Conservation des employés: 5 questions à poser avant d'offrir plus d'argent

De nombreuses entreprises augmentent leurs efforts pour conserver les meilleurs employés.

Pour conserver les travailleurs qui ont une autre offre d'emploi, les employeurs font de plus en plus de contre-offres, selon une nouvelle étude du cabinet de recrutement. Groupe de création Plus précisément, 20% des dirigeants de la publicité et du marketing ont déclaré que leur entreprise avait augmenté le nombre de contre-offres au cours des six derniers mois.

Près de 40% des sondés ont déclaré que la principale raison d'émettre une contre-offre est de 27% ont déclaré que c'était pour empêcher un membre du personnel de longue date de partir. Les autres raisons d'étendre une contre-offre incluent éviter le coût élevé du roulement, et que les employeurs manquent de temps pour recruter et embaucher un nouvel employé pour remplir ce rôle. [5 traits de personnalité qui vous obtiendront la promotion

la majorité des contre-offeurs semblent faire l'affaire. Plus des deux tiers des cadres interrogés ont dit qu'il est quelque peu ou très courant que les employés acceptent l'offre.

Cependant, une contre-offre ne résout pas tous les problèmes de l'employeur. L'étude a révélé que près de 30% des cadres ont dit qu'ils remettraient en cause la loyauté d'un employé qui acceptait une contre-offre, tandis que 21% ont dit craindre que l'offre ne résolve pas les problèmes qui poussent l'employé à envisager de quitter. sommes prêts à tout mettre en œuvre pour conserver leurs meilleurs éléments sur ce marché à court de talents, mais les contre-contre-parties sont souvent contre-productives », a déclaré Diane Domeyer, directrice exécutive de The Creative Group. "Ils ont tendance à être plus un pansement qu'un remède - l'employé peut se sentir valorisé à court terme, mais les problèmes qui ont initialement incité la personne à envisager de quitter reviennent habituellement."

Pour aider les entreprises, Creative Group propose cinq questions clés que les employeurs devraient prendre en compte avant d'étendre une contre-offre:

Répondra-t-elle au véritable problème? Un salaire plus élevé ou un meilleur titre d'emploi peut ne pas améliorer de façon significative la satisfaction professionnelle à long terme d'un employé.

• Est-ce une réaction instinctive? Demandez-vous à l'employé de rester en raison de la valeur qu'il ou elle apporte au rôle, ou alors votre équipe ne sera pas laissée dans le pétrin?
• Cela créera-t-il un précédent indésirable? Faites une contre-offre aujourd'hui, et vous pouvez être sûr que d'autres employés qui partent s'attendent à un traitement similaire à l'avenir.
• Votre échelle de salaire restera-t-elle intacte? La rémunération des employés devrait être équitable, donc si un employé obtient une augmentation importante en raison d'une autre offre d'emploi, cela pourrait bouleverser l'équilibre de votre programme de rémunération.
• Quel impact cela aura-t-il sur l'équipe? Ce que vous gagnez en tentant d'apaiser un employé peut causer du ressentiment et un moral bas parmi le reste de votre équipe.
• L'étude était basée sur des sondages auprès de 200 cadres marketing choisis au hasard parmi les entreprises de 100 employés ou plus et de 200 cadres publicitaires choisis au hasard parmi les agences comptant 20 employés ou plus.

Tenez les fleurs! Ce que votre assistant veut vraiment

Presque tous les cadres conviennent que leur Selon une nouvelle étude, le travail serait beaucoup plus difficile sans le coup de pouce de leurs assistants. Selon un sondage effectué par OfficeTeam, 94% des cadres supérieurs estiment que leur travail administratif est important. 90 pour cent - une augmentation de 25 points de pourcentage depuis 2005 - pensent que le personnel de soutien devrait recevoir la reconnaissance qu'ils méritent le jour de la semaine des administrateurs.

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5 Changements Tous les leaders doivent faire

Rester en phase avec l'évolution des temps est essentiel au succès de toute entreprise. Cependant, le changement ne peut être guidé que par des chefs d'entreprise prêts à changer eux-mêmes, affirme Barbara Trautlein. , auteur de «Change Intelligence: utiliser le pouvoir de CQ pour diriger le changement qui colle» (Greenleaf Book Group Press, 2013).

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