez, apprendre des expériences des dirigeants qui réussissent peut vous aider non seulement à éviter les erreurs critiques, mais aussi à prendre des décisions éclairées pour aider votre entreprise à croître. Quatorze fondateurs, PDG et auteurs commerciaux ont partagé les conseils de leadership les plus précieux qu'ils aient jamais reçus.

• Se pencher sur l'avenir. Imaginez que vous allez dans une machine à voyager dans le temps, trois ans après. Notez en trois à quatre pages exactement à quoi ressemble votre entreprise. Décrivez chaque aspect de votre entreprise à ce moment-là. C'est votre "image peinte". Puis remettez cette description vivante à votre équipe. Maintenant qu'ils peuvent voir ce que vous pouvez voir, ils peuvent trouver comment y arriver. <>
  - Cameron Herold, fondateur de BackPocket COO et auteur de "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• Le premier Ce que vous pensez du matin et la dernière chose que vous pensez de la nuit est soit la cause de votre bonheur de carrière ou la cause de votre douleur de carrière. Si c'est la douleur, concentrez-vous sur cela. - Anthony Lolli, fondateur et PDG de Rapid Realty

• Apprenez à abandonner en essayant de tout contrôler. Être un grand leader, c'est influencer et écouter ceux qui vous entourent. Ce sont des attributs rarement enseignés à l'école ou à la formation, mais le plus souvent ceux qui définissent le succès d'un leader.
  - Jose Li, fondateur et PDG de 71lbs

• Entourez-vous de «10s». Trouvez des experts dans les domaines qui ne sont pas les plus forts et ne vous sentez pas menacés par eux.
  - Beth Hurley, PDG de 360 ​​Cookware

• Mettez davantage l'accent sur l'amélioration des forces d'un employé ou de votre compétence principale. L'impact sera beaucoup plus grand que la fixation sur les faiblesses.
  - Ruben Soto, PDG et président de Hourglass Angel

• La meilleure chose à faire est de toujours suivre votre instinct. Les clients et les partenariats potentiels qui vous fatiguent dès le départ sont ceux qui vous causeront le plus de problèmes à long terme. Ne travaillez qu'avec des personnes que vous respectez et des clients qui vous passionnent. Habituellement, votre premier instinct est le bon.
  - Lais Pontes, président et directeur du Groupe Pontes

• Résoudre les grands problèmes signifie aider les autres à accomplir davantage. Ce conseil a aidé à façonner mon application de service de voiture à la demande, Whisk. Nous avons vu tant de choses qui devaient être réparées dans le transport terrestre et avons décidé que nous pourrions faire plus en aidant l'industrie existante à se transformer, plutôt que de simplement la perturber avec une nouvelle technologie.
  Michael Ibrahim, PDG de Whisk

• Reste concentré sur le client, et le reste des affaires tombera en ligne. Cette orientation centrée sur le client est la boussole la plus authentique pour naviguer sur la route à l'échelle de la réussite commerciale, et maintient un accent continu sur le client malgré les distractions du marché. C'est le vrai secret de la croissance et du succès continuels.
  - Phil Rooke, PDG de Spreadshirt

• Soyez à l'heure. Soit bref. Sois parti. En affaires, vous devez effectuer les tâches en temps opportun. Ne vous attardez pas sur les événements que les autres membres de votre équipe peuvent gérer plus efficacement. Une fois cette tâche terminée, préparez-vous à passer à la prochaine tâche
  - Charley Polachi, associé gérant de Polachi Access Executive Search

• George Naddaff, fondateur de Boston Market, m'a donné les meilleurs conseils en matière de leadership. Dans les années 1990, il m'a dit: "Un homme courageux le fait avec une épée, un lâche avec un baiser." Il faisait allusion à l'acte de tirer et comment il devrait être fait rapidement et sans revêtement de sucre ou débat ouvert. - Steven Krane, PDG de 800Razors
  Mon père a dirigé et enseigné par l'exemple, et la plus grande leçon communiqué à moi est d'être chaleureux et connecté avec les gens que vous rencontrez. Comme une petite fille balayant les cheveux du sol dans ses salons, j'ai regardé tant de personnes attirées vers sa chaleur sincère. Qu'il écoutait un client décrire la coiffure qu'il voulait ou un vendeur proposant une nouvelle gamme de produits, il était toujours attentif. Il se souciait vraiment, non seulement de ce qu'ils disaient, mais d'eux en tant que personne.

• - Gina Rivera, co-fondatrice de Phenix Salon Suites
  Embauchez ou engagez des personnes plus intelligentes et plus compétentes dans leur domaine respectif que vous. Après avoir défini certaines règles et directives, laissez-les le faire. C'est une compétence de pouvoir travailler avec des gens qui sont complètement différents de vous, mais c'est payant quand ils sont capables de faire ce qu'ils aiment et que vous êtes capable de vous concentrer sur vos forces.

• - Jack Bosch, auteur de «Forever Cash» (Morgan James Publishing, 2013)
  Les gens ne vous apprécieront jamais, votre talent ou votre temps si vous ne vous respectez et ne vous appréciez pas d'abord et avant tout. De même, ne laissez pas les gens qui ne vous respectent pas diriger votre comportement

• - Tom Anderson, auteur de "Value of Debt" (Wiley, 2013)
  Parfois vous devez dire "non" pour dire " Oui." Mon coach exécutif, Helen Attridge, m'a appris à me poser une question en deux parties avant d'accepter un projet. Si je réponds «oui», que dois-je dire «non»? Et, si je réponds «non», que puis-je dire «oui»? Le but était de m'aider à mieux définir les limites afin d'avoir le plus grand impact possible sur mon entreprise et ma vie. La question me met dans une position habilitée et me garde faire plus de ce que je veux et moins de ce que je ne veux pas.

• - Renee Israel, fondateur de Doc Popcorn
  Originally published on MobbyBusiness

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