Est-ce folie de suivre votre passion


Est-ce folie de suivre votre passion

Steve Jobs n'a pas suivi sa passion chez Apple, dit Cal Newport, écrivain et professeur adjoint d'informatique à l'Université de Georgetown. Jobs ne s'est pas assis à l'avance et a dit qu'il voulait créer une technologie qui allait changer le monde. Au lieu de cela, il a trébuché sur Apple et a rapidement cultivé cette passion une fois qu'il était là, dit Newport.

Cette idée - que vous ne suivez pas la passion, mais cultivez-la par de nouvelles compétences - s'applique à la plupart d'entre nous il dit. Quand Newport a avancé cette thèse dans un extrait de Fast Company de son livre, «si bien qu'ils ne peuvent pas vous ignorer: pourquoi les compétences l'emportent sur la quête du travail que vous aimez» (Business Plus, 2012), il a été aveuglé par le barrage de »« Les gens l'interprétaient comme «Steve Jobs n'était pas passionné», alors que ce n'est évidemment pas vrai », a déclaré Newport à MobbyBusiness.

Le point de Newport est que la passion n'est pas quelque chose que vous suivez; C'est quelque chose que vous cultivez en acquérant des compétences rares et précieuses. Le sens de la compétence et de l'autonomie, la maîtrise, l'impact et la connexion qui découlent de l'exercice de ces compétences est ce qui engendre une passion pour ce que vous faites. En d'autres termes, d'abord vous faites le travail, et puis vous récoltez la passion, Newport a dit qu'il croit.

"Il n'y a pas beaucoup de preuves que la plupart des gens ont une passion qui préexiste leur travail", at-il dit.

Le conseil de suivre votre passion suppose que la passion soit déjà présente; Vous l'identifiez, et ensuite vous le faites correspondre à votre travail et vous êtes heureux, dit Newport.

"Et nous n'avons pas beaucoup de preuves que cela est vrai pour la plupart des gens", a-t-il dit. "Travailler à droite l'emporte trouver le bon travail."

Les passions sont rares

Les passions sont rares et ont peu à voir avec la raison pour laquelle la plupart des gens aiment leur travail, a-t-il dit. Si vous explorez ce qui motive vraiment les gens à propos du travail qu'ils aiment, vous constaterez qu'il correspond rarement à quelque chose qui les intéressait avant le début de leur carrière.

«C'est plus compliqué que ça, a déclaré Newport. "Ce que vous dénichez, ce sont des sentiments tels que l'autonomie, la maîtrise, l'impact et la connexion: ce sont des traits plus complexes que" j'ai été câblé pour le faire, et maintenant je le fais. "

" Suivez votre passion "est un cliché imparfait et un mauvais conseil de carrière, a déclaré Newport. Le secret de la construction d'une carrière que vous aimez est au contraire de développer des compétences rares et précieuses que vous pouvez ensuite exploiter pour prendre le contrôle de votre gagne-pain, a-t-il déclaré. Get Good, et la passion suivra.

Newport retrace la lignée de «suivez votre passion» de retour à deux œuvres fondamentales de la vague d'entraide de carrière à la fin des années 1980, "Suivez votre bonheur" de Joseph Campbell et Richard Bolles '' De quelle couleur est votre parachute? '

"Suivez votre passion peut-être l'enfant d'amour de ces deux courants de pensée", a déclaré Newport. "Le livre de Bolles a été l'un des premiers livres de carrière à vous demander de vous asseoir et de comprendre ce que vous vouliez vraiment faire et d'élaborer un plan pour le faire."

Compétence et maîtrise

"Nous savons Si vous faites quelque chose de bien, vous obtenez un sentiment de compétence et de maîtrise, ce qui est très satisfaisant ", a-t-il dit. «Mais cela vous donne aussi un avantage sur votre carrière: lorsque vous avez de la valeur, vous avez un certain contrôle sur la direction de votre carrière, ce qui signifie que vous pouvez l'éloigner des projets que vous n'aimez pas. > Les compétences l'emportent sur la passion, a déclaré Newport. En acquérant des compétences, vous acquérez ce qu'il appelle le «capital-carrière». Mais vous ne construisez pas ce capital simplement en étant très bon. Il faut aussi être très stratégique sur la façon dont vous investissez ce capital.

«C'est là que l'autoréflexion est importante», a-t-il déclaré. "Vous devez déterminer ce que vous voulez faire de votre carrière: plus cette compétence est précieuse, plus vous pouvez en tirer parti."

Le titre du livre de Newport vient du conseil que le comédien Steve Martin a donné aux artistes en herbe: "Soyez si bons qu'ils ne peuvent pas vous ignorer."

Mais Newport ne croit pas aux compétences naturelles ou innées. Il est de l'école de la pensée que presque toutes les compétences, en particulier dans le travail de connaissances qui nécessite des compétences complexes, vient de la formation.

"Je ne veux pas être pris dans l'idée que vous avez un talent inné à découvrir ," il a dit. "Je pense que cela peut être aussi dangereux que la recherche d'une passion innée."

Le développement des compétences est un travail difficile

Le développement des compétences est un travail difficile, vous devez donc sélectionner un petit nombre d'entre eux et travailler dur. dit.

"Vous devez commencer au niveau d'entrée et ce n'est pas amusant tous les jours, il y a cette période, surtout au début, quand vous développez vos compétences, et chaque jour vous n'êtes pas un maître Il y a tellement de gens dans ma génération qui ne franchissent jamais cette étape: ils ont trois mois, et je dois faire un travail qui n'est pas amusant, ce qui ne doit pas être ma passion. Je devrais ouvrir un magasin de vin. "

Si vous avez entendu depuis le début qu'il y a une chose que vous étiez censé faire et que vous devez découvrir cette passion pour être heureux, tout travail réel sera pâle par rapport à le rêve, a déclaré Newport. Et puis vous allez être anxieux et malheureux.

"C'est un peu ironique", a déclaré Newport. «Dire à quelqu'un de suivre sa passion peut le rendre beaucoup moins enclin à se passionner pour son travail.»

Capital de carrière

«L'analogie du capital de carrière est très utile là-bas», a-t-il déclaré. «Cela dit, peu importe que vous travailliez ou que vous soyez travailleur autonome, l'équation est simple: vous accumulez votre capital de carrière en acquérant des biens rares et précieux, puis vous investissez dans ce capital pour faire votre travail. »

Newport s'empresse de souligner qu'il y a une grande différence entre travailler dur - je suis là en premier, et je suis le dernier à partir - et le développement des compétences.

« La différence entre le développement systématique d'une compétence et le comportement de type A - «Je suis ici toute la journée» - est très réel », a-t-il déclaré. "Ce sont des problèmes sans rapport.être au bureau 10 heures par jour ne va pas nécessairement développer vos compétences rares et précieuses."

La passion n'est pas l'ennemi

La passion n'est pas l'ennemi de Newport. Ce qu'il conteste, c'est la sagesse conventionnelle sur la voie à suivre pour y parvenir.

"Suivre votre passion est une stratégie spécifique pour atteindre vos objectifs", a-t-il dit. «Ce n'est pas la même chose que de vouloir être passionné par son travail, la distinction est souvent négligée.»

À bien des égards, selon M. Newport, la passion est le retour sur investissement que procure l'acquisition et le développement d'objets rares et précieux. compétences. C'est un retour sur investissement.

"La passion est l'épiphénomène d'une vie professionnelle bien vécue", dit-il.

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