Les milléniaux disent que l'innovation est la clé de la réussite commerciale
«L'innovation au niveau institutionnel est nécessaire pour changer suffisamment l'état d'esprit des organisations. émergent et prospèrent », a déclaré Barry Salzberg, PDG de Deloitte Global. "Alors que nos chefs d'entreprise actuels peuvent débattre comment et où innover, il est clair que nos futurs leaders accordent une grande importance à l'innovation - non seulement comme moteur de croissance des entreprises mais aussi comme catalyseur pour résoudre les problèmes les plus pressants de la société. Les milléniaux (vaguement définis comme ceux nés dans les années 1980 et 1990) croient que le développement d'idées de pointe a plus d'avantages que de faire gagner de l'argent aux entreprises. Plus de 80% pensent que les innovations commerciales ont un impact positif sur la société, près de la moitié déclarant que les entreprises favorisent la formation de nouvelles idées qui ont un impact positif sur la société, contre seulement 18% qui pensent la même chose au gouvernement. un élément important du recrutement et de la rétention des talents, a conclu la recherche. Les deux tiers des membres de la génération Y pensent que les entreprises qui encouragent les employés à proposer de nouvelles idées et pratiques sont un facteur clé pour faire d'une organisation un employeur de choix.
Les millénaires sont toutefois mitigés sur la façon dont les entreprises peuvent favoriser l'innovation. Près de 40% croient que l'innovation et les encouragements pour la création d'idées et la créativité sont des conditions indispensables à l'innovation, tandis que 34% pensent que le temps consacré à l'apprentissage et à la créativité est la clé d'un environnement innovant. L'ouverture et la liberté de défier les autres et leurs idées sont d'autres façons que les employeurs peuvent encourager les travailleurs à générer de nouveaux points de vue.
"Un changement générationnel se produit dans les entreprises en tant que baby-boomers, dont beaucoup peuvent être mariés Selon M. Salzberg, «à l'ancienne, faire des affaires, commencer à démissionner de ses fonctions de direction pour prendre sa retraite». "L'opportunité existe pour les organisations d'intensifier et de créer les conditions et l'engagement nécessaires pour encourager et encourager l'innovation dans leurs environnements de travail."
L'étude était basée sur des enquêtes de près de 5000 millénaires nés après janvier 1982 sur 16 marchés différents, États-Unis, Canada, Afrique du Sud, Brésil, Pays-Bas, Royaume-Uni, France, Allemagne, Espagne, Russie, Corée du Sud, Inde, Australie, Japon, Chine, Asie du Sud-Est.
Les patrons imprévisibles Les plus préoccupés
Il est préférable d'avoir un patron qui est toujours un idiot que celui qui est prévenant une seconde et impoli la prochaine, de nouvelles recherches trouve. Les employés dont les patrons sont toujours injustes ne sont pas aussi stressés et sont plus heureux Selon une étude récemment publiée en ligne dans l'Academy of Management Journal, «leurs résultats montrent essentiellement que les employés sont mieux lotis si leur patron est un crétin constant plutôt que d'être un canon lâche.
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